《大河寵物文化主題公園純業(yè)態(tài)定位運營建議方案》(文件)
【正文】 戶待進 ?政府壓力在頂 ?自身困境 ?招商（銷售）迫在眉睫 ?社會期待 企業(yè)房地產頻道 二、業(yè)態(tài)重新定位策略 犬區(qū) +寵物用品 +物流 以犬區(qū)為龍頭，集中資源著手先做 以寵物用品 +物流為兩翼 有節(jié)奏推進，有關聯(lián)運營，有準確方向 企業(yè)房地產頻道 ?寵物主題文化公園，須寵物先行，便于項目公園主題形成 ?犬區(qū)工程完工最為完全 ?犬區(qū)先行，對水電等功能配套要求較低 ?犬區(qū)客戶積累為各區(qū)最多，易于項目快速去化 ?犬區(qū)客戶圈層傳播較強，信息傳播渠道優(yōu)先，降低費用 ?犬區(qū)已簽客戶著急入駐，起榜樣作用，易于氛圍形成 ?犬區(qū) B區(qū)緊鄰，易于后期 SP活動開展，以活動促進招商 ?政府介入，鄭州市寵物市
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