【摘要】公司樣衣管理規(guī)定為做好公司經(jīng)營(yíng)分析工作，核算部對(duì)公司樣衣開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)管理及審核。特制定如下管理規(guī)定。Ⅰ生產(chǎn)制作樣衣的管理流程。生產(chǎn)制作樣衣：自己打版制作、加工的樣衣。一、建立樣衣主料數(shù)據(jù)庫(kù)。1．樣衣主料包括內(nèi)容：樣布、樣紗。2．樣衣主料數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)部門：核算部、設(shè)計(jì)針織部、設(shè)計(jì)梭織部、采購(gòu)部；主料數(shù)據(jù)庫(kù)由
2025-08-29 06:47
【摘要】27/27人事管理規(guī)章? □總則 第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。 第二條范圍： (一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □雇用 第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流
2025-04-13 03:20
【摘要】，合理配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，根據(jù)公司人力資源管理政策，結(jié)合市場(chǎng)管理部實(shí)際情況，制定本規(guī)定。：，客觀公正原則。。、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和開(kāi)除。，市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。，不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問(wèn)。，必須試用，試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。，工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工，可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正。，員工應(yīng)提交工作總
2025-04-09 11:01
【摘要】149/149目錄 2 2 7 7 16數(shù)據(jù)庫(kù)基表之間的關(guān)聯(lián) 44子系統(tǒng)接口描述 48 50 50 51（IPO） 53客戶端數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境設(shè)置 53主模塊 536. 輸入輸出設(shè)計(jì) 82(略) 82(只列出需打印的表格名稱,具體參看原始樣表) 82 83 90 90 人事管理子系統(tǒng)是PGL─經(jīng)
2025-04-13 03:19
【摘要】人事勞資部工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與要達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)一用工管理（20分）1.員工的招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展需要，編制年度招工計(jì)劃，按計(jì)劃分階段組織員工招聘工作，按規(guī)定填寫(xiě)“員工應(yīng)聘申請(qǐng)表”，嚴(yán)格審查新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)新進(jìn)員工的自身能力，安排適宜的工種，達(dá)到人盡其能。4分
【摘要】人事管理規(guī)定第一章--集團(tuán)人事管理制度第二章員工績(jī)效考核試行辦法為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實(shí)施，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和效益。特制訂出《員工績(jī)效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實(shí)施的有效性，就必須堅(jiān)持以下三
【摘要】23/23目錄第一章:人員招聘管理1人員招聘流程圖2、招聘原則3、基本條件5.錄用程序6、試用與錄用7、員工分類8、人員變動(dòng)第二章：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整、調(diào)動(dòng)流程圖第三章：解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理1、解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系流程圖2、勞動(dòng)合同的解除3、勞動(dòng)合同的終止。4、員工退休5、工作移交
【摘要】23/24人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。□主辦 第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位
【摘要】人事管理制度（討論稿）第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本制度。第二條本公司的人事管理，除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外，悉依本制度辦理，與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工，系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。第二章
【摘要】7/7文件類別：管理文件文件編號(hào)：編寫(xiě)單位：行政人事部版本：b。版發(fā)行日期：機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密□一般
【摘要】人事管理制度——聘用規(guī)定一、員工類別：1、實(shí)習(xí)生：旅游學(xué)校學(xué)生或同類學(xué)生被酒店接受為實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)期通常為6個(gè)月至12個(gè)月。酒店不與實(shí)習(xí)生簽訂勞動(dòng)合同，只簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)考核合格的實(shí)習(xí)生在正式錄用時(shí)
2025-04-13 02:20
【摘要】11/14北京汽車制造廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年10月22日 目錄第一章總則 1第二章管理機(jī)構(gòu) 1第三章編制原則 2第四章范圍與依據(jù) 2第五章內(nèi)容與要求 3第六章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制流程 4第七章執(zhí)行與監(jiān)督 5第八章年度經(jīng)營(yíng)決算
2025-04-12 13:36
【摘要】-本資料來(lái)自---………物業(yè)服務(wù)有限公司人力資源管理制度目錄人力資源管理制度總則..........................................................1第一部分員工招聘及聘用制度...........................................
2025-08-06 22:49
【摘要】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）編號(hào)FNC02共2頁(yè)第1頁(yè)公文管理規(guī)定第一條本公司公文，是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。
2025-04-22 23:59
【摘要】第一章總則第一條為規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)員工管理，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作氛圍，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《公司管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定）。第二條公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的各項(xiàng)制度(公司部分部門因工作特殊性質(zhì)所制定的其他管理規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后，按照該部門規(guī)定執(zhí)行)。第三條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決議和
2025-04-13 01:13
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