word版可編輯-會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精心整理(文件)
【正文】 有者向企業(yè)投入的資本，在一般情況下無需償還，可以長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)使用。如擅自改變注冊(cè)資金或抽逃資金等，要受到工商行政管理部門的處罰。第7章 知識(shí)點(diǎn)二 任務(wù)一甲公司對(duì)與乙公司債務(wù)重組會(huì)計(jì)處理中存在的錯(cuò)誤。乙公司的股權(quán)占甲公司注冊(cè)資本的1% ，實(shí)際上有兩層含義：一是表明甲公司500萬元注冊(cè)資本中的1%計(jì)5 萬元為乙公司投入的股本，即乙公司對(duì)甲公司可以履行股東權(quán)利的份額也為1% ；二是表明乙公司對(duì)甲公司的所有者權(quán)益享有1%的份額，由于甲公司凈資產(chǎn)為760 萬元，所以， 萬元系甲公司擁有。形考5第9章 知識(shí)點(diǎn)一 任務(wù)一A公司是一家較大規(guī)模電器制造企業(yè)，設(shè)有六個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間（提供運(yùn)輸與供水服務(wù)）及一個(gè)行政管理部門，都具有較大獨(dú)立性。（3）公司只要求預(yù)算執(zhí)行中將信息反饋給各責(zé)任中心而無須向上級(jí)報(bào)告。（7）責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量并定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的目的明確部門和個(gè)人責(zé)任，便于考核，對(duì)象和目的都不同。該企業(yè)在90年代末開始推行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不好，制定預(yù)算時(shí)扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。答：很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠真正得到落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。 （二）企業(yè)預(yù)算離不開嚴(yán)格有效的預(yù)算執(zhí)行控制。 （三）預(yù)算分析與調(diào)整控制。要建立嚴(yán)格的評(píng)審制度和規(guī)范的操作程序。預(yù)算管理能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于改變分配機(jī)制，建立業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)考核結(jié)果，按照業(yè)績(jī)，公開兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲政策。兌現(xiàn)政策，一要及時(shí)，不能拖延；二要嚴(yán)肅，該罰的毫不含糊地罰；三要公開，要使員工都知道。因此，必須把預(yù)算目標(biāo)變?yōu)樨?zé)任目標(biāo)。做到事實(shí)清楚、全員公認(rèn)、及時(shí)公正。市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，包括預(yù)算在內(nèi)的變化在所難免。必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立一個(gè)與其職責(zé)相適應(yīng)的精干、高效、具有權(quán)威性、群眾性的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)行預(yù)算制度，首先要編制好預(yù)算。其實(shí)，這種情況在中國(guó)企業(yè)十分普遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。那么總經(jīng)理的職責(zé)弱化，不利全面協(xié)調(diào)管理4. 該做法可以。）答：。（5）公司準(zhǔn)備將未來五年規(guī)劃中預(yù)期再成立的三個(gè)分部設(shè)為利潤(rùn)中心與投資中心。該企業(yè)聘請(qǐng)的管理咨詢公司的相關(guān)設(shè)計(jì)建議：（1）公司董事長(zhǎng)主持組織討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立方案，總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 根據(jù)以上分析，對(duì)于甲公司而言，其對(duì)乙公司的實(shí)收資本應(yīng)計(jì)為5 萬元， ，應(yīng)作為資本溢價(jià)， 萬元作為資本重組利得；對(duì)于乙公司而言， 萬元， 萬元壞賬準(zhǔn)備。在上述會(huì)計(jì)處理分錄中，應(yīng)付賬款為甲公
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