【正文】 升為 xx 年底的 %。 強(qiáng)化一個(gè) “ 代 ” ，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。如六年來，我們與保險(xiǎn)公司合作，累計(jì)完成保費(fèi)額萬元，與移動(dòng)公司合作，累計(jì)放號(hào)個(gè)，代收話費(fèi)萬元 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅上述大客戶，六年來累計(jì)我局增加收入萬元。首先是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件有關(guān) “ 郵政服務(wù)三農(nóng) ” 的精神，按照省公司李雄總經(jīng)理提出的 “ 建綠色長(zhǎng)廊，讓部分支局長(zhǎng)先富起來 ”的指示，堅(jiān)持將農(nóng)資分銷作為農(nóng)村支局的第二大支柱業(yè)務(wù)來抓，注重渠道建設(shè)工作。三農(nóng)服務(wù)站個(gè)，站均銷售額萬元。 落實(shí)一個(gè) “ 創(chuàng) ” ，營(yíng)銷創(chuàng)新拓市場(chǎng)。如函件專業(yè)，主動(dòng)要求搞承包制度，僅xx 年就開發(fā)賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創(chuàng)歷史最好水平。三是繼續(xù)抓好全員營(yíng)銷。 三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)品質(zhì)。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)。三是努力盤活資產(chǎn)，六年來累計(jì)盤活資產(chǎn)萬余元。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，并經(jīng)常性進(jìn)行突擊檢查、夜查 。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持局務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝 聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。五是充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，積極開展各類文體活動(dòng)，以職工喜聞樂見的形式把上級(jí)的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動(dòng)之中。 xx 年如白馬過隙，轉(zhuǎn)瞬即將過去。 我深知。 針對(duì)現(xiàn)實(shí)中群眾到法院立案難的問題，積極通過各種途徑為他們提供法 律幫助。在本市發(fā)生的一起特大拐騙殺害兒童案件中，犯罪分子無力賠償受害人損失，而受害人家屬也 因經(jīng)濟(jì)困難無力繳納訴訟費(fèi)用而無法向其他責(zé)任部門主張救濟(jì)權(quán)。 ，工作方法有待提高。 編輯推薦： 大班教師個(gè)人工作述職報(bào)告 最新小學(xué)教師個(gè)人工作述職報(bào)告 第 21 頁 共 21 頁 信用聯(lián)社職工個(gè)人工作述職 第二學(xué)期個(gè)人工作述職報(bào)告 學(xué)院副院長(zhǎng)年度個(gè)人工作述職報(bào)告 副校長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告 個(gè)人工作述職報(bào)告范文 學(xué) 院黨委書記年度個(gè)人工作述職報(bào)告 2024 年學(xué)生會(huì)宣傳部個(gè)人工作述職報(bào)告范文 2024 年工程師個(gè)人工作述職報(bào)告 。今后要積極查找自己在執(zhí)業(yè)理念、業(yè) 務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的差距與不足，努力實(shí)現(xiàn)每經(jīng)辦、處理一起法律事務(wù)均取得法律效果、社會(huì)效果、政治效果的有機(jī)統(tǒng)一。 二、工作中存在的不足： 金無足赤，人無完人。 此外，對(duì)于社會(huì)中普遍存在的焦點(diǎn)問題，向多家職能部門發(fā)出法律意見書，以便促使問題得以解決。 xx 年 3 月底，在省政法委巡視組、省高級(jí)法院督查組和市中級(jí)法院黨組的座談邀請(qǐng)下，圍繞 “ 深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法 ” 三項(xiàng)重點(diǎn)，就自己辦理案件中和社會(huì)調(diào)查中群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，向法院系統(tǒng)提出了中肯的批評(píng)和建議。 一、主要工作內(nèi)容如下： 日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和法律專業(yè)知識(shí)，重新 第 19 頁 共 21 頁 制定、建立了律所工作制度，健全了所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)所內(nèi)工作人員的管理，將執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從源頭化解。六是為職工辦實(shí)事，認(rèn)真解決職工的實(shí)際問題，六年來累計(jì)為職工辦實(shí)事件。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 及 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 等重要思想，大力解決執(zhí)行力不高的問題。六年來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故。六年來， 我們牢固樹立起 “ 安全責(zé)任重于泰山 ” 、 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。一是堅(jiān)持開展 “ 增收節(jié)支 ” 活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用，制訂完善了招待費(fèi)、車輛管理、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。為抓好企業(yè)管理，我局立足 XX 縣區(qū)局實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以管理促發(fā)展。六年來，我局累計(jì) “ 主人杯 ” 競(jìng)賽創(chuàng)收萬元，員工年均主人杯創(chuàng)收萬元，全縣 98%以上的員工都能完成個(gè)人主人杯競(jìng)賽任務(wù)。如今年月，我局召開了農(nóng)資招標(biāo)認(rèn)購會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購金額達(dá)萬元，農(nóng)資業(yè)務(wù)也因此迅速發(fā)展。我們堅(jiān)持 “ 長(zhǎng)期發(fā)展、服務(wù)增效 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施 “ 貼近市場(chǎng)，貼近客戶 ” 工程，發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)與示范作用，陸續(xù)成立了旭飛營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和巾幗營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入萬元。其次，其 次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。旗艦店個(gè)，店均銷售額萬元 。 抓好一個(gè) “ 建 ” ，渠道建設(shè)搶市場(chǎng)。與教育局合作，累計(jì)完成校園報(bào)刊流轉(zhuǎn)額萬元，教育期刊碼洋萬元 。我們堅(jiān)持以 “ 二八理論 ” 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作：即 20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財(cái)富。函件收入從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元 。截止 xx 年底，三項(xiàng)指標(biāo)占比調(diào)整為：：： 。一是在繼續(xù)抓好儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，抓好活期比重及金融中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是支局，截止 xx 年 7 月底，網(wǎng)點(diǎn)期末余額達(dá)萬元，六年累計(jì)凈增余額萬元，年均凈增余額達(dá)萬元。 立足一個(gè) “ 包 ” ，經(jīng)營(yíng)承包唱大戲。 二、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。收入堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級(jí)分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會(huì)計(jì)、出納、支局長(zhǎng)共同把關(guān)的 “ 三人分配小組 ” 。在人才選拔上，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場(chǎng)選馬 ” ，打破正式工與臨時(shí)工的界線，唯才是舉，建立 “ 能上能下，能進(jìn)能出 ” 的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。另一方面，努力提高員工素質(zhì)。 精選 xx 年 10 月郵政局局長(zhǎng)個(gè)人工作述職報(bào)告 精選 xx 年 10 月郵