哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理概論考核題(文件)
【正文】 目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。 (四)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。四、 論述題（30分）1. 請簡要論述哪些建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。CM 模式是以使用 CM 單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式, 具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式, 模式分為代理型 CM 模 CM 式和非代理型 CM 模式兩種類型。其中,實(shí)施階段全過 程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理所占的比例越來越大, 成為專業(yè)化項(xiàng) 目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。試從服務(wù)階段分析建設(shè)項(xiàng)目管理的類型分為哪幾種。 ( 3 )監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用: 一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)二二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。A．維護(hù)施工單位利益 B．代表政府監(jiān)理C．獨(dú)立、公正 D．承擔(dān)法律責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題（10題，每題2分，共計(jì)20分）1．在發(fā)生（ABCDE）時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停命令．A．為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理B．建設(shè)單位要求暫停施工、且工程學(xué)要暫停施工C．發(fā)生必須暫時(shí)停止施工的緊急事件D．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理E．施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患．2．監(jiān)理單位在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)發(fā)布（BCD）． A．終止令 B．停工令 C．復(fù)工令 D．開工令3．監(jiān)理工作總結(jié)包括（BD）． A．向總監(jiān)理工程師提交的工作總結(jié) B．向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)C．向政府有關(guān)部門提交的工作總結(jié) D．向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)4．向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)包括（AB ）． A．監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn) B．監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議C．監(jiān)理工作成效 D．監(jiān)理合同履行情況5．在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理的任務(wù)是（ACDE ）． A．核查施工圖設(shè)計(jì) B．編制招標(biāo)文件 C．幫助施工單位投標(biāo) D．幫助業(yè)主評標(biāo) E．確定中標(biāo)單位（ ABCD）A．投資控制 B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量管理 D．合同管理E. 信息管理和組織協(xié)調(diào)（ABC ）A．平行承發(fā)包B．設(shè)計(jì)/施工總承包C. 工程項(xiàng)目總承包D. 工程項(xiàng)目總承包管理（ACD ）A．按照監(jiān)理工程造價(jià)的百分比計(jì)取B
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