【正文】 n 工作流管理n 任務(wù)管理n 表單管理n 報表管理n 委托管理n 數(shù)據(jù)字典管理5 系統(tǒng)集成層：216。構(gòu)建從圖形到數(shù)據(jù)的穿透式的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)管理經(jīng)營層提供可視化的管理平臺。也可以與PDM項目計劃進行集成，基于項目質(zhì)量控制、評審要求展開質(zhì)量控制，基于項目模板實現(xiàn)對新品開發(fā)各階段任務(wù)、決策點、技術(shù)評審點展開過程管理，確保系統(tǒng)各階段控制。通過以上功能實現(xiàn)研發(fā)過程質(zhì)量的有效管控，進而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理延伸至產(chǎn)品研發(fā)階段。將實現(xiàn)供應(yīng)商開發(fā)準入現(xiàn)場審核情況、樣件鑒定及小批試生產(chǎn)情況及開發(fā)進度的有效跟蹤；并對供應(yīng)商業(yè)績評價展開協(xié)同及評價得分排名和紅黃牌監(jiān)控；通過與其他子系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)供應(yīng)商來料合格率、制造過程零部件在線淘汰率、售后PPM值質(zhì)量水平的全面量化，為供應(yīng)商大會及改進溝通提供全面、高效的數(shù)據(jù)支撐；并展開供應(yīng)商改進的跟蹤管理。 制造質(zhì)量管理安必興制造質(zhì)量管理解決方案將涵蓋檢查、檢驗、返工、不合格處理及損失鑒定、質(zhì)量統(tǒng)計分析、等功能。實現(xiàn)制造過程質(zhì)量的在線統(tǒng)計分析和監(jiān)控預(yù)警，為制造過程質(zhì)量持續(xù)改進提高支撐。為制造質(zhì)量管控提供支撐。 售后質(zhì)量管理售后管理子系統(tǒng)將涵蓋客戶信息、售后服務(wù)質(zhì)量信息導(dǎo)入、售后抱怨處理、售后質(zhì)量統(tǒng)計分析、退貨PPM統(tǒng)計等功能；可與供應(yīng)商管理系統(tǒng)及改進管理子系統(tǒng)展開內(nèi)部集成，實現(xiàn)在線發(fā)起索賠通知、供應(yīng)商改進通知及過程跟蹤及改進逾期預(yù)警等功能。系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯如下如： 產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)時，通過對產(chǎn)品物料批次信息、過程檢驗信息、關(guān)鍵性能指標檢測數(shù)據(jù)、不合格品處理信息等信息展開邏輯貫通。提供產(chǎn)品追溯信息的正反向查詢、跟蹤功能，進而有效保證產(chǎn)品追溯管理工作的需要。 點擊鏈接可快速定位到對應(yīng)PQC、FQC、OQC檢驗報告信息以及制造過程不合格處理結(jié)果；216。展開檢定及抽檢計劃管理，并自動展開檢定三率的統(tǒng)計。系統(tǒng)可以根據(jù)各層管理人員管理職務(wù)范圍不同實現(xiàn)監(jiān)控對象的個性化，有效解決企業(yè)質(zhì)量管理分層問題。通過與OA系統(tǒng)的集成實現(xiàn)任務(wù)通知及提醒功能，有助于改善周期的縮短。系統(tǒng)支持文件夾結(jié)構(gòu)自定義、授權(quán)自定義，產(chǎn)品功能基本能滿足一般企業(yè)日常文件管理需求。通過與自動測量機、卡尺等檢測設(shè)備集成，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動采集，進而減少系統(tǒng)落地風(fēng)險。因此，本項目在系統(tǒng)集成及硬件數(shù)據(jù)自動采集方面技術(shù)成熟，可行。 售后報告單字段信息規(guī)范化178。 。 隨時掌控各機型、車間一次合格率情況178。178。同時實現(xiàn)了整車檢驗問題返工過程的有效控制，杜絕了整車返工未完成即入庫發(fā)貨的風(fēng)險。同時提升了零部件入庫管控能力和效率。 支持展開改進過程效果驗證及按時完成率統(tǒng)計178。 實現(xiàn)供應(yīng)商業(yè)績評價模型、評價標準的標準化及評價過程管控178。 