【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值之平管理營口乾豐顧問組:楊歡(hank)物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結(jié)新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值目錄1
2025-02-12 19:39
【摘要】值得關(guān)注的社區(qū)物業(yè)管理糾紛 隨著我國住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費用。業(yè)主因種種原因不滿物業(yè)公司的管理而拒付物業(yè)管理費引發(fā)糾紛的居大多數(shù)。在此類糾紛中,物業(yè)公司往往是原告,業(yè)主以種種理由行使抗辯權(quán)。如:原告上海市楊浦區(qū)
2025-04-27 13:45
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財務(wù)管理篇財務(wù)管理[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問題,認(rèn)出為該房沒有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。該女士覺得很冤,當(dāng)初收房時就
2025-04-30 18:52
【摘要】李留根物業(yè)管理案例分析整理本物業(yè)管理管理案例分析目錄第一章安全管理類l業(yè)主請求幫助驅(qū)趕室內(nèi)人員處理l業(yè)主在家中吵架導(dǎo)致發(fā)生高空墮物處理l訪客無理打罵護(hù)衛(wèi)員處理l租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可處理l車輛破損進(jìn)入車場后推卸責(zé)任處理l搬家車輛損壞公用設(shè)施逃走處理l誤把業(yè)主當(dāng)訪客處理l住戶執(zhí)意在公共走道擺放鞋架處理l亂張貼、發(fā)
2025-05-02 06:55
【摘要】物業(yè)管理實務(wù)案例分析50例《物業(yè)管理實務(wù)》案例分析參考資料案例分析將在《物業(yè)管理實務(wù)》的考試中占重要地位。為此我們對《物業(yè)管理實務(wù)》教材中提供的案例進(jìn)行匯總;同時收集近幾年法院的判決案例50個供大家閱讀參考。希望對大家在《物業(yè)管理實務(wù)》案例分析的考試中有所幫助?!景咐?、99】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門報上一份裝修申報登記表,申報在陽臺裝一臺太陽能熱水
2025-04-30 06:30
【摘要】物業(yè)管理實務(wù)案例分析題第一章物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)1、你是一個職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個準(zhǔn)備接管30萬㎡的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)服務(wù)公司。按1上級領(lǐng)導(dǎo)的要求:成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9000)。請說明:(1)影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?(2)按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司職能部門,并確定各部門的職責(zé)。
2025-05-02 06:52
【摘要】各城市物業(yè)管理案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:第六節(jié)我們眼中的物業(yè)管理公司經(jīng)過詳細(xì)的分析和周密的考察,我們和怡高物業(yè)走到了一起。怡高物業(yè)顧問累積百多年的物業(yè)管理經(jīng)驗,亦是最早涉足國內(nèi)之境物業(yè)管理公司。配合該公司多年來在國內(nèi)所累積之物業(yè)管理經(jīng)驗,及連同其他部門之專
2025-05-12 00:38
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負(fù)責(zé)小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費,自己住宅的安全卻沒有得到保護(hù),于是將物業(yè)管理公司告上了
2025-04-17 23:40
【摘要】07春期《物業(yè)管理案例分析》期末復(fù)習(xí)應(yīng)考指南專業(yè)指導(dǎo)教師:文馬達(dá)07春物業(yè)管理各位學(xué)員:大家好!本期期末考試將近,按重慶電導(dǎo)學(xué)中心的有關(guān)要求,現(xiàn)將07春期《物業(yè)管理案例分析》期末復(fù)習(xí)要求及說明、范圍及重點、綜合練習(xí)、應(yīng)考技巧等列于后,請照此認(rèn)真復(fù)習(xí)。咨詢電話:023-66236905
2025-04-24 22:01
【摘要】小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例CaseStudy小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)●隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小區(qū)居住已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民居住的主要形式?!裥^(qū)物業(yè)管理的水平和手段成為決定小區(qū)質(zhì)量和水平的重要因素;●客觀需要小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。案例分析小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)
2025-01-01 03:54
【摘要】資料收集:陳維剛資料整理:陳維剛完成時間:寫字樓物業(yè)管理案例分析第一章安全管理類案例案例一如何按程序處理上訪人員時間:2022年4月3日地點:XX大廈大堂事由:XX公司個
2025-01-15 21:36
【摘要】物業(yè)管理案例某小區(qū)設(shè)有停車場,收費標(biāo)準(zhǔn)略低于指導(dǎo)價,物業(yè)管理公司雖在車場安排有保安值班,但為防止突發(fā)重大損失,依然在車場入口處用告示牌及在停車費票據(jù)上明示:本車場只負(fù)責(zé)提供車位,收取的僅是車位租金,請車主加強(qiáng)防范措施,車輛被盜受損,本公司概不負(fù)責(zé)。一次業(yè)主甲的朋友乙開車來訪,停車于車場,其間下一場暴雨,雨后離開時,發(fā)現(xiàn)自己的車輛丟失,遂與物業(yè)
2025-01-10 02:07
【摘要】安全:是指不受威脅,沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險的危害的隱患。安全,需要的是行動,而不是口號!安全生產(chǎn):指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。?
2025-01-27 00:09
【摘要】 第1頁共14頁 安全標(biāo)語[安全類標(biāo)語介紹] 安全類標(biāo)語介紹1安全第一預(yù)防為主 人人講安全安全為人人 人人講安全,事事為安全。時時想安全,處處要安全 安全人人抓,幸福千萬家 安全生產(chǎn)人人...
2025-09-12 18:08
【摘要】 安全無小事,時時處處需留心,小編在此整理了安全類標(biāo)語介紹,希望大家在閱讀過程中有所收獲! 安全類標(biāo)語介紹1 安全第一預(yù)防為主 人人講安全安全為人人 人人講安全,事事為安全;時時想安全,處處要安全 安全人人抓,幸福千萬家 安全生產(chǎn)人人有責(zé) 安全生產(chǎn)重在預(yù)防 生產(chǎn)必須安全安全促進(jìn)生產(chǎn) 落實安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施 安全生
2025-02-08 20:06