企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對策分析doc(文件)
【正文】 ，通過建立《員工崗位培訓與教育管理辦法》、《職工送外培訓管理制度》、《職工教育經(jīng)費管理辦法》等制度來為員工的培訓提供制度保障；最后，要規(guī)范企業(yè)的培訓工作管理行為，明確了管理職責，強化了培訓責任，實行逐級負責，實現(xiàn)壓力傳遞，做到層層有壓力，培訓有動力，學習有潛力，確保分公司培訓工作持續(xù)健康發(fā)展。相應(yīng)地，這就需要通過改革創(chuàng)新，形成一套科學、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事干部制度，實現(xiàn)制度出效率。我們一定要從各個方面加大對企業(yè)行政管理的改革，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。只有認真落實創(chuàng)新企業(yè)行政管理的思想，通過改善企業(yè)行政管理的制度體系，改善企業(yè)行政管理的方式方法，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（四） 推進企業(yè)人事制度改革行政事務(wù)，歸根結(jié)底要通過行政機構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行。（一） 完善企業(yè)行政管理機構(gòu)和機制要改變現(xiàn)在僅僅由行政首先領(lǐng)導行政管理部門的現(xiàn)狀，強化行政首長對行政管理的責任，使行政首先權(quán)責相當。由于企業(yè)性質(zhì)的不同，使得企業(yè)的人事管理不能規(guī)范，有很多企業(yè)是家族企業(yè)，在用人上主要以家族關(guān)系為紐帶，對于人的管理不嚴格，很多企業(yè)沒有形成一定的人事管理制度，甚至一些大型的企業(yè)由于企業(yè)行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。使得企業(yè)在行政管理信息上反饋不全不暢，信息失真；很多企業(yè)在行政管理中只講責任不講成績，還有一些企業(yè)只講過不講功，行政指揮機構(gòu)難以搜集到及時準確的信息，以致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量。 王耀華．企業(yè)行政管理中存在的的問題及創(chuàng)新對策分析[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011年10期但是在實際操作中很多企業(yè)的行政管理不一定能做到這些內(nèi)容，以惠州市環(huán)發(fā)環(huán)?？萍加邢薰緸槔摴臼且患夜煞葜扑綘I企業(yè)，公司有員工50人，公司負責研發(fā)和技術(shù)的人員有18人，業(yè)務(wù)人員21人，公司行政管理部只有兩上人，直接向總經(jīng)理負責，行政管理部負責的工作包括：負責公司各個崗位的規(guī)劃和調(diào)配；協(xié)助經(jīng)理做好員工關(guān)系的調(diào)查與分析；負責建立公司人力資源招聘體系；負責公司企業(yè)文化和行政管理制度建設(shè)；（二）企業(yè)行政管理存在的問題從上述的實例中可以看出我國企業(yè)都能夠針對行政管理的需求建立一定的行政管理機構(gòu)，并且對于行政管理機構(gòu)的職責和權(quán)利也積累了一定的經(jīng)驗，但是，總得來說，企業(yè)行政管理中還存在一些問題：企業(yè)行政管理部門的權(quán)力缺乏制約。而企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部們打交道以為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境，并且通過各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實際困難以及企業(yè)的困境，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學習型企業(yè)，強化企業(yè)成員的學習，使企業(yè)積極學習先進的管理理念、經(jīng)營理念和科學技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。為促進中國更快更好地發(fā)展，科學發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國家、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出，這不但是當前形勢發(fā)展的需要，而且對于企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導
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