【商業(yè)規(guī)劃】便利店商業(yè)計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 收銀臺(tái)：１０００元 煙柜：４００元 酒柜；６００元電話初裝費(fèi)：２００*３＝６００元 其他設(shè)備；１０００元合計(jì)１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００ 元Ｃ 租賃押金；２０００元 Ｄ 消防設(shè)備：２０００元 總投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元 2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金―――――－800—1000元／月 稅――――――－500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700／月 工商管理――――１５０元月 水―――――――５０元／月 電―――――――８００元／月 工資――――――５００*４＝２０００元／月 耗損預(yù)估――――５００元／月 總部配送費(fèi)―――４００元／月 總部管理費(fèi)用――４００元／月 其他費(fèi)用――――３００元／月 合計(jì)１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月 ３ 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額１０００――１５００元／日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額４００００元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)４００００*２２％利潤(rùn)率＝８８００元 營(yíng)業(yè)外收入５００元／月合計(jì)效益８８００＋５００＝９３００元 ?。?貨值８００元／平方*１２０平方＝９６０００元 ５ 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入３００００元 ６ 收益分析收益＝效益－費(fèi)用＝９３００－６３００＝３３００元／月年收益＝３３００／月*１２月＝３９６００／年不可預(yù)計(jì)費(fèi)用５０００元／年實(shí)際預(yù)計(jì)收益３９６００－５０００＝３４６００元／總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００年回報(bào)率＝年收益/總投入＝３４６００/６９３００＝ 預(yù)計(jì)收回投入需２年 四 項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)五 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后３個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性． ?。练桨福粏T工入股 ?。路桨?；前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)
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