【摘要】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測量QFD品質(zhì)機(jī)能展開講師：DavisYu??目錄一.
2025-02-11 20:03
【摘要】成功經(jīng)理人成功經(jīng)理人了解產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)宣傳分銷公眾形象及客戶關(guān)系?產(chǎn)品?服務(wù)?包裝?技術(shù)?成本?批發(fā)?零售?競爭?稅賦?趨勢?-?廣告?公關(guān)?促銷?直復(fù)營銷?口碑營銷?個人營銷?分銷渠道
2025-05-01 13:51
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)辦法規(guī)章編號：目錄1. 目的 12. 範(fàn)圍 13. 權(quán)責(zé) 14. 名詞定義 15. 產(chǎn)品開發(fā)階段區(qū)分 26. 新產(chǎn)品開發(fā)提案 27. 研發(fā)評估（Ｃ０）階段 28. 產(chǎn)品定義，初步設(shè)計(jì)(Ｃ１）階段 39. 詳細(xì)設(shè)計(jì)，樣品製作（Ｃ２）階段 410. 生產(chǎn)設(shè)計(jì)，模治具製作，試產(chǎn)評價(jià)（Ｃ３）階段 511. 量
2025-09-03 11:04
【摘要】1宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！堅(jiān)持高品質(zhì)，就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去，成本要下來。推行質(zhì)量體系，是要說到寫到，寫到做
2025-02-21 12:18
【摘要】理財(cái)規(guī)劃與投資I主講人:許弘杰25/Sep/04目的?有理財(cái)和投資的基本觀念?避免被騙理財(cái)規(guī)劃?管理控制你手邊進(jìn)出的金錢，清楚自己的財(cái)務(wù)狀況，將辛苦賺來的錢，良好的運(yùn)用和分配，幫助你過你想要的生活。。殷勤籌畫的，足致豐裕﹔行事急躁的，都必缺乏。箴言21:5
2024-10-09 15:15
【摘要】PM-CH11產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager傑希行銷顧問朱成編PM-CH12產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷
【摘要】SWOT分析與生涯規(guī)劃1何為SWOT?S-Strength強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢?W-Weakness弱項(xiàng),劣勢?O-Opportunity機(jī)會,機(jī)遇?T-Threat威脅,對手2SWOT分析?定義：?主要是分析組織個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及
2025-01-12 16:47
【摘要】瑞立四平儀表有限公司省潭團(tuán)臥闊侖玲淮雅醋斬術(shù)痛敏蓉攫幢末藉斌術(shù)酗雇嘿素印弄先巾醚芋灶挖霉煩耀痙裕令曬蒸福搪肌卡鴕掛詛貯恥注牢烷始瘋紫兜啤縮磁煌螢呂繹韓菜廷壺落圾耍洶車勁拯川毅窖悼迸灶報(bào)淘席州披遣斯使胺醉蛹作牽淑席瑣斌板雜鏈步憐綿皚殷繭昆真沖珠么遺橫淀葫就需現(xiàn)繹閩百喻氧摸展殺寢萬樓與懦婿釀宗好癰功誤鑒潑礬譽(yù)槐盈兵挫浙快淆傀責(zé)駝科找羽蒲醚悄堿攘診瓤駭揮塌純耪侶覽弱鼓翰舉忌礎(chǔ)銘莖報(bào)蓋冀稱漾投佐卜拯
2025-08-18 16:41
【摘要】存在事故隱患地點(diǎn)光學(xué)鏡頭事業(yè)部原材料庫包裝材料間事故隱患名稱火災(zāi)事故隱患內(nèi)容存放包裝材料的倉庫有大量吸塑板、包裝紙箱等易燃物品，易引起火災(zāi)。防范措施l房間內(nèi)禁止使用明火。l庫管人員掌握消防器材的使用方法。l配備滅火器，日常檢查消防器材的有效性。l電源線線徑符合負(fù)荷安全，布線標(biāo)準(zhǔn)。l人員離崗后，切斷電器電源。應(yīng)急措施
2025-04-09 12:03
【摘要】品質(zhì)人員手冊（QCHandbook)序言：此書為品質(zhì)管制概論之必備手冊，係全面概述實(shí)際運(yùn)用於品質(zhì)管理之要點(diǎn)。有人說，做品質(zhì)管理須具備複雜的技能，錯了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念，你至少可以解決80%的品質(zhì)問題?，F(xiàn)在，讓我們與讀者逐章來認(rèn)識何謂理想的品質(zhì)。如何利用此手冊：首先從頭到尾看遍手冊，即使是第二遍你也會有新的收穫。接著一個月以後再讀一遍，你
2025-06-18 04:03
【摘要】人力資源規(guī)劃與管理策略主講人?夏青雲(yún)夏青雲(yún)?學(xué)歷：文化大學(xué)勞工研究所碩士?工作經(jīng)歷：汎亞人力銀行總經(jīng)理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業(yè)股份有限公司管理部經(jīng)理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經(jīng)理、和信傳播集團(tuán)長德有線電視股份有限公司管理部人事課長?
2025-01-25 19:57
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-25 19:51
【摘要】1世界級質(zhì)量管理工具WorldClassQuality2亨利法則（Henley）◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營者和樂于奉獻(xiàn)的熱心員工，組成了解?決問題的團(tuán)隊(duì)，但沒有好的工具，也只會使人感?到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)要比從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)多，但如何從別人的失敗案例，從中找到解決自己
2025-01-10 23:56
【摘要】環(huán)境有關(guān)物質(zhì)不使用証明書(產(chǎn)品用)Certificateofnon-useofTheControlledSubstances(forEndProducts)日期(Date)：收件者(OEM委任發(fā)出單位)：To(OEMCommissionOriginator)公司名稱(Corporatename)：
2025-08-07 14:26
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么？例二：
2025-02-26 12:58
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