【摘要】 寶鋼股份財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)報(bào)告寶鋼股份財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目報(bào)告－戰(zhàn)略規(guī)劃/計(jì)劃和預(yù)算/季度預(yù)測(cè)管理2003年110月47/49目錄1 鋼股份計(jì)劃和預(yù)算管理設(shè)計(jì)報(bào)告概要 3 建議寶鋼股份的計(jì)劃和預(yù)
2025-05-29 22:31
【摘要】3/3 某（控股）集團(tuán)有限公司 職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：公司職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其它公司總經(jīng)理下屬職位副總經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，優(yōu)化公司內(nèi)部的組
2025-08-01 22:52
【摘要】x控股集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目第1頁(yè)2020-7-12x（控股）集團(tuán)有限公司副總裁職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：部門(mén)－職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財(cái)務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任
2025-05-28 08:43
【摘要】山東華魯控股集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年八月48/50目錄第一部分：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 1董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 1總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 3總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 5總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū) 7第二部分：集團(tuán)綜合管理部門(mén) 9辦公室 9辦公室總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 9文秘主管崗位說(shuō)
2025-05-17 12:17
【摘要】/ 某控股集團(tuán)有限公司 購(gòu)物中心職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：公司購(gòu)物中心職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位代碼gwzx002直接上級(jí)總經(jīng)理平行職位其他部門(mén)經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程
2025-07-18 08:55
【摘要】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容：該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)
2025-08-04 08:51
【摘要】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級(jí)下屬各級(jí)經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主持?jǐn)M定北
2025-08-04 00:55
【摘要】（（2023年年12月月23日日，北京），北京）新奧集團(tuán)薪酬改革介紹新奧集團(tuán)薪酬改革介紹新奧集團(tuán)人力資本中心副總經(jīng)理 郭偉目錄新奧集團(tuán)基本情況1薪酬改革目標(biāo)與實(shí)施22新奧集團(tuán)致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，努力成為客戶(hù)信賴(lài)、社會(huì)尊重、最有價(jià)值并具國(guó)際影響力的能源企業(yè)集團(tuán)。新奧集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，總部位于河
2025-01-23 17:09
【摘要】/總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)總經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)新奧集團(tuán)總裁直接下級(jí)規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)副總、內(nèi)部項(xiàng)目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部主任、人力資源部主任，財(cái)務(wù)部主任，技術(shù)質(zhì)量部，總經(jīng)辦主任以及集團(tuán)所屬其他企業(yè)職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施置業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，完成新奧集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理
2025-08-04 01:11
【摘要】XXX控股集團(tuán)公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二〇二〇年十二月分享中人網(wǎng)183。共建中人網(wǎng)目錄第一章總則..............................................1第二章薪酬體系...........
2025-11-03 15:25
【摘要】 某控股集團(tuán)有限公司 購(gòu)物中心職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：公司購(gòu)物中心職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位代碼gwzx002直接上級(jí)總經(jīng)理平行職位其他部門(mén)經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作
2025-07-18 05:45
【摘要】----機(jī)密三鼎控股集團(tuán)總部薪酬管理制度（初稿）服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零七年一月本制度密級(jí)：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制----目錄第一
2025-06-02 10:19
【摘要】重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)公司中期報(bào)告（討論稿）凱捷中國(guó)2022年12月9日?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元
2025-01-07 01:46
【摘要】機(jī)密三鼎控股集團(tuán)總部薪酬管理制度（初稿）服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零七年一月本制度密級(jí)：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1/14目錄第一章總則........................................................................................
2025-04-18 08:51
【摘要】根據(jù)x集團(tuán)提出的的需求，y本次項(xiàng)目將主導(dǎo)戰(zhàn)略、計(jì)劃預(yù)算、投資、財(cái)務(wù)和績(jī)效五大核心管理流程的改善并指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善?主導(dǎo)集團(tuán)層面的核心管理流程改善?戰(zhàn)略管理流程?計(jì)劃預(yù)算流程?財(cái)務(wù)管控流程?投資管控流程?績(jī)效管理流程?指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善本次項(xiàng)目重點(diǎn)考慮到x的習(xí)慣和工作上的承接性，本次流
2025-05-24 11:14
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