酒店20xx培訓(xùn)計劃書范文(文件)
【正文】 渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責(zé)人檢查。 、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提?！ ?2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn)，以加強人員流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件?！ ∪?、一專多能培訓(xùn) “建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是2013年酒店培訓(xùn)工作的主題。 二、新職工培訓(xùn) 新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。今年我們將加強服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化?！ ∪缦率怯尚【帪榇蠹彝扑]的 酒店2019培訓(xùn)計劃書范文，歡迎大家學(xué)習(xí)參考。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù)。增強自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手?！ ∷?、質(zhì)量檢查 “員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。2013年首先進行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。其次是門店店長一次。 針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報： 一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接
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