【正文】 工資 + 短期激勵(lì)（年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金） + 長(zhǎng)期激勵(lì)（股票期權(quán)） 崗位的基本工資最高額 = 指定基準(zhǔn)值 （ A） * 級(jí)別工資系數(shù)（ X1），這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的基本工資 ； 短期激勵(lì)（年度獎(jiǎng)金）最高額 = 級(jí)別年度獎(jiǎng)金系數(shù)（ X2） * 基本工資最高額；這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的最高年度獎(jiǎng)金數(shù)額 長(zhǎng)期激勵(lì)（股票期權(quán)）最高額 = 級(jí)別股票期權(quán)系數(shù)（ X3） * 基本工資最高額，這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到的最高額度的股票和期權(quán) A、 X X X3指標(biāo)設(shè)定見(jiàn)表格說(shuō)明 計(jì)算方法： 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 77 總體薪酬模型設(shè)計(jì) 建議公司總部每個(gè)崗位都實(shí)行年薪制 為了加強(qiáng)激勵(lì)和約束，每月總部管理人員基本工資最高額的 20%截流、主辦和主辦以下一般職員基本工資的最高額的 10%截流，留待年度績(jī)效考核是否按有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行懲罰性的扣除，余額年底補(bǔ)發(fā) 年度獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)數(shù)額針對(duì)不同的崗位，參照擬訂的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的最終得分來(lái)決定 長(zhǎng)期激勵(lì)部分，鑒于公司已經(jīng)實(shí)行股份制改造，并且中高層管理人員基本持有一定的股份，等同于股票期權(quán)的作用，所以短期內(nèi)不在單獨(dú)設(shè)置其他股權(quán)激勵(lì)措施 實(shí)施方法 ： 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 78 總體薪酬模型設(shè)計(jì) 基本工資的設(shè)定（表一） 一級(jí) 總裁 1342 1500 10 A*10二級(jí) 副總裁或總裁助理 954 1000 A*事業(yè)部總經(jīng)理總部職能部門總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理總部職能部門副總經(jīng)理五級(jí) 業(yè)務(wù)主管或?qū)T 250 A*六級(jí) 一般員工 150 1 A評(píng)估平均得分 調(diào)整分?jǐn)?shù)級(jí)別工資系數(shù)（ X1 ）月基本工資三級(jí)四級(jí)級(jí)別 崗位A*A*44511374600400說(shuō)明： 1. 此表對(duì)各級(jí)別評(píng)估得分進(jìn)行了調(diào)整，第五、六級(jí)的分?jǐn)?shù)由海問(wèn)公司項(xiàng)目小組成員按照海氏評(píng)分法評(píng)分得出，由于公司的第六級(jí)別人員的工資設(shè)定更接近市場(chǎng)化的程度，所以設(shè)定以此級(jí)別的評(píng)分（ 150）和月基本工資（ A）為基準(zhǔn)值 2. 各級(jí)別工資系數(shù)： X1 = 級(jí)別調(diào)整分?jǐn)?shù) /150 3. 各級(jí)別月基本工資 = A * X1 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 79 總體薪酬模型設(shè)計(jì) 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)（表二） 說(shuō)明： 1. 此表中系數(shù) X X3參照了國(guó)際上最近有關(guān)薪酬組合的研究成果 2. 事業(yè)部是公司的利潤(rùn)中心 。 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 59 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容： 態(tài)度考評(píng)（二） 員工工作態(tài)度主要考評(píng)以下方面 ： 出勤率的高低 是否認(rèn)真完成任務(wù) 做事效率是否高 是否遵守上級(jí)指示 是否及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作 是否有責(zé)任感 ， 愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 是否虛心好學(xué) ， 要求上進(jìn) 部門副總經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng)方式 是否注重協(xié)作 ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案 、 實(shí)施是否有的充分的準(zhǔn)備 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施 處理問(wèn)題是否全面周到 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率 是否注重培訓(xùn) 是否要求自己以身作則 是否能嚴(yán)守期限 ， 達(dá)成目標(biāo) 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 60 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 總裁辦公會(huì)績(jī)效考核小組組織 、 實(shí)施 、 監(jiān)督年度績(jī)效考評(píng)工作 組長(zhǎng)：總裁 副組長(zhǎng)：人力資源部總經(jīng)理 其它小組成員：企管部總經(jīng)理 、 審計(jì)部總經(jīng)理 、 質(zhì)量部總經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)的總體要求 ， 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門總經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng) ， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件 ， 人力資源部負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果 績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見(jiàn)年度績(jī)效考評(píng)流程 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 61 績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整 根據(jù)被考評(píng)人本年度工作具體情況對(duì)該員工績(jī)效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整 