部門管理評審報告范本(文件)
【正文】 評審時間：XXXX年XX月XX日 評審依據(jù)：ISO9001：2000標準、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。參加會議的公司領(lǐng)導及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施： 管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括： (1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況。 (5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。做出了如下本次評審的決定和措施： 一、本次管理評審基本上到達了預(yù)期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。這些方面都反映出體系的實施較為有效。部門管理評審報告范本?！ ∪?、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質(zhì)量目標要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由**部門監(jiān)督實施。 二、本次評審結(jié)論為：透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。 與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論。 (3)質(zhì)量管理體系過程的運行狀況?！ ≡u審范圍及評審重點：對全公司的生產(chǎn)運
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1