【正文】 確認(rèn)為大事故的其他情形。由人事行政部記錄、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行考核。二、培訓(xùn)發(fā)展指標(biāo)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)：結(jié)合強(qiáng)化質(zhì)量年的導(dǎo)向和要求，以上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，每季度分解為人均課時(shí)10課時(shí)。由人事行政部按季度組織、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行考核。該項(xiàng)考核由各部門根據(jù)員工的工作狀態(tài)、成長(zhǎng)進(jìn)步、存在差距進(jìn)行考核評(píng)估。A 受到房產(chǎn)集團(tuán)紅頭文件形式的正式表彰；2分B 受到房產(chǎn)集團(tuán)以其他材料形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（書面）表揚(yáng)；2分C 受到房產(chǎn)集團(tuán)以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（口頭）表揚(yáng)（例如：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)、例會(huì)等形式會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表揚(yáng)）。2分備注：加分項(xiàng)累計(jì)原則上不得超過10分，如累計(jì)加分超過10分，以10分計(jì)入。扣2分備注：扣分項(xiàng)累計(jì)原則上不得超過10分，如累計(jì)扣分超過10分，以10分計(jì)入。2. “任務(wù)完成衡量標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面確定。五、說明：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向及強(qiáng)化質(zhì)量年階段性要求，績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)則實(shí)行每季度調(diào)整一次，由人事行政部負(fù)責(zé)優(yōu)化。A 受到房產(chǎn)集團(tuán)紅頭文件形式的通報(bào)批評(píng)、處罰；扣2分B 受到房產(chǎn)集團(tuán)以其他材料形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（書面）批評(píng)；扣2分C 受到房產(chǎn)集團(tuán)以會(huì)議紀(jì)要形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（口頭）批評(píng)；（例如：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)、例會(huì)等形式會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名批評(píng)）。 A 積極參加實(shí)業(yè)集團(tuán)組織的活動(dòng)，獲取個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)；3分B 積極參加房產(chǎn)集團(tuán)組織的活動(dòng)，獲取個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。四、單項(xiàng)考核（加分、扣分項(xiàng)）：結(jié)合企業(yè)文化導(dǎo)向和強(qiáng)化質(zhì)量年階段性的重點(diǎn)要求，針對(duì)季度考核，納入單項(xiàng)考核指標(biāo)，考核結(jié)果由人事行政部核查、統(tǒng)計(jì)，納入考核。三、工作態(tài)度及行為能力考核：主要考核員工符合企業(yè)目標(biāo)的工作態(tài)度投入及影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的行為因素。該項(xiàng)指標(biāo)階段性根據(jù)培訓(xùn)需求變化持續(xù)更新評(píng)估量化標(biāo)準(zhǔn)。完成情況由部門進(jìn)行考核評(píng)估。附件：（1）《中層行為能力考核標(biāo)準(zhǔn)》（部級(jí)、副部級(jí)別）、（2）《中層行為能力考核標(biāo)準(zhǔn)》（部長(zhǎng)助理級(jí)別）附件（1）中層行為能力考核標(biāo)準(zhǔn)（部級(jí)、副部級(jí)別）項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值領(lǐng)導(dǎo)能力能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；5以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；能利用一些基本的激勵(lì)手段與方法，去鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；4能較好地實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)成員有一定的工作積極性；3僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分；團(tuán)隊(duì)成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；2由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效；團(tuán)隊(duì)成員士氣低落，渙散；1前瞻預(yù)測(cè)具備良好的前瞻預(yù)測(cè)能力，能夠準(zhǔn)確把控部門工作推進(jìn)狀態(tài)，能夠有條理制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，明確長(zhǎng)短期工作目標(biāo)；前瞻性采取有效措施規(guī)避預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；5有一定的前瞻預(yù)測(cè)能力，能夠準(zhǔn)確的制定工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)目標(biāo)；4能夠前瞻性的制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，但偶爾與部門整體計(jì)劃配合不強(qiáng)；3工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)，前瞻預(yù)測(cè)能力有待提高；2沒有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性；1團(tuán)隊(duì)合作及溝通應(yīng)變能力善于運(yùn)用多種溝通手段，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