為供應(yīng)商改進提高協(xié)同平臺支持，為供應(yīng)商質(zhì)量問題高效量化提高平臺支撐。曾為長安鈴木汽車、江鈴汽車、長豐獵豹、海南馬自達（整車及發(fā)動機）、東風(fēng)商用車、亞新科集團（美資汽車零部件集團公司）、航盛集團（汽車零部件集團公司）、三環(huán)集團（汽車零部件集團公司）、海力達（德國汽車零部件企業(yè)）等汽車及汽車零部件、電子電器、軍工、航空航天、玻璃、衛(wèi)浴等企業(yè)提供質(zhì)量管理咨詢服務(wù)，對國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及行業(yè)質(zhì)量管理需求有較深入的理解。 178。項目實施過程貫徹項目管理的方法，有效控制項目風(fēng)險，使項目質(zhì)量和交貨期均可得到保證。 有豐富的電子、機械、整車、發(fā)動機等領(lǐng)域不良標準化、業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。 來料檢驗標準維護功能，可確保后續(xù)企業(yè)靈活應(yīng)用。 人性化的零部件過程不良發(fā)生率及售后PPM統(tǒng)計，支持供應(yīng)商質(zhì)量的有效量化。 支持“質(zhì)量閥”及“拉燈系統(tǒng)”管理理念落地等。這些實際系統(tǒng)集成經(jīng)驗，這都為質(zhì)量信息系統(tǒng)的整合以及成功實施奠定了基礎(chǔ)；同時安必興系統(tǒng)成功與三坐標、卡尺、電子稱、計數(shù)系統(tǒng)、厚度計、整機檢測、條碼槍、打印機、設(shè)備、平板電腦等硬件集成，有眾多成功經(jīng)驗。該平臺對復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)進行了封裝，大大降低對系統(tǒng)維護開發(fā)人員的技術(shù)要求。 若某個客戶端忘記升級或網(wǎng)絡(luò)中斷沒有及時升級，則該客戶端將會碰到版本不一致的問題而無法工作。 （2）其次，B/S相對C/S能夠降低總體擁有成本， C/S軟件一般是采用兩層結(jié)構(gòu)的。由于三層結(jié)構(gòu)中的客戶端并不需要參與計算，所以對客戶端計算機的配置要求是比較低的。這樣增加的只是一臺服務(wù)器（應(yīng)用服務(wù)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)可以放在同一臺計算機中）的價格，而降低的卻是幾十臺客戶端機器的價格。由于局部網(wǎng)絡(luò)故障造成個別數(shù)據(jù)庫不能同步不說，即使同步上來，各服務(wù)器也不是一個時點上的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)永遠無法一致，不能用于決策。另外，對于集團級的異地軟件應(yīng)用，C/S結(jié)構(gòu)的軟件必須在各地安裝多個服務(wù)器，并在多個服務(wù)器之間進行數(shù)據(jù)同步。安必興咨詢顧問：徐國慶地址：廈門市湖里區(qū)新豐三路16號日華國際大廈6F電話 05925925662 55 / 55。xuguoqing網(wǎng)址：所以，對于集團級的大型應(yīng)用來講，C/S結(jié)構(gòu)軟件的安全性是令人無法接受的。 C/S、B/S軟件數(shù)據(jù)實時性比較 在集團級應(yīng)用里，C/S結(jié)構(gòu)不可能隨時隨地看到當前業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，看到的都是事后數(shù)據(jù)；而B/S結(jié)構(gòu)則不同，它可以實時看到當前發(fā)生的所有業(yè)務(wù)，方便了快速決策，有效地避免了企業(yè)損失。 （4）C/S、B/S軟件數(shù)據(jù)一致性比較 在C/S結(jié)構(gòu)軟件的解決方案里，對于異地經(jīng)營的大型集團都采用各地安裝區(qū)域級服務(wù)器，然后再進行數(shù)據(jù)同步的模式。而采用C/S兩層結(jié)構(gòu)，使用電話線作為傳輸線路可能因為速度太慢而不能夠接受。 