本年度該員工績(jī)效考評(píng)中 KPI指標(biāo)內(nèi)容 、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 、 考評(píng)流程 本年度該員工工作業(yè)績(jī) 、 工作態(tài)度 、 工作能力的權(quán)重分配 本年度 KPI考評(píng)與計(jì)劃完成情況考評(píng)權(quán)重分配 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 62 績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 季度 績(jī)效 考評(píng)（一） 季度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 季度績(jī)效考評(píng)以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為主 ， 包括 KPI指標(biāo)考評(píng) 、 季度工作計(jì)劃完成考評(píng) 季度績(jī)效考評(píng)流程 收集數(shù)據(jù)：季度末月 25日到 28日 ， KPI考評(píng)數(shù)據(jù)提供方在 3個(gè)工作日內(nèi)需提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) ， 被考評(píng)人在 3個(gè)工作日內(nèi)提供軟指標(biāo)報(bào)告和季度工作報(bào)告 考評(píng) KPI：季度末月 28日到 30日 ， 績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后 ， 根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定被考評(píng)人各項(xiàng) KPI考評(píng)得分 計(jì)劃完成情況溝通：季度末月 30日到下月 1日 ， 績(jī)效考評(píng)人在聽(tīng)取被考評(píng)人本季度工作自我評(píng)價(jià)后 ， 綜合各方面因素考慮對(duì)員工季度計(jì)劃完成情況評(píng)分 提交考評(píng)表格：下季度第一個(gè)月 2日 ， 績(jī)效考評(píng)人將 KPI與計(jì)劃完成評(píng)分提交人力資源部 整理考評(píng)資料：下季度第一個(gè)月 3日 ， 人力資源部將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類 公布考評(píng)結(jié)果：下季度第一個(gè)月 4日 ， 人力資源部向員工公布績(jī)效考評(píng)結(jié)果 在考評(píng)期間如果有法定的休息日 ， 考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 63 績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 季度 績(jī)效 考評(píng)（二） 季度考評(píng)注意事項(xiàng) 基層員工崗位 KPI考評(píng)周期為季度 部分部門總經(jīng)理崗位 KPI考評(píng)周期為半年 季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化 ， 只有在考評(píng)過(guò)程中發(fā)生特殊情況 ， 如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差 ，人力資源部才會(huì)召開(kāi)評(píng)估會(huì)議 ， 對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論 因公司總部所有管理崗位實(shí)行年薪制 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 64 績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 年度 績(jī)效 考評(píng)（一） 年度績(jī)效考評(píng)的主要目的除了確定員工年度獎(jiǎng)金外 ， 還有員工晉升 、 員工培訓(xùn) 、 員工發(fā)展等方面 ， 考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī) 、 工作態(tài)度 、 工作能力三方面 。 ? KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 35個(gè) KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 薪酬方案與績(jī)效考核體系 北京海問(wèn)投資咨詢有限責(zé)任公司 20xx年 10月 機(jī)密 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 1 薪酬體系的設(shè)計(jì) ? 級(jí)別評(píng)定 ? 各級(jí)別的薪酬總量 ? 各級(jí)別的薪酬構(gòu)成 ? 浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 2 問(wèn)題描述 設(shè)計(jì)依據(jù) 績(jī)的變動(dòng)范圍 ? 按公司內(nèi)各崗位所要求的知識(shí)技能、需要的解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的植物責(zé)任，將各崗位劃分級(jí)別 ? 各級(jí)別員工的總薪酬應(yīng)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)具有可比性 ? 各級(jí)別員工總薪酬當(dāng)中固定工資與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的比例 ? 浮動(dòng)薪酬隨業(yè)績(jī)變動(dòng)的上下限 ? 國(guó)際上通行的職務(wù)分析方法 ? 參考國(guó)內(nèi)及本地區(qū)類似公司的薪酬水平 ? 結(jié)合國(guó)內(nèi)公司的運(yùn)作方法及澄星的實(shí)際情況 ? 公司薪酬設(shè)計(jì)的目的、原則和支付能力 薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 3 級(jí)別評(píng)定 —— 海問(wèn)職務(wù)分析的方法和過(guò)程 海問(wèn)職務(wù)分析法 評(píng)分過(guò)程 知識(shí)技能 解決問(wèn)題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn) 確定崗位 崗位評(píng)估打 分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 ? 管理技巧 ? 溝通交往能力 ? 專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ? 思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ? 思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ? 職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ? 職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ? 