【摘要】寶青房地產(chǎn)公司成本控制辦法一、公司按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制。二、公司總經(jīng)理對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全面責(zé)任。三、總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等工作,做到技術(shù)上先進(jìn)、合理,經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、有實(shí)效,對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。四、財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理的責(zé)任是:匯總計(jì)劃成本資料,制定本企業(yè)成本管理制度,監(jiān)督成本開支范圍,
2025-04-12 02:40
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司
2025-06-24 02:45
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-04-28 04:23
【摘要】房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則 ,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱或“集團(tuán)公司”)成本管理的要求,制定本制度?! ?,保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的?! 。鹤袷貒矣嘘P(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益?! ?/span>
2025-04-12 03:22
【摘要】“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,推行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在廣泛征集各有關(guān)單位、部門和各設(shè)計(jì)專業(yè)意見和建議的基礎(chǔ)上,遵照國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,并結(jié)合集團(tuán)多年積累的住宅小區(qū)設(shè)計(jì)和建造的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制訂了本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)分為土建(含裝修)工程、安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二章,將集團(tuán)的產(chǎn)品劃分為高檔(別墅類住宅)、中高檔(花園洋
2024-11-02 06:28
【摘要】房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效KPI指標(biāo)體系一、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)框架體系效率指標(biāo)有效性指標(biāo)過程控制指標(biāo)競爭性指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)過程指標(biāo)顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施行政總務(wù)管理/法律事務(wù)管理/審計(jì)監(jiān)察管理人力資源管理/財(cái)務(wù)管理/采購管理公共關(guān)系學(xué)習(xí)成長指標(biāo)客戶指標(biāo)核心過程土
2025-04-12 03:23
【摘要】管理體系文件目錄九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 4項(xiàng)目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項(xiàng)目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度 11設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 22流程名稱:異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 23流
2025-08-05 06:52
【摘要】設(shè)計(jì)供方檔案(二)記錄編號(hào):類別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱考察方式公司考察[]項(xiàng)目考察[]作品考察[]公司考察
2025-08-25 11:14
【摘要】設(shè)計(jì)管理部2011年工作總結(jié)設(shè)計(jì)管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責(zé),完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面簡要做一個(gè)總結(jié),并提出一點(diǎn)建議。一.工程方面設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理:xx花園xxxxxxxx,專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等,對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)、每
2025-08-07 22:34
2025-04-17 06:15
【摘要】、成本部業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫一、單選題:1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程工程造價(jià)控制中其在施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級(jí)造價(jià)員應(yīng)聘于一個(gè)單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價(jià)業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-05 13:41
【摘要】**集團(tuán)《業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)》設(shè)計(jì)管理分冊(cè)二○一五年八月目錄第一章流程管理體系總論 4第二章流程圖編制與支持性文件編號(hào)說明 6第三章設(shè)計(jì)綜合管理 8第一節(jié)設(shè)計(jì)綜合管理流程與程序 8流程圖1:規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖 8流程圖2:方案設(shè)計(jì)流程圖 9流程圖3:景觀設(shè)計(jì)流程圖 10流程圖4:施工圖設(shè)計(jì)流程圖 11規(guī)劃
2025-04-17 13:32
【摘要】芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂
2025-09-03 07:09
【摘要】OracleApplications房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)初步構(gòu)建佟靜AmyTongOracle應(yīng)用產(chǎn)品顧問咨詢OracleApplicationBusinessConsultingTheInterChangesEverythingOracle公司簡介2023年8月Oracle-全球卓越的信息業(yè)巨人p全
2025-02-27 15:41
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評(píng)定,認(rèn)為達(dá)到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先
2025-02-22 17:37