30修維護(hù)部工作管理職責(zé)分工(文件)
【正文】 班，負(fù)責(zé)分管班組月度材料計劃申報的審核；3) 負(fù)責(zé)對分管班組績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；4) 負(fù)責(zé)分管班組的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。其主要工作內(nèi)容有：1) 負(fù)責(zé)部門報銷賬務(wù)及領(lǐng)取和分發(fā)部門職工獎金、通訊費(fèi)并及時反饋分配的明細(xì)表。6) 負(fù)責(zé)本部門的檔案資料管理工作。㈡、班組建設(shè)分工孔凡林：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理板塊；邱建平：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理板塊；王志雄：負(fù)班組文化建設(shè)板塊；高生虎：負(fù)責(zé)安健環(huán)管理板塊；說明：每月的班組建設(shè)由各板塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，將檢查存在的問題提出來并進(jìn)行評分；檢查出來的問題由張迪進(jìn)行匯總、評分。8) 負(fù)責(zé)備品備件及消耗材料的定額管理、檢修工器具定額管理及組織報送計劃；9) 負(fù)責(zé)部門月度資金計劃、月度發(fā)生檢修費(fèi)用統(tǒng)計分析工作，負(fù)責(zé)月度經(jīng)濟(jì)分析材料的匯總編寫工作；10) 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算及核算工作。3) 負(fù)責(zé)領(lǐng)取勞保用品、辦公用品和各種票證、書籍等并及時反饋發(fā)放記錄。周立超：1) 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)信息班的行政技術(shù)管理以及日常檢修維護(hù)消缺管理工作；2) 分管信息班，負(fù)責(zé)信息班月度材料計劃申報的審核；3) 負(fù)責(zé)對信息班績效工資及生產(chǎn)單項(xiàng)獎金提出獎懲意見，并對二次分配的公正合理性進(jìn)行審核；4) 負(fù)責(zé)信息班的班組建設(shè)和本安體系建設(shè)，對工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對分管班組的檢修技術(shù)臺帳的定期補(bǔ)充、變更、完善進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)對分管班組年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施；5) 負(fù)責(zé)專業(yè)周、月、年度計劃及總結(jié)的審核工作；6) 負(fù)責(zé)BFS++的應(yīng)用、信息管理、部門 IT 建設(shè)（網(wǎng)絡(luò)、電腦電話配置及維修）；7) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。其主要工作內(nèi)容有：1) 負(fù)責(zé)籌建處所有管理工作，及籌建處的相關(guān)維修工作；2) 負(fù)責(zé)部門管轄范圍內(nèi)的水暖、密封、防雨、隱蔽工程修復(fù)等土建類工作；3) 全面負(fù)責(zé)綜合班的行政技術(shù)管理以及日常檢修
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