日發(fā)集團管理變革項目啟動會議(文件)
【正文】 169。該數(shù)據(jù)庫擁有安達信公司的許多知識財富。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 六、 時間安排 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 安達信公司參與遞減 日發(fā)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1. 項目準備 項目準備2. 戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)流程確認 戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)流程確認3. 業(yè)務(wù)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 4. 制定增強業(yè)務(wù)流程 制定增強業(yè)務(wù)流程 5. 培訓(xùn) 培訓(xùn) 6. 編制操作流程及相應(yīng)表格 編制操作流程及相應(yīng)表格 7. 建立績效考核體系 建立績效考核體系 項目期限：六月六日至九月五日 安達信參與程度 日發(fā)參與程度 23 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 四、 項目實施計劃 編制操作流程 及相應(yīng)表格 項目 準備 培訓(xùn) 建立績效 考核體系 戰(zhàn)略目標及 業(yè)務(wù)流程確認 業(yè)務(wù)流程 分析 制定增強 業(yè)務(wù)流程 項目管理 轉(zhuǎn)變促成 21 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 三、項目工作方法 全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫 ?如有需要，可以借鑒安達信公司全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計未來的業(yè)務(wù)流程。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 聯(lián)合團隊 ? 由安達信公司的咨詢?nèi)藛T和日發(fā)的骨干人員共同組成一個項目執(zhí)行小組。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 三、項目工作方法 領(lǐng)導(dǎo)參與和項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ? 建議日發(fā)建立一個項目領(lǐng)導(dǎo)委員會，主要負責(zé)工作職責(zé)安排、管理督導(dǎo)、項目資源安排以及實施質(zhì)量的監(jiān)控，把握項目總體目標和方向并保證公司管理層人士對項目的全力參與和支持。 三、項目工作方法 15 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 三、安達信工作方法 綜合的項目管理方法 ? 安達
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