【摘要】酒店婚宴服務(wù)培訓(xùn)資料匯卒29-----------------------作者：-----------------------日期： 客史檔案號 日期 時(shí)間客人信息 客史記錄 顧客上次消費(fèi)菜單： 帳號：
2025-04-02 00:20
【摘要】/河北石油分公司計(jì)量管理崗崗位說明書崗位名稱計(jì)量管理崗崗位編號所在部門質(zhì)量計(jì)量處崗位定員直接上級處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司成品油全面計(jì)量管理、科技開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)油品計(jì)量管理的規(guī)章制度工作工作時(shí)
2025-05-17 12:28
【摘要】19/20絕對成交?。。üP記版）序言商業(yè)繁榮，不是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個(gè)天才，而是因?yàn)槊刻煸绯坑谐汕先f的銷售人員在喝茶或喝咖啡的時(shí)候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)槿珖秶鷥?nèi)一天之中就在上千家旅館召開了上萬次會(huì)議，在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵(lì)他們的銷售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)槊刻於加猩习偃f的的銷售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會(huì)議室推銷他們的產(chǎn)品，自
2025-04-28 20:43
【摘要】/保潔員職位說明書職位分析日期實(shí)施日期修訂號職位名稱物管公司保潔員職位編號所在部門服務(wù)部職位類型職能崗職位定員薪酬范圍直接上級環(huán)衛(wèi)綠化主管直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:在環(huán)衛(wèi)綠化主管的指導(dǎo)下，及時(shí)完成市場內(nèi)的工作，協(xié)助市場管理，維護(hù)市場公共環(huán)境衛(wèi)生。職責(zé)序號主要職責(zé)關(guān)鍵考
2025-04-07 23:18
【摘要】5/5音樂、數(shù)碼、時(shí)尚——2004新年三步曲提案數(shù)碼廣場營銷策劃中心二OO三年十二月十二日前言似水年華真的太快，轉(zhuǎn)瞬間2004匆匆來臨，回望人生依然留不住曾經(jīng)的期待，數(shù)碼廣場為你點(diǎn)燃心頭積蓄已久的激情！為迎接2004新年的到來，更進(jìn)一步展現(xiàn)時(shí)尚生活之美，數(shù)碼廣場特別策劃“歌、禮、炫”主題的新年三步曲慶
2025-06-19 04:49
【摘要】一．選擇題1.關(guān)于代數(shù)的五個(gè)基本操作是(D).、差、交、除、笛卡爾積、差、笛卡爾積、投影、選擇、差、交、投影、選擇、差、交、選擇、投影2.測試當(dāng)前記錄指針的位置可以用函數(shù)(D).()()()()3.在VisualFoxPro中,數(shù)據(jù)庫文件的擴(kuò)展名為(B).A..DCXB..DBCC..DCTD..DBF4.在Visual
2025-03-25 02:57
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)資料匯集29-----------------------作者：-----------------------日期：目錄一、宗地周邊環(huán)境概述二、企劃緣起三、地產(chǎn)品牌建設(shè)思考四、目標(biāo)客戶成分及購買動(dòng)機(jī)五、消費(fèi)者心理權(quán)重比預(yù)測及分析六、案名的緣起七、推廣核心概念八、廣告總精神九、企劃
2025-06-21 17:12
【摘要】：根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，審核質(zhì)量體系涉及的各部門所開展的質(zhì)量活動(dòng)極其結(jié)果是否符合規(guī)定的要求，確保質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。：適用于本公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作。：，并經(jīng)管理者代表審批后實(shí)施。、審核員并規(guī)定其職責(zé)。。：無：，于每年元月報(bào)管理者代表審批并實(shí)施，每年進(jìn)行最少一次內(nèi)部質(zhì)量審核工作。：a.審核目的和范圍。b.審核時(shí)間安排。，由審核組
2025-06-17 05:50
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)資料29-----------------------作者：-----------------------日期：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)研究模式操作程序第1操作環(huán)節(jié)：項(xiàng)目研究對房地產(chǎn)公司的利潤貢獻(xiàn)?第2操作環(huán)節(jié)：更新房地產(chǎn)研究理念?第3操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場研究模式設(shè)計(jì)?第4操作環(huán)節(jié)：
2025-04-06 03:20
【摘要】第一篇：經(jīng)典培訓(xùn)課堂小游戲 經(jīng)典培訓(xùn)課堂小游戲 初次見面(消除隔膜的游戲 游戲1——初次見面消除隔膜的游戲初次見面消除隔膜的游戲)見面3分鐘時(shí)是你留給他人第一印象的最重要的時(shí)刻，同樣在一個(gè)會(huì)議或...
2025-10-04 19:23
【摘要】3/3前臺基本情況職位名稱前臺職位編號所屬部門辦公室直接上級后勤主管直接下屬無職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部接待工作，確保良好的前廳秩序2.負(fù)責(zé)公共辦公場所的管理3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)議服務(wù)工作4.監(jiān)督員工打卡，保證打卡秩序良好、打卡結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確5.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部收發(fā)工作，確?？瓦_(dá)及時(shí)6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工
2025-04-08 11:15
【摘要】團(tuán)隊(duì)游戲大全（二十個(gè)經(jīng)典團(tuán)隊(duì)游戲）無敵風(fēng)火輪一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競技型二、道具要求：報(bào)紙、膠帶三、場地要求：一片空曠的大場地四、游戲時(shí)間：10分鐘左右五、游戲玩法：12-15人一組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。六、活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難
2025-04-01 23:17
【摘要】３/3戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理文件編號GZSM-C03編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級職位部門職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位
2025-06-23 20:24
【摘要】第二節(jié)工資集體協(xié)商[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握工資集體協(xié)議的程序、工資指導(dǎo)線與勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位的含義、作用，以及確定本地工資指導(dǎo)線與勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位水平的方法。[知識要求]一、工資集體協(xié)商（一）工資集體協(xié)商的含義是指企業(yè)工會(huì)（雇員）代表與企業(yè)（雇主）代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為
2025-04-24 22:06
【摘要】/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫組主管職位描述文件職位識別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫組主管所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫管理經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級職位網(wǎng)絡(luò)管理員，數(shù)據(jù)庫管理員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)
2025-06-25 03:33
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