電廠個人工作述職報告3篇(文件)
【正文】 年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作職責機制；抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力構成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，職責到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。電廠 工作 述職報告 。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將職責落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。即群眾訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書，進一步健全和落實信訪工作職責制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，帶給政策咨詢，不斷改善工作作風，樹立良好形象。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡建設，進一步提高了辦事效率。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以
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