xx貿(mào)易公司運(yùn)作管理職務(wù)說明書匯總6(文件)
【正文】 管部，對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織制定公司庫存產(chǎn)品品種及最佳庫存量方案，并組織實(shí)施組織制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)五職責(zé)表述：部門組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成營銷總監(jiān)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：年度供應(yīng)計(jì)劃的制定權(quán)采購合同審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購合同審批權(quán)公司重大供應(yīng)決策會議的召
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