行動(dòng)的自由度 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 4 序號(hào) 部門 崗位 序號(hào) 部門 崗位 序號(hào) 部門 崗位 序號(hào) 部門 崗位 1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總裁 16 資產(chǎn)管理部 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 31 人力資源部 培訓(xùn)專員 44 股份公司 董事長(zhǎng) 2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理 3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)管理 33 集團(tuán)辦 集團(tuán)辦主任 46 董事會(huì)秘書 4 PET副總裁 19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 34 總裁秘書 47 物資公司總經(jīng)理 5 進(jìn)出口副總裁 20 財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng) 35 法律 48 銷售公司總經(jīng)理 6 多元投資副總裁 21 財(cái)務(wù)預(yù)算員 36 企業(yè)文化 49 生產(chǎn)部經(jīng)理 7 財(cái)務(wù)總監(jiān) 22 財(cái)務(wù)分析員 37 翻譯 50 研發(fā)中心主任 8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 23 會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng) 38 信訪 51 計(jì)劃科科長(zhǎng) 9 人力、行政總裁助理 24 主管會(huì)計(jì) 39 行政管理部 行政管理部經(jīng)理 52 設(shè)備科科長(zhǎng) 10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 25 出納 40 計(jì)算機(jī)管理 53 天津輝煌 總經(jīng)理 11 戰(zhàn)略研究 26 開(kāi)票 41 電話總機(jī)管理 54 東平磷業(yè) 總經(jīng)理 12 商務(wù)運(yùn)作 27 審計(jì)部 審計(jì)部經(jīng)理 42 基建管理 55 烏江澄星 總經(jīng)理 13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 28 審計(jì)專員 43 后勤等管理崗位 56 日化廠 總經(jīng)理 14 磷化工業(yè)務(wù)管理 29 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 57 房地產(chǎn) 總經(jīng)理 15 PET業(yè)務(wù)管理 30 績(jī)效考核員 級(jí)別評(píng)定 —— 確定崗位 我們選擇了集團(tuán)公司及下屬企業(yè) 57個(gè)重要管理崗位和職能崗位為代表進(jìn)行了評(píng)估 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 5 級(jí)別評(píng)定 —— 確定崗位的說(shuō)明 我們選擇的崗位是： ? 集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) ? 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響重大的支持、監(jiān)督、服務(wù)性職能崗位 ? 部分對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響重大的采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷等運(yùn)營(yíng)崗位 ? 部分駐外企業(yè)總經(jīng)理 我們沒(méi)有選擇的崗位將： ? 參照已經(jīng)選擇的崗位中相似的 ? 根據(jù)目前確定的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)推算出 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 6 級(jí)別評(píng)定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說(shuō)明書） 、崗位之間的分工確定該崗位的目的 澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 崗位 目的 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)，建立適應(yīng)優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用的人力資源運(yùn)行機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 7 級(jí)別評(píng)定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說(shuō)明書） 2. 根據(jù)澄星集團(tuán)的特點(diǎn)與該崗位的具體情況進(jìn)一步細(xì)化、完善崗位職責(zé) 澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 崗位 職責(zé) 1. 制定、修訂與實(shí)施勞動(dòng)人事管理規(guī)章制度 2. 制訂集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃及實(shí)施方案 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員及制訂各單位基本工作職責(zé) 4. 負(fù)責(zé)工資 、 獎(jiǎng)金和失業(yè) 、 養(yǎng)老 、 醫(yī)療 、 工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作 5. 負(fù)責(zé)中層干部管理和后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作 6. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理 ， 代表企業(yè)法人代表解決勞動(dòng)爭(zhēng)議等事務(wù) 7. 負(fù)責(zé)員工招聘 、 錄用 、 獎(jiǎng)懲 、 休息 、 休假 、 醫(yī)療鑒定管理工作 8. 負(fù)責(zé)離退休人員的報(bào)批 、 人事統(tǒng)計(jì) 、 人事檔案等基礎(chǔ)性管理工作 9. 辦理出國(guó)團(tuán)組任務(wù)批件和出國(guó)人員的有關(guān)手續(xù) ， 核銷出國(guó)費(fèi)用 ， 負(fù)責(zé)護(hù)照管理 10. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理工作 11. 負(fù)責(zé)企業(yè)在改制 、 改革中與勞動(dòng) 、 人事 、 薪酬相關(guān)工作 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢 2020/7/7 8 級(jí)別評(píng)定 —— 職務(wù)分析（編