【正文】 需 求計(jì)劃的銜接，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定等，只要目的是要解決這些管理控 制環(huán)節(jié)的模型問(wèn)題，處理進(jìn)度問(wèn)題或處理速度問(wèn)題等?？紤]新系統(tǒng)的邏輯模型中哪些部分適合采用計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)來(lái)完成，哪些部分不適合或在當(dāng)前的限制條件下暫時(shí)不適合采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完 成。 發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)， 既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)人才， 也需要操作性人才， 更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很缺乏。對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查的調(diào)查結(jié)果最終應(yīng)需求報(bào)告的形式提交給用戶。 調(diào)研的細(xì)致并不在于分析時(shí)都要面面俱到地將調(diào)研的內(nèi)容納入到新系統(tǒng)中， 而有可能 實(shí)現(xiàn)的很少，但其中在向細(xì)處擴(kuò)充時(shí)將會(huì)很容易。 。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我 國(guó)也加大了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定的投資力度。經(jīng)過(guò)初步調(diào)查 倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下： ， 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快。 而 ERPII 的定義強(qiáng)調(diào)未來(lái)的企業(yè)注重深度行業(yè)專業(yè)分工 和企業(yè)之間的交流，而不僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程管理。 它們的客戶主要集 中在中小企業(yè)，如蘇寧電器、上海通光電纜、寧波金海電子等。 中國(guó)于 1980 年代初開(kāi)始應(yīng)用 MRP 系統(tǒng)。 它以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)或以緩沖時(shí)間的方法去補(bǔ)償。 國(guó)外研究現(xiàn)狀 庫(kù)存管理的產(chǎn)生與發(fā)展 20 世紀(jì) 40 年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理中。2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀庫(kù)存管理是制造企業(yè)管理的核心部分，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理方法陳舊，工作效率低下，導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存成本居高不下。而 庫(kù)存管理又涉及入庫(kù)、出庫(kù)的產(chǎn)品、經(jīng)辦人員及客戶等方方面面的因素，如何管理這些信息 數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，充分考驗(yàn)著倉(cāng)庫(kù)管理員的工作能力，工作量的繁重是可想而 知的，所以這就需要由庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)提高庫(kù)存管理工作的效率，這對(duì)信息的規(guī)范管理、科 學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，減少管理方面的工作量，同時(shí)對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高企 業(yè)的生產(chǎn)效率，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我國(guó)顯然不能再走發(fā)達(dá)國(guó)家“先工業(yè)化，后信息 化”的老路，而應(yīng)該充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，走工業(yè)化與信息化相結(jié)合的發(fā)展道路，在較 高的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“跨越式”發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)。當(dāng)前，信息化帶來(lái)的技術(shù) 創(chuàng)新、商務(wù)模式轉(zhuǎn)變和新的資本市場(chǎng)，極大地推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 各個(gè)企業(yè)無(wú)論大小、強(qiáng)弱，發(fā)展的機(jī)遇越來(lái)越趨向均等。 研究意義信息技術(shù)的發(fā)展既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了很大的壓力。全社會(huì)廣泛研究和討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)，大大豐富和擴(kuò)展了信息化的內(nèi)涵， 為信息產(chǎn)業(yè)和信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。推進(jìn)信息化，有利于加快我國(guó)社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展完善，有利于加快我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，有利于加 快提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。