【正文】 發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果及時(shí)完成和達(dá)到各項(xiàng)工作要求，體現(xiàn)有效性。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。做好防霧閃、污閃工作。1做好各項(xiàng)資料修改整理工作。額外工作事項(xiàng)隨時(shí)完成上級(jí)布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部線路運(yùn)行班班長行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行班班長 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%； 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；違反安全和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：安全生產(chǎn)方面 確保本班范圍內(nèi)的人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全、健康和所管轄的設(shè)備的安全運(yùn)行。實(shí)行安全有序、文明生產(chǎn)。，認(rèn)真執(zhí)行工作票管理、設(shè)備缺陷管理、線路運(yùn)行規(guī)程等制度。 每月組織班組開展設(shè)備安全運(yùn)行分析，對(duì)設(shè)備存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并組織消除。定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用具的完好合格。 熟悉線路運(yùn)行、施工、檢修、驗(yàn)收等工作的基本計(jì)算知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。 熟悉所轄范圍內(nèi)的線路繼保設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，熟悉線路檢修和運(yùn)行技術(shù)，并對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)提出處理意見。對(duì)線路運(yùn)行班內(nèi)的責(zé)任事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有權(quán)召開有關(guān)人員參加班會(huì)和向有關(guān)人員詢問了解情況。在3分基礎(chǔ)上， 提前10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果及時(shí)完成和達(dá)到各項(xiàng)工作要求，體現(xiàn)有效性。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心也不是萬能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯。檢查導(dǎo)地線的弧垂、斷股、板線受力情況。做好防霧閃、污閃工作。1做好各項(xiàng)資料修改整理工作。額外工作事項(xiàng)隨時(shí)完成上級(jí)布置的額外工作被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——部室班組長崗位被考核人姓名： 瞿龍寶 部門：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行班班長 考評(píng)期限： 2004 年11月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。1做好桿號(hào)、相色、電系設(shè)備銘牌的更改和補(bǔ)救工作。做好人民來信來訪接待工作，做到主動(dòng)熱情為民服務(wù)，樹立電業(yè)的良好形象。隨時(shí)對(duì)故障線路進(jìn)行故障巡視。五日前提交下二月（明年10KV）線路大修任務(wù)書。只有