【正文】 第 9 頁 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 十 . 監(jiān)理工作程序 1. 工程項目開工管理程序。 2. 審查相關(guān)的施工方案。總監(jiān)理工程師簽署開工報告。 分包單位資質(zhì)審查程序圖 不符合要求 符合要求 監(jiān)理人 員檢查發(fā)現(xiàn)重大問題及時向建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師報告。 現(xiàn)場監(jiān)理部檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署《復(fù)工申請表》，工程復(fù)工。 3. 分包項目是否屬于肢解分包、轉(zhuǎn)包。 現(xiàn)場監(jiān)理部不予認(rèn)可。 購貨單位提交《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表》。 3. 按相關(guān)規(guī)范要求見證取樣，進(jìn)行復(fù)檢。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位收到設(shè)計變更通知 （圖）后，對設(shè)計變更進(jìn)行會審。 設(shè)計單位重新進(jìn)行設(shè)計變更。 檢驗批、隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收工作程序圖 不合格 不合格 合格 合格 施工單位提交檢驗批驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄，并自檢評定合格。 同意進(jìn)入下道工序施工或后續(xù)工程施工。 施工單位整改完成后，提交整改完成報告，并交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘察、設(shè)計、分包等相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體負(fù)責(zé)人，進(jìn)行檢查驗收。 簽署監(jiān)督意見。 監(jiān) 理 規(guī) 劃 四川省眾信 建設(shè)工程 監(jiān) 理 有限公司 第 15 頁 8. 單位（子單位）工程竣工 驗收工作程序。 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘察、設(shè)計、分包等相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體負(fù)責(zé)人，進(jìn)行預(yù)驗收。 建設(shè)單位組織監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工、分包等相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)方面的專家組成驗收組，制訂驗收方案。 單位工程 竣工驗收完成。 監(jiān) 理 規(guī) 劃 四川省眾信 建設(shè)工程 監(jiān) 理 有限公司 第 16 頁 十一 . 監(jiān)理工作方法及措施 （一） 進(jìn)度控制 1. 項目總進(jìn)度計劃應(yīng)嚴(yán)格按照承建單位編制的進(jìn)度計劃，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的，建設(shè)單位認(rèn)可的施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行。并填寫材料報審表，報監(jiān)理工程師審核，認(rèn)可后方可使用。 2 總承包單位選擇分包施工單位時，需事先由主承包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)其技術(shù)能力和管 理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。 4 督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制系統(tǒng)，監(jiān) 理 規(guī) 劃 四川省眾信 建設(shè)工程 監(jiān) 理 有限公司 第 18 頁 訂立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢測手段，督促承包商組織并付諸實施，建立專業(yè)交底制度。 7 監(jiān)督施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，督促承包方對重要的施工項目或工序要點設(shè)置質(zhì)量控制點，加強控制。原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量 保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理單位 ,監(jiān)理單位應(yīng)調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項目。 13在施工過程中，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》賦予監(jiān)理工程師的基本權(quán)力。 B． 隱蔽作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格，而擅自封閉者，未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。 G． 按規(guī)定應(yīng)持證上崗的工種，作業(yè)人員無上崗證或者擅自使用監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工者。 事后控制 a. 施工中出現(xiàn)的問題，及時召開各種會議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免再次發(fā)生； b. 對已發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位提出有效措施進(jìn)行處理，并重新檢查驗 收； c. 對已發(fā)生的質(zhì)量事故，根據(jù)質(zhì)量事故具體情況，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并重新檢查驗收。還應(yīng)審查相應(yīng)專項施工方案，如：地監(jiān) 理 規(guī) 劃 四川省眾信 建設(shè)工程 監(jiān) 理 有限公司 第 22 頁 基處理工程、防水工程等。會議上建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的約定宣布建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍。 （ 3）專題會議 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，及時召開施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工等專題會議。 4. 檢驗批驗收、隱蔽工程驗收及工程驗收制度。 十三 . 監(jiān)理設(shè)施 項目 監(jiān)理機構(gòu)配備必要的檢查工具和通訊工具，文件、表格、資料、檔案及信息管理采用計算機輔助管理。 3. 監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 6. 督促承包單位建立創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的組織保證體系，要求機構(gòu)健全、人員到位、制度落實、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效，實現(xiàn)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場目標(biāo)。 9. 督促承包 單位加強創(chuàng)建文明工地檢查，包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查。 四川省眾信建設(shè) 工程監(jiān)理 有限 公司 2020年 5月 。 10. 建議承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)建文明工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的同意管理，都必須符合創(chuàng)建文明工地的要求。 8. 督促承包單位加強對職工的安全生產(chǎn)教育工作，包括安全思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育。 監(jiān) 理 規(guī) 劃 四川省眾信 建設(shè)工程 監(jiān) 理 有限公司 第 24 頁 4. 在 施工過程中 平視監(jiān)理時，督促檢查施工單位特殊工種施工作業(yè)必須是持證上崗人員，并檢查操作工藝和手段是否符合安全條例的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理在安全文明施工方面的主要工作是： 1. 督促承包單位貫徹國家的相關(guān)政策和法規(guī)，堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，增強法制觀念，建立群防群控的安全生產(chǎn)管理體系，強化安全管理，承包單位必須對施工現(xiàn)場實 施封閉管理。 6. 監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作報告制度。重大事項需經(jīng)項目監(jiān)理組集體討論通過。參加人員為駐地監(jiān)理工程師、其它有關(guān)監(jiān)理人員，承包單位