面對(duì)龐大的產(chǎn)品信息量，如何有效地管理庫(kù)存產(chǎn)品，對(duì)這些企業(yè) 來(lái)說(shuō)是非常重要的，庫(kù)存管理的重點(diǎn)是銷售信息能否及時(shí)反饋，從而確保企業(yè)運(yùn)行效益。 如果利用計(jì)算機(jī)的高速計(jì)算能力和廣泛的普及應(yīng)用， 則能利用判斷條件，更快地找出所要查詢的庫(kù)存產(chǎn)品。所以，對(duì)基于我國(guó)現(xiàn)狀的制造業(yè)庫(kù)存管理模式進(jìn)行研究和探討就顯得十分迫切和需要。 到了 80 年代，企業(yè)面向市場(chǎng)、通過(guò)對(duì)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的監(jiān)控和計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，MRPII ( 制造資源計(jì)劃 )的概念以及相應(yīng)的軟件 應(yīng)運(yùn)而生。 國(guó)外的 ERP 軟件有：SAP 的 R/3, Oracle 的 Oracle Application 等，這些產(chǎn)品相對(duì)成熟、可靠、全面，代表著世界先進(jìn)的、成 熟 的 管 理思想，它們主要的客戶是國(guó)內(nèi)外較大的公司，如可口可樂(lè)、上海寶鋼等，這些軟件價(jià)格昂貴，且與中國(guó)的國(guó)情有一定的距離。 國(guó)內(nèi)廠家的軟件主要有金蝶的 K/3 、博通資訊的 ERP 等，它們的發(fā)展較迅速，但與國(guó)外相比有一定的差距。 但由于企業(yè)客戶對(duì)供應(yīng)鏈管理 SCM ，戶關(guān)系管理 CRM 和電子商務(wù)功能等 新功能的要求不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的 ERP 已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的一些需求。3 初步調(diào)查系統(tǒng)的的需求調(diào)研是由本系統(tǒng)的需求分析組員在各方面組員大力協(xié)助下， 通 過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模式的整理和工作要求的分析，探討分析后形成的。 。供應(yīng)商管理庫(kù)存，零庫(kù)存等技術(shù)也開(kāi)始在 一些大型企業(yè)中使用。所做的工作可能一時(shí)看不到有什么作用，但 是這樣做可以對(duì)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)吃得很透， 能夠避免一些不必要的麻煩， 如可以保證系統(tǒng)的靈活 性等。即要強(qiáng)調(diào)總體的業(yè)務(wù)流程，全生命周期的業(yè)務(wù)流程，又要對(duì)流程細(xì)化，有分支的業(yè) 務(wù)流程。 。 新系統(tǒng)調(diào)查新系統(tǒng)的初步方案設(shè)想主要包括如下幾個(gè)方面： （1） 確定新系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍。 （3） 新系統(tǒng)擬解決的主要問(wèn)題。新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)預(yù)計(jì)和預(yù)期的效益是系統(tǒng)立項(xiàng)能否通過(guò)的 關(guān)鍵一環(huán)。此活動(dòng)的主要目標(biāo)是進(jìn)一步明確系統(tǒng)的目標(biāo)、規(guī)模和功能，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境、必要性和意義 進(jìn)行調(diào)查分析并根據(jù)需要和可能提出擬開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的初步方案和人計(jì)劃。 技術(shù)上的可行性研究首先，技術(shù)的可行性分析主要分析現(xiàn)有技術(shù)條件能否順利完成開(kāi)發(fā)工作，硬、軟件配置 能否滿足開(kāi)發(fā)者的需要等。因此，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)是可行的。 綜上所述，“庫(kù)存管理信息系統(tǒng)”完成了從生產(chǎn)產(chǎn)品到成品的分配的全面管理，他同時(shí)滿足各方面的生產(chǎn)要求，適應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)信息變化大的形式。 系統(tǒng)調(diào)研采取的主要是到現(xiàn)場(chǎng)去，通過(guò)座談、詢問(wèn)、觀察甚至直接參與管理活動(dòng)，自 上至下逐步細(xì)化的進(jìn)行了解，調(diào)查內(nèi)容涉及上至企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理情況，下至 具體職能管理工作和業(yè)務(wù)處理操作的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程 原有系統(tǒng)存在的問(wèn)題該企業(yè)現(xiàn)行管理工作存在的主要問(wèn)題是： 1. 雖然各部門(mén)都有計(jì)算機(jī)，但只是做簡(jiǎn)單的錄入和文件打印工作，沒(méi)有充分發(fā)揮 其作用。 這一切缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的信息管理手段，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)十分必要。 庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖： 出庫(kù)管理：出庫(kù)單據(jù)查詢、當(dāng)前庫(kù)存查詢 入庫(kù)管理：進(jìn)貨單據(jù)查詢、當(dāng)前庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：借貸信息查詢、財(cái)務(wù)報(bào)表查詢系統(tǒng)維護(hù)管理：數(shù)據(jù)庫(kù)備份、系統(tǒng)初