員合作共進(jìn)，充分理解部門工作目標(biāo)，同時(shí)能夠融洽與其他部門的關(guān)系，促進(jìn)合作，達(dá)成最佳績(jī)效；5能夠運(yùn)用多種溝通手段，促進(jìn)部門工作完成，同時(shí)可以獲取其他部門、團(tuán)隊(duì)成員的幫助，完成工作；4團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系融洽，基本能夠完成工作目標(biāo)，但偶爾與其他部門、團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中會(huì)存在溝通問題，對(duì)工作的負(fù)面影響不大；3與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響；2很難與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通，對(duì)工作有很大影響；1執(zhí)行力能夠堅(jiān)決服從公司、上級(jí)指示，不打折扣，及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行公司及上級(jí)的決議、指示，主動(dòng)做好工作，有效性較高；5能夠服從公司、上級(jí)的指示和安排，保證工作的正常推進(jìn)4一般情況下能執(zhí)行上級(jí)的安排和指示，偶爾存在工作反饋速度不及時(shí)或周期較長(zhǎng)的問題，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)；3對(duì)于上級(jí)的指示和安排執(zhí)行力度不高，響應(yīng)速度較慢，時(shí)有情緒化表現(xiàn)，影響工作正常推進(jìn)；2敬業(yè)精神作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心、事業(yè)心，能以公司利益為重，與企業(yè)榮辱與共；5熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；能為公司利益，犧牲本部門甚至個(gè)人的利益；4能夠認(rèn)真完成本職工作；把公司利益放在思考問題的首位；3缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事；2附件（2）中層行為能力考核標(biāo)準(zhǔn)（部長(zhǎng)助理級(jí)別）項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分值崗位技能對(duì)本職工作各方面技能有充分的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，不需指導(dǎo)；5對(duì)本職工作各方面技能基本上有足夠的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，極少需要指導(dǎo)；3—4對(duì)本職工作各方面技能基本上有一定的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力有待提高偶爾需要指導(dǎo)；2對(duì)本職工作某方面技能缺乏認(rèn)識(shí)，經(jīng)常需要引導(dǎo)，并繼續(xù)培訓(xùn)；1學(xué)習(xí)提升能力堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)，內(nèi)驅(qū)力較好，通過學(xué)習(xí)不斷提升綜合能力，獲得績(jī)效的改進(jìn)和提升；5能夠自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能，工作技能有提升培養(yǎng)空間，偶爾能夠有效支持崗位工作； 3—4有一定自主學(xué)習(xí)提升意識(shí)，但有效性不高，還需要提升； 2只滿足現(xiàn)有的知識(shí)技能，學(xué)習(xí)意識(shí)不高，績(jī)效無改進(jìn)；1團(tuán)隊(duì)合作及溝通應(yīng)變能力善于運(yùn)用多種溝通手段，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員合作共進(jìn)，充分理解部門工作目標(biāo)，同時(shí)能夠融洽與其他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，促進(jìn)合作，達(dá)成最佳績(jī)效；9—10能夠運(yùn)用多種溝通手段，促進(jìn)工作任務(wù)完成，同時(shí)可以獲取其他團(tuán)隊(duì)成員的幫助，完成工作；7—8基本能夠完成工作目標(biāo)，但偶爾與其他團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中會(huì)存在溝通問題，對(duì)工作的負(fù)面影響不大；4—6與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響；1—3執(zhí)行力能夠堅(jiān)決服從公司、上級(jí)指示，不打折扣，及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行公司及上級(jí)的決議、指示，主動(dòng)做好工作，有效性較高；5能夠服從公司、上級(jí)的指示和安排，保證工作的正常推進(jìn)4一般情況下能執(zhí)行上級(jí)的安排和指示，偶爾存在工作反饋速度不及時(shí)或周期較長(zhǎng)的問題，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)；3對(duì)于上級(jí)的指示和安排執(zhí)行力度不高，響應(yīng)速度較慢，時(shí)有情緒化表現(xiàn)，影響工作正常推進(jìn)；2計(jì)劃能力能夠結(jié)合部門階段性工作計(jì)劃，有條理制定個(gè)人工作計(jì)劃，明確長(zhǎng)短期工作目標(biāo)，工作思路清晰；9—10能夠制定工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃推進(jìn)正常工作；7—8有工作計(jì)劃，但與部門整體計(jì)劃配合不強(qiáng)；4—6工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)；1—3附件5：房產(chǎn)集團(tuán)員工崗位績(jī)效考核細(xì)則及概念釋義一、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)團(tuán)隊(duì)KPI、CPI指標(biāo)：該指標(biāo)主要以運(yùn)營(yíng)管理部組織績(jī)效KPI、CPI綜合評(píng)價(jià)考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)?？?分備注：扣分項(xiàng)累計(jì)原則上不得超過10分，如累計(jì)扣分超過10分，以10分計(jì)入。特殊情況：如在此基礎(chǔ)上，受到實(shí)業(yè)投資集團(tuán)、市、自治區(qū)及以上單位表彰（表揚(yáng)）（材料證明）；另加3分懲戒扣分項(xiàng)：1)考核周期內(nèi)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)（本人）受到