創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書有你更精彩(文件)
【正文】 析社區(qū)的超市的定價(jià)情況，在某些老百姓每天都會(huì)用的商品方面，應(yīng)適當(dāng)降低利潤，以吸引消費(fèi)群體。（6）、分銷：可以向大公司或政府部分推薦商品，以吸引他們持卡消費(fèi)。（4）、成本：門面費(fèi)會(huì)越來越高，員工的開支會(huì)越來越大，同時(shí)商業(yè)的利潤會(huì)越來越小。在營業(yè)期間應(yīng)經(jīng)常與物管部及城管取得聯(lián)系，多爭取點(diǎn)街面，搞好益強(qiáng)超市的設(shè)施。（5）、規(guī)章和法律問題：與員工簽定各種勞動(dòng)保障合同，規(guī)范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時(shí)與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發(fā)生質(zhì)量問題供貨方應(yīng)負(fù)全責(zé)。后勤部經(jīng)理人事與公關(guān)部經(jīng)理：（2）關(guān)鍵管理人員：財(cái)會(huì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理每天的營業(yè)貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購部，指導(dǎo)采購部的采購。人事與公關(guān)部負(fù)責(zé)管理人事工作及產(chǎn)品的宣傳推廣工作。柜臺服務(wù)員月薪500元加提成。（2）預(yù)計(jì)利潤表：前三個(gè)月，利潤有6個(gè)百分點(diǎn)，以后利潤會(huì)有8個(gè)百分點(diǎn)。老百姓關(guān)心的是商品的質(zhì)量和價(jià)格以及服務(wù)的檔次。同時(shí)在資金上也應(yīng)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系和與上游供貨方的關(guān)系，盡量延長貨物的結(jié)算日期。（4）成本控制和盈虧平衡分析：以每天營業(yè)額來參考每天的毛利，再來核算每一個(gè)月的利潤。（5）、董事會(huì)：（沒有）（6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：（沒有）。（3）、管理報(bào)酬和所有權(quán)：總經(jīng)理月薪1500元，加年終獎(jiǎng)。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)各種商品的采購工作。柜臺部經(jīng)理：采購部經(jīng)理：管理團(tuán)隊(duì)：（1）組織：財(cái)會(huì)部經(jīng)理：（4
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