772-營(yíng)銷(xiāo)中心人員崗位職責(zé)及管理辦法(文件)
【正文】 請(qǐng)，由廣告文員填寫(xiě)“廣告?zhèn)}領(lǐng)料單”，經(jīng)廣告部主管審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后，交由廣告?zhèn)}發(fā)放；客戶的超標(biāo)（指超出廣告輔料的品種范圍或數(shù)量范圍）廣告物料申請(qǐng)則需填寫(xiě)“廣告物料申請(qǐng)表”，經(jīng)廣告部主管審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可放行。每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶所發(fā)放的物料數(shù)量、金額?！皞}(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”發(fā)貨。，并及時(shí)與需求部門(mén)或有關(guān)人員溝通。，有疑問(wèn)告知平面設(shè)計(jì)師，并知會(huì)修改方案。、管理、評(píng)估各代理商的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各代理商的培訓(xùn)作用。、上崗及管理工作。，向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。：。、上崗及管理工作。，向消費(fèi)者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。:：.“培訓(xùn)教材”由營(yíng)銷(xiāo)中心培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)起草，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后執(zhí)行。：：集中培訓(xùn)單個(gè)培訓(xùn)：終端商人員集中培訓(xùn)代理商人員培訓(xùn)。,培訓(xùn)以理論、實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行.，培訓(xùn)主管/導(dǎo)師須在兩天內(nèi)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。,培訓(xùn)主管/導(dǎo)師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核分理論“培訓(xùn)考核試題”考核和實(shí)踐操作考核兩種。、季度、年度盤(pán)點(diǎn)工作。、保證箱內(nèi)貨品與成品收發(fā)存量表數(shù)理相箱。 ，協(xié)助蓋鋼印、撿貨、消防安全及辦公區(qū)域工作。、打包員 ，并對(duì)成品長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。：. 各位倉(cāng)管員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)禁上班時(shí)閑談，不準(zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊、雜志。. 必須認(rèn)真核對(duì)每張發(fā)貨通知單；撿貨時(shí)速度要快，數(shù)目要準(zhǔn)，嚴(yán)禁錯(cuò)撿、漏撿，撿貨后必須立刻在“收發(fā)存量表”)上做登記，堅(jiān)持憑單撿貨整包撿貨的原則，撿完一張單后責(zé)任人簽名。每月做好報(bào)表交財(cái)務(wù)部。，分別負(fù)責(zé)貨品的整理點(diǎn)數(shù)，檢查所管轄的每個(gè)鐵柜\紙箱中貨品有無(wú)按規(guī)定要求擺放,作到實(shí)物與帳目相同。、財(cái)務(wù)部入帳處理。，再憑“發(fā)貨通知單”與貨品逐款、逐色、逐碼核對(duì)是否數(shù)量一致，才能蓋鋼印?！鞍l(fā)貨通知單”應(yīng)分發(fā)給相應(yīng)的部門(mén)，統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)貨通知單入實(shí)物庫(kù)存明細(xì)帳、分類(lèi)帳、總帳。2）、復(fù)點(diǎn)員在接手初點(diǎn)員之貨物時(shí)看看是否四包一次，看清款號(hào)、碼數(shù)、 顏色，跟著唱數(shù)給記錄員記錄，記錄符號(hào)為“正”。6）、如新盤(pán)點(diǎn)數(shù)與盤(pán)點(diǎn)表上數(shù)量有差異，則應(yīng)重新盤(pán)點(diǎn)一次或查實(shí)倉(cāng)庫(kù)是否分多處放置造成漏盤(pán)。3．包裝組崗位職責(zé)：3．1．包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)：3．2．包裝組工作說(shuō)明：營(yíng)銷(xiāo)中心采購(gòu)部管理辦法：，制定有效的采購(gòu)策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道。，合理安排、控制采購(gòu)過(guò)程，努力降低庫(kù)存和存貨周期。、比價(jià)、公開(kāi)的原則，組織篩選合格供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期。，每種原（物）料必須保證兩家以上合格供應(yīng)商，且每年至少進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。 ，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ，發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí)，找出原因并上報(bào)處理。、隔離并開(kāi)具不合格報(bào)告。 湯 單 2008年930 / 30。，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 ，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)廉的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)人員的關(guān)系；負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。，合理安排、控制采購(gòu)過(guò)程，努力降低庫(kù)存和存貨周期。，把好關(guān)口，確保進(jìn)倉(cāng)物料質(zhì)量。，每種物料必須保證兩家以上合格供應(yīng)商，且每年至少進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。、比價(jià)、公開(kāi)的原則，組織篩選合格供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期。、客服部。4）、初點(diǎn)程序完成后，復(fù)點(diǎn)員應(yīng)同樣以每四包一次，唱數(shù)遞給初點(diǎn)員，初點(diǎn)員接貨后唱數(shù)給記錄員，此時(shí)記錄員應(yīng)復(fù)作一次記錄，唱數(shù)完畢為復(fù)點(diǎn)程序。，并將相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)表發(fā)放到盤(pán)點(diǎn)人員手中，發(fā)放時(shí)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)登記盤(pán)點(diǎn)表編號(hào)，并由盤(pán)點(diǎn)小組（初點(diǎn)員、復(fù)點(diǎn)員、記錄員）記錄員簽名。，成品倉(cāng)組長(zhǎng)核對(duì)各“裝箱單”數(shù)量匯總是否與“發(fā)貨單”一致，如無(wú)誤則封箱。，統(tǒng)計(jì)員依據(jù)送貨單上數(shù)量及時(shí)記入成品倉(cāng)實(shí)物庫(kù)存明細(xì)帳。、色、碼填“送貨單”送到成品倉(cāng)。. 裝柜必須分款、分色、分碼裝箱/柜，保證裝箱/柜數(shù)量與送貨單數(shù)量相符。. 必須認(rèn)真作好每筆進(jìn)倉(cāng)/出倉(cāng)明細(xì)帳、分類(lèi)帳、總帳的登記，每半個(gè)月與客戶服務(wù)部電腦資料員核對(duì)存量，對(duì)實(shí)物出現(xiàn)誤差必須查明原因；不定期與組長(zhǎng)及內(nèi)部人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)抽查。保證發(fā)貨及時(shí)，負(fù)責(zé)單單相符，發(fā)貨通知單的客戶聯(lián)隨貨同行，并加蓋封箱章及檢查箱嘜正確，負(fù)責(zé)貨品擺放、整理。、碼級(jí)、顏色將成品裝入對(duì)應(yīng)貨柜、紙箱?！鞍l(fā)貨通知單”復(fù)核成品的款號(hào)、數(shù)量、級(jí)碼、顏色。，重新核對(duì)成品款號(hào)、顏色、級(jí)碼、數(shù)量。，每月末與財(cái)務(wù)部工資核算工員對(duì)帳。負(fù)責(zé)開(kāi)具成品倉(cāng)成品進(jìn)出放行條。，培訓(xùn)主管/導(dǎo)師須在兩天內(nèi)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。,培訓(xùn)主管
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