3月份公司領(lǐng)導工作計劃書(文件)
【正文】 e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正?！ ∑摺?加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。部門階段性重點工作。 (1)、各部門應(yīng)將年度任務(wù)分解到當月，并表述具體數(shù)額。即各部門應(yīng)結(jié)合公司的實際工作情況，對部門的各項工作進行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜椌唧w工作歸入相應(yīng)的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。難以量化的也應(yīng)盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不應(yīng)使用概括性或模糊性語言。對于時效性工作，應(yīng)當精確到某日。公司行政部及主管領(lǐng)導會在每月中旬及月末對各部門月計劃的落實情況進行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責任?！ ∨浜喜块T。例如：人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導該項工作的為人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應(yīng)被各部門納入月度計劃中?！ ∠嚓P(guān)： 。 行政辦公室對各部門月度工作計劃進行整理、初審，進行必要的修改后，送各主管領(lǐng)導審查。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責任?！ ∶總€部門的各項工作必須明確責任人，負責該項工作的始終。在對當月工作計劃進行分解時應(yīng)當合理安排時間，做到前緊后松。 完成時間?！ ?3)、表述準確。例如，6月份各部門的一項重點工作就是要做好上半年的，上報下半年的工作目標、工作計劃。增減工作根據(jù)領(lǐng)導指示或者實際工作需要臨時增減工作量的情況而設(shè)立?！ 」ぷ黝悇e?！ ) 基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策?！ ) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
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