采購部經(jīng)理述職報告(文件)
【正文】 監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。以更加投入的工作熱情做好本職工作。三是進一歨加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識，組織部門員工進行相關的知識培訓。 以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)?！ 《⑴c三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作?！ ∥?、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。 三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 今后工作計劃與重點： 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面： 一、材料成本控制 以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。后期公司領導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法?！ ∫弧⑴浜喜块T經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》?！ ∈雎毴耍簒xx 20xx年xx月xx
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