半年物業(yè)工作計劃范文最新四篇(文件)
【正文】 范登記維修。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。??加強小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。??五、進一步抓好培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實效。同時，向有經(jīng)驗的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認可。勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)物業(yè)輝煌。??積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。??力爭完成全年營業(yè)收入萬元，創(chuàng)利稅萬元。??加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。??1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。??推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺。??對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字。??分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)。??加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。確保20年全年無安全責(zé)任事故。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。??5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。汽車維修及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃。擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦。??公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。對駕駛員定期進行安全思想教育。??二、具體措施：??加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。??提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20下半年的工作計劃：??一、總的工作目標：??穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。重品牌，拓市場，增強競爭實力。??六、進一步做好安全穩(wěn)定工作。??四、繼續(xù)落實好年度黨支部工作計劃。??現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想辦法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。??下一步，維修組計劃結(jié)合公司“6s”管理工作的深入開展，按照設(shè)備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作。規(guī)范房管巡視路線。??加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。7至9月進行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審。?? 半年物業(yè)工作計劃范文最新3??20年上半年，物業(yè)公司在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱情高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務(wù)。??我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn)。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章
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