物業(yè)管理財(cái)務(wù)工作總結(jié)(文件)
【正文】 的辦公方式和業(yè)務(wù)處理方法還不是完全能駕 馭；其次，由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管理者的最大管理責(zé)任。回顧即緊張又充實(shí)的一年，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力?；ハ嘀g關(guān)系融洽，工作中 互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同為提高公司經(jīng)營水平努力的工作。 總之，一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在某些方面還存在著很多不足，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會(huì)把工 作做得更穩(wěn)更好。今年年初開始，中心便著手打造物管中心 第一時(shí)間，第一服務(wù) 的品牌效應(yīng)，提高物管中心的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項(xiàng)考試工作以及全國英語四六級(jí)等級(jí)考試工作，配合國資處和研究生部對(duì)明德樓五、六樓教室的1000 套桌椅的搬運(yùn)工作，配合學(xué)校職能部門舉行茅以升基金頒獎(jiǎng)大會(huì)、迎新場(chǎng)地、紅歌會(huì)場(chǎng)布置及周邊環(huán)境布置工作等。張貼服務(wù)聯(lián)系電話，方便大家在第一時(shí)間聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理，力爭(zhēng)讓全校師生員工滿意放心。對(duì)管理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》以及新版的《 gb/t190012020》質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)展開。 加強(qiáng)整個(gè)區(qū)域的巡邏范圍，白天隊(duì)員實(shí)行交叉巡邏，不定時(shí)對(duì)各區(qū)域設(shè)崗布控。做到 預(yù)防為主，防消結(jié)合，隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山 的高度責(zé)任感。 對(duì)家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進(jìn)行了適當(dāng)修枝，對(duì)綠地雜草，按每個(gè)清潔工以責(zé)任區(qū)的形式分片包干負(fù)責(zé)。 為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，對(duì)于一些損壞程度較低的設(shè)施設(shè)備自行進(jìn)行維護(hù)，修繕，如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅 200 多套，門窗 100 多扇。 繁殖植物：冷水花上萬苗 。 在學(xué)校開展的 弘揚(yáng)生態(tài)文明，共建綠色校園 和學(xué)生義務(wù)植樹等活動(dòng)中，共同種植植物上百株。今年以來，先后組織了一百三十余人次，對(duì)家屬區(qū) 28 棟家屬樓進(jìn)行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。 做好家屬區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的 除四害 工作，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時(shí)的投放鼠藥 。 三、今年完成的重要工作 做好甲型 h1n1 病毒的防控工作。 第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足 。 在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善各項(xiàng)管理工作，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。 第四，物管中心專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)營方式過于單一。 貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項(xiàng)工作，配合飲食公司對(duì)知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進(jìn)行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時(shí)，還協(xié)助飲食中心做好各項(xiàng)后備保障工作，如抽調(diào)人員到彭水、合川 、科技館、南開中學(xué)等地進(jìn)行保潔、維修、管理等工作。 抓好節(jié)能工作，除經(jīng)常向員工宣傳節(jié)能知識(shí)、提高他們的節(jié)能意識(shí)外，還編制了一些宣傳節(jié)能知識(shí)的小標(biāo)語，并在各教學(xué)樓和行政樓內(nèi)進(jìn)行了張貼。 加大了對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)秩序的整頓和 臟、亂、差 的治理，使市場(chǎng)的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。 其他方面 積極配合學(xué)校各種會(huì)議及各二級(jí)單位的各種會(huì)議服務(wù)工作，全年共完成交通部副部長(zhǎng)來校檢查工作等重要會(huì)議服務(wù)工作 178 次，普通會(huì)議 500 余次。春季草花 3000 盆 。 協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作，共移植喬木 600 余株，灌木 1000 余株，地被 500 米 ，在車隊(duì)新植草坪 150 余平方米。 利用假期配合維修部門對(duì)第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約 1000 多平方的地板磚進(jìn)行了維修、更換。 嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等 。隊(duì)員分批進(jìn)行巡邏，做到防患于未然。 保安方面 2020 年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體隊(duì)員堅(jiān)持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校園區(qū)進(jìn)行綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理?xiàng)l例、 總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的 人防、技防、群防 的有利條件，全面維護(hù)了校區(qū)內(nèi)的人、車、物的安全，具體工作如下： 根據(jù)總公司提出的 安全、質(zhì)量、發(fā)展 的思路為切入點(diǎn)，結(jié)合保安部具體工作為實(shí)際重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)校區(qū)的人、車、物管理。培訓(xùn)分為兩大類，一是普通員工的培訓(xùn)，二是管理干部的培訓(xùn)。如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、 60 周年大慶等專 題板報(bào)及抗擊甲流黑板報(bào)等。另外還按照iso 質(zhì)量管理要求，對(duì)管理體系文件進(jìn)行了部分修改。 第五篇：物業(yè)管理中心的年度工作總結(jié) 2020 年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。并建議提拔老員工，老員工的優(yōu)勢(shì)在于熟悉公司工作
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