開辦服裝店可行性分析報(bào)告(文件)
【正文】 快有效的開發(fā)此項(xiàng)目附、保證書：本人愿意并樂與校方簽訂租賃協(xié)議。 初次來店的驚喜，免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）增加其下次來店的可能性，傳達(dá)每周都有新貨上架的信息 利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服（要定量）或送生日禮物等 十、店鋪銷售管理 日銷單（下班之后用電腦統(tǒng)計(jì)）； 每日盤點(diǎn)貨物記錄； 每月進(jìn)銷存表 ，留進(jìn)貨單，便于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：沈浩負(fù)責(zé)日常事務(wù)及員工的管理培訓(xùn)，消費(fèi)者（學(xué)生）對(duì)店鋪反饋意見的調(diào)查整理，以及宣傳、促銷等事務(wù)；董穎慧負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、進(jìn)貨及與貨源渠道的溝通；杜萌負(fù)責(zé)運(yùn)輸、入庫(kù)以及一切的財(cái)務(wù)、法律事務(wù)。八、企業(yè)組織形式及職員服裝店是小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。各項(xiàng)成本在之前已列出，計(jì)算之后得出服裝店最保守的稅前利潤(rùn)也將會(huì)是20000元/月。創(chuàng)業(yè)初期，各項(xiàng)費(fèi)用清單如下：店鋪?zhàn)饨?000元/月，預(yù)交6個(gè)月，12000元；店鋪裝修費(fèi)用10000元；工人工資計(jì)提10000元；貨源即主要商品成本費(fèi)40000元；運(yùn)輸費(fèi)及初期宣傳、促銷費(fèi)5000元；管理費(fèi)用3000元用來購(gòu)置辦公用品及交納水電費(fèi)；另需12000元作為靈活資金。總結(jié)原因主要有兩個(gè)：一是現(xiàn)代青年學(xué)生與社會(huì)接觸頻繁，幾乎成為時(shí)尚與潮流的生力軍；二是學(xué)生們功課比較忙，外出購(gòu)物費(fèi)時(shí)間較多，如果在校園附近有就方便多了。三、市場(chǎng)背景經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在歐亞學(xué)院周邊，學(xué)生在校門外就幾乎可以買到所有的東西，而服裝店卻廖廖無幾。
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