在三層結(jié)構(gòu)中，客戶端接受用戶的請求，客戶端向應(yīng)用服務(wù)提出請求，應(yīng)用服務(wù)從數(shù)據(jù)庫服務(wù)中獲得數(shù)據(jù)，應(yīng)用服務(wù)將數(shù)據(jù)進行計算并將結(jié)果提交給客戶端，客戶端將結(jié)果呈現(xiàn)給用戶。如果我們將前面企業(yè)的C/S結(jié)構(gòu)的軟件換成B/S結(jié)構(gòu)的，我們看看軟件升級后，系統(tǒng)維護員如何維護： 系統(tǒng)維護員只要將服務(wù)器的軟件升級到最新版本就行了。C/S結(jié)構(gòu)的每一個客戶端都必須安裝和配置軟件。適用目前流行的ORACLE、SQL SERVER、DB2等多種主流數(shù)據(jù)庫，具備較強的適應(yīng)能力。 系統(tǒng)集成及硬件數(shù)據(jù)采集服務(wù)能力安必興團隊實施的項目均為企業(yè)已經(jīng)成功實施了PLM、OA、ERP等系統(tǒng)，對ERP等系統(tǒng)非常了解及實際集成經(jīng)驗，這都為質(zhì)量信息系統(tǒng)的整合以及成功實施奠定了基礎(chǔ)。 可視化的管理輸出，實現(xiàn)從圖形到數(shù)據(jù)的立體查詢。 供應(yīng)商管理靈活的自定義維護功能，如現(xiàn)場考察、年度監(jiān)察、供應(yīng)商評價等項目目維護及自動生成對應(yīng)表單功能，確保供應(yīng)商管理模型的適應(yīng)性。 豐富的系統(tǒng)集成評估、論證及實現(xiàn)經(jīng)歷。 安必興咨詢顧問、項目經(jīng)理曾主導(dǎo)的部分大型企業(yè)項目，如：中電24所、中電43所、和榮電器、沈陽黎明發(fā)動機、一汽海馬整車/海馬動力、長豐獵豹、東風(fēng)乘用車供應(yīng)商管理系統(tǒng)、大長江供應(yīng)商管理系統(tǒng)…。 團隊成員有豐富的QIS質(zhì)量管理信息系統(tǒng)實施經(jīng)驗，為項目成功實施提供保障： 178。178。8. 安必興優(yōu)勢 專業(yè)的質(zhì)量管理咨詢?nèi)藛T，能確保企業(yè)需求得到充理解，并可提供培訓(xùn)增值服務(wù)：178。178。 實現(xiàn)供應(yīng)商來料合格率、任一物料合格率的動態(tài)統(tǒng)計178。 實現(xiàn)內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控，第一時間展開異常處理對策，降低不良重復(fù)發(fā)生率178。檢驗完成后QIS系統(tǒng)進貨檢驗結(jié)果狀態(tài)（合格、不合格）回寫ERP系統(tǒng)，倉庫人員辦理入庫手續(xù)。 通過對售后零部件及工時單價的維護和售后報告單信息的收集，實現(xiàn)售后成本統(tǒng)計、匯總等 實現(xiàn)整車制造過程檢驗及返工進度共享及過程的有效管控QIS系統(tǒng)通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)產(chǎn)品訂單信息（或生產(chǎn)計劃信息），在QIS系統(tǒng)中基于檢驗采集點展開進度跟蹤及返工過程控制，填補了ERP系統(tǒng)制造過程管控方面的缺失。 隨時展開任一型號、任一事業(yè)部、任一檢驗工序檢驗不良柏拉圖分析178。 零部件、供應(yīng)商合格率排名動態(tài)統(tǒng)計178。 供應(yīng)商評價模型、評級標準標準化178。 實現(xiàn)焊接、涂裝、總裝制造過程不良描述的標準化178。且安必興有眾多檢測硬件設(shè)備的自動采集成功經(jīng)驗；目前所有汽車及汽車零部件企業(yè)上QIS系統(tǒng)都有展開與OA系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)展開集成。并支持手機號安全論證功能，確保系統(tǒng)安全。支持質(zhì)量改進分布多維度分析及改善狀態(tài)查看、監(jiān)控等功能?；谫|(zhì)量管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)改進表單、流程的標準化固化，并展開改進過程跟蹤管理及按時完成率統(tǒng)計。計量器具管理業(yè)務(wù)模型如下： 質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理將涵蓋內(nèi)部損失采集、外部損失數(shù)據(jù)采