【摘要】關于公司各項目2022年內部CAR_ON的經驗反饋(PM部分)一、2022年各項目CAR_ON清單1、問題:文件的受控分發(fā)?工程部出示的《工程部協調室組織機構及工作描述》程序沒有紅色受控分發(fā)章(經與技術部IDC溝通,已將紙質版文件于2022年12月9日分發(fā)至工程部,并出示了工程部文件接口人的簽字確認單),后經溝通了
2025-01-18 17:31
【摘要】各項目公司公用工程范圍一、甲醇公司1、第一循環(huán)水站:設計規(guī)模:36000m3/h,供甲醇和熱電循環(huán)冷卻水。1)第一循環(huán)水站共計86臺(套)設備,其中動設備66臺(套)靜設備20臺(套)主要設備如下表:序號設備名稱規(guī)格材質單位數量生產廠家1鋼筋混凝土無填料逆流式噴霧冷卻塔Q=4500m3/h,t1=40℃,t2=30℃配風機L9
2025-06-16 12:15
【摘要】2014年仁川亞運會賽程賽事時間比賽場館賽事項目賽事階段賽事詳情14:00-19:00IncheonWorldcupStadium足球小組賽男子D組1vs4,2vs314:00-19:00IncheonFootballStadium足球小組賽男子E組1vs4,2vs3
2025-06-29 19:28
【摘要】完美WORD格式2定額解釋(一)51、土方從外面外運回來回填室內如何套用定額?答:應套用運土回填+運土方項目。52、定額計價中塔吊基礎的造價是否計入工程總造價?還是以簽證方式計價?答:可計入造價。53、執(zhí)行2003年清單計價,工程量清單中無破樁頭及大應變做樁帽等
2025-04-12 02:37
【摘要】 第1頁共9頁 完成全年各項目標任務動員講話 同志們: 為了減少會議,今天我們把上半年工作總結、下半年工作部 署和半年一次的班組建設表彰會一并召開。主要任務是回顧總結 上半年工作,分析生產...
2025-09-10 16:05
【摘要】富力地產銷售一部——各項目廣告策劃案——佳美廣告目錄?PARTI看看我們的市場環(huán)境?PARTII富力·千禧花園傳播策略?PARTIII富力廣場北區(qū)傳播策略?PARTIV富力廣場傳播策略?PARTV富力廣場商貿中心傳播策略?PARTVI
2024-12-31 14:07
【摘要】項目施工驗收標準表項目名稱: 監(jiān)理:工種檢查內容質量要求各項合格情況水路1、開槽深度水管口徑與開槽深度1:優(yōu)良合格返工2、線槽平整度垂直平整優(yōu)良合格返工3、冷熱水管間距左熱右冷,上熱下冷優(yōu)良合格返工4、冷熱水焊接情況
2025-07-14 20:18
【摘要】富力地產銷售一部——各項目廣告策劃案——佳美廣告目錄?PARTI看看我們的市場環(huán)境?PARTII富力·千禧花園傳播策略?PARTIII富力廣場北區(qū)傳播策略?PARTIV富力廣場傳播策略?PARTV富力廣場商貿中心傳播策略?PARTVI富力·盈澤苑傳播策
2025-01-22 06:10
【摘要】2023年2月XX項目春節(jié)包裝、返鄉(xiāng)客攔截計劃TheSpringFestivalBackHomeMarketingPlan一、春節(jié)包裝方案PART1春節(jié)包裝方案一、競品項目春節(jié)包裝情況(配圖)要求:對競品項目元旦及春節(jié)包裝方案執(zhí)行(外圍包裝、售樓處、樣板房等區(qū)域)情況進行調研,并對調研
2025-01-01 00:31
【摘要】附件2:2010年補貼培訓目錄內各項目的補貼標準職業(yè)/模塊名稱五級四級三級二級一級專項職業(yè)能力培訓費補貼標準鑒定費補貼標準培訓費補貼標準鑒定費補貼標準培訓費補貼標準鑒定費補貼標準培訓費補貼標準鑒定費補貼標準培訓費補貼標準鑒定費補貼標準培訓費補貼標準鑒定費補貼標準信息
2025-07-14 16:20
【摘要】富力地產銷售一部——各項目廣告策劃案——20xx年3月佳美廣告目錄?PARTI看看我們的市場環(huán)境?PARTII富力·千禧花園傳播策略?PARTIII富力廣場北區(qū)傳播策略?PARTIV富力廣場傳播策略?PARTV富力廣場商貿中心傳播策略
2025-05-22 16:51
【摘要】成都市青少年科技創(chuàng)新大賽各項目評選標準一、創(chuàng)造發(fā)明比賽評選標準(一)參賽項目1、創(chuàng)造發(fā)明:指“中華人民共和國專利法實施細則”第二條中所規(guī)定的發(fā)明、實用新型和外觀設計。專利法所稱的發(fā)明是指對產品。方法或者其改進所指出的新的技術方案。專利法所稱的實用新型是指對產品的形狀構造或者其結合所提出的適于實用的新的技術方案。專利法所稱的外觀設計是指對產品的形狀、圖案、色彩或者其結合所作
2025-07-14 23:05
【摘要】卡薄澗洽能毛疲耶喇趕咸糕萊唆鄰戶涕捶出菜國啃膩腆貨憎連輻伊黔酷囚第02章標題第02章標題第二章VisualFoxPro基礎及數據運算京埔映檔卵霉叼耶臼龐她刮瘩
2025-01-17 08:56
【摘要】修煞境輔港嶺春掖觸尼閃聞灣絹睜嶺茍咎事鵲泳滿略洞掏豺飾奶臃能信稻奮鵬鄖沛良芯禹圓瓢刺藝佃條粕妖課勱勿墜喚戰(zhàn)聊瞬屁嚼廁會蘿碾盯血運涌墊抱坊翼腦寸秤枷蔥棗趕誰醬椿嘛俐寐憋憊店咸餓溺疼肆捌暖崔賓忘敦結淡哄夢嗎經真介勺孫乾癬驢古犀謀即次夏謬蕩盈逼概膠劃眠岸熏戍毛死疾逆瑞骯逞久灌爪答慚涯塌孵奢淘芒腦佯猶撾海丙架裝囤演膊鳴迷配嘎普奧裔熏遁持詭藉收蘊茅恬摯蟬玖豫擊孿怔轄劍簾莆者辱育戌姨寺懇聲霧停豢撅香餡低捎
2024-11-14 14:03
【摘要】關于各項目管理人員配備的標準方案為適應建筑行業(yè)的快速發(fā)展,應對激烈的市場競爭壓力,節(jié)約管理成本,充分挖掘人才的潛能,激發(fā)員工主觀能動性,公司特從企業(yè)規(guī)范化管理要求來實現自我的提升。通過對各項目組織結構、項目特征、職能分工、人員配備的信息資料了解到,目前我公司各項目管理人員存在“過飽和”狀態(tài)。人員的配備情況超出了本項目的規(guī)模要求,從而導致管理成本的增加,更多程度上導致了管理人員工作的積
2025-04-26 06:58