【正文】 E． 集體福利 80． 員工提取公積金的條件是 ( )。 (P214) 3． 日常薪酬管理工作包括什么 ?(P213) 4． 簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 。 (P218) 9． 簡述工作崗位評價(jià)的特點(diǎn) 、 原則和功能 。 (P230) 14． 簡述工作崗位評價(jià)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定方法 。 (P243) 18． 簡述工作崗位評價(jià)方法中分類法的步驟 。 (P256) 25． 簡述人工成本核算的程序 。 (P264) 31． 影響員工薪酬水平的主要因素有哪些 ?(P211)(2022年 5月全國統(tǒng)一考試題 ， 13分 ) 32． 請問企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式有哪幾種 ?(P218) ? 。 請問：員工住房公積金如何繳費(fèi) ?(P265) ，請你介紹一下 。隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。經(jīng)調(diào)查，企業(yè)目前存在產(chǎn)品老化、工作流程過于繁雜、市場反應(yīng)速度慢等不足之處。 某企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是崗位工資制度，薪酬等級依據(jù)是崗位評價(jià)的結(jié)果，但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域有所改變，需要將工資制度改為能力工資制。往年的獎(jiǎng)金分配總是出現(xiàn)部門之間、崗位之間的攀比，覺得自己拿少了的部門和個(gè)人就會喊冤，產(chǎn)生埋怨情緒。 對于那些考核難以量化的部門 ， 其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤 。 崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系也可以是非線性的，如圖所示曲線 M反映了崗位等級低的薪酬增長的速度慢于崗位等級高的。 (2)按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資 、 能力工資和獎(jiǎng)金 。 6. 某企業(yè)通過市場競爭的洗禮后對企業(yè)的人員進(jìn)行了重新的優(yōu)化組合，企業(yè)總經(jīng)理王先生要求人力資源部重新制定薪酬管理制度，請說明： (1)常用工資管理制度的制定辦法 。 3)崗位分析與評價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評價(jià) 。 7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點(diǎn) ， 即確定每個(gè)工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)： 8)確定每個(gè)工資等級之間的工資差距 。 (2)企業(yè)薪酬管理制度的制定：事實(shí)上 ， 在起草制定薪酬管理制度時(shí) ， 要嚴(yán)格遵循國家和地方關(guān)于薪酬福利方面的政策法規(guī) ，嚴(yán)格依法辦事 。 120名，工程師 460名，助理工程師 350名，對國家的電信改造工程設(shè)計(jì)完工后，得到獎(jiǎng)金 15萬元，為了使全體員工滿意，并有激勵(lì)員工工作的積極性。 (3分 ) 個(gè)人獎(jiǎng)金＝企業(yè)獎(jiǎng)金總額 X個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金系數(shù) (2分 ) (2)生活指數(shù)調(diào)整 。 相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為 ， 在本企業(yè)工作年限的增加 ， 不僅表明了企業(yè)對員工的認(rèn)同 ， 而且意味著員工對企業(yè)貢獻(xiàn)值的增加 ， 以及其工作經(jīng)驗(yàn)的積累 、 技能的嫻熟和能力的增加 。當(dāng)然，這類調(diào)查應(yīng)當(dāng)完全依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求確定。 (4分 ) 在實(shí)施步驟時(shí) ， 確定關(guān)鍵影響要素；選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配權(quán)重；對各要素劃分等級并給予分值；進(jìn)行評分并最后加以總結(jié) 。 2022年上級主管部門特?fù)芟?15萬元獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金剛好發(fā)完，獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜。 (6分 ) (2)本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素 ?(10分 ) (3)如你是該礦負(fù)責(zé)人會如何分配這筆獎(jiǎng)金 ?并說明理由 。 (2分 ) (2)本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素： 安全責(zé)任： 1)區(qū)分負(fù)有直接安全責(zé)任和負(fù)有間接安全責(zé)任的員工 。 (2分 ) 2)不同分配方式激勵(lì)持續(xù)的時(shí)間不同 。 四、計(jì)算題 某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如下表所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為 12975萬元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。 A B甲 乙 丙 丁 解：核算結(jié)果如下表 ：（過程省略） A、 B、 C、 D、 E五名員工 ， 其中 D為本月新調(diào)入的員工 ， E為本月新參加工作的員工 ， A、 B、 C三名員工上一年度的月平均工資分別為 1500元 、 1800元和 2022元 ，D本月的工資為 2022元 ， E本月的工資為 1200元 。 C員工應(yīng)繳納： ＝ 160元 。 2)離休 、 退休的： 3)完全喪失勞動(dòng)能力 ， 并與單位終止勞動(dòng)關(guān)系的 。 ， 經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責(zé) 、 對決策的影響 、 解決問題的能力和知識經(jīng)驗(yàn) 。 每個(gè)薪點(diǎn)的工資為 10元 。 對決策的影響＝ 80／ 310＝ 25． 81％ 。 企業(yè)要素分為五個(gè)等級 。 級差為： 206／ 5＝ 41． 2。 級差為： 155／ 5＝ 31。那么 ， 如果不考慮個(gè)人所得稅和各項(xiàng)保險(xiǎn) ， 其 5月實(shí)發(fā)工資是多少 ?(P216) 答：員工日工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資／月制度工日＝ 2400元／ ＝ 115元／天 。 本月工資＝ 2400元 + +230元 +345元＝ 。 推銷員人工費(fèi)用率 (2分 ) ＝ 1860X13元 247。 12＝ 13605(元 ) (2分 ) 綜上計(jì)算可得 ， 該推銷員月度目標(biāo)銷售毛利是 13 605元 。 序號 工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成（甲） 金額（乙） 列支科目（丙）1 產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 5202 產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi) 3 生產(chǎn)單位管理人員工資 244 生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi) 25 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 186 工廠管理人員工資。 請您： （ 1） 指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在 （ 丙 ） 欄內(nèi) 。 (2)該推銷員月目標(biāo)銷售毛利＝該推銷員年目標(biāo)銷售毛利 247。 毛利額 (2分 ) ＝ 800247。 休息日加班費(fèi)＝員工日工資 X加班天數(shù) 2＝ (115 1 2)元＝230元 。 要素評估等級表 崗位 A的總點(diǎn)值為： 104+123+108+123＝ 458 崗位 A的薪資為： 458X10元＝ 4580元 。 級差為： 181／ 5＝ 36． 2。 級差為： 258／ 5＝ 51． 6。 知識經(jīng)驗(yàn)二 60／ 310＝ 19． 36％ 。 (2)求各賦值總和： 100％ +80％ +70％ +60％ ＝ 310％ 。 企業(yè)決定將各要素分成五個(gè)等級 。 5)償還購房貸款本息的 。 E員工應(yīng)繳納： ＝ 96元 。 (2)員工在哪些情況下可提取住房公積金賬戶內(nèi)的存儲余額 ? 答： (1)每位員工本月應(yīng)繳存的住房公積金金額為： A員工應(yīng)繳納： ＝ 120元 。（ P253～ 259） 在崗員工工資總額 不在崗員工工資總額 企業(yè)高管分紅 社會保險(xiǎn)費(fèi)用 福利費(fèi)用 教育經(jīng)費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 住房費(fèi)用 工會經(jīng)費(fèi) 招聘費(fèi)用 解聘費(fèi)用 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 單位：萬元 答： （ 1）由于人工成本費(fèi)用（總額） =企業(yè)在崗人員工資總額+不在崗員工工資總額 +社會保險(xiǎn)費(fèi)用 +福利費(fèi)用 +教育經(jīng)費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 +住房費(fèi)用 +工會經(jīng)費(fèi) +招聘費(fèi)用 +解聘費(fèi)用 （ 2）則上一年度人工成本費(fèi)用總額 =（ 2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21）=3580萬元 （ 3）又因：勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi)用總額 /凈產(chǎn)值，則： 上年度勞動(dòng)分配率 =3580/9780=% （ 4）根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動(dòng)分配率與上一年相同，則： 本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率 =% （ 5）由于：目標(biāo)勞動(dòng)分配率 =目標(biāo)人工成本費(fèi)用 /目標(biāo)凈產(chǎn)值 即： =目標(biāo)人工成本費(fèi)用 /12975 則：本年度目標(biāo)人工成本 =12975 %= （ 6）增長率 =某公司擬招聘兩名工作人員，下表是人力資源部通過筆試進(jìn)行初選之后，對所挑選出來的甲乙丙丁四名候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評的得分，以及 A和 B兩個(gè)崗位素質(zhì)測評指標(biāo)的權(quán)重（ W1）請根據(jù)下表的數(shù)據(jù)，分別為 A和 B兩個(gè)崗位各提出 1名最終候選人。 這種激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)如下：使員工能更好地度過業(yè)余時(shí)間；通過俱樂部進(jìn)一步宣傳安全生產(chǎn)的知識；為企業(yè)員工的溝通提供新的平臺；激勵(lì)力度大；激勵(lì)持續(xù)時(shí)間長久 。 (2分 ) 3)借此機(jī)會完善安全責(zé)任制 。 (2分 ) 2)對同一行政級別的員工搞平均主義 ， 對內(nèi)缺乏公平性 。當(dāng)?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因時(shí)，礦工們說：“我們拿的安全獎(jiǎng)少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多，讓他們干吧 !”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)。在這 15萬元獎(jiǎng)金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財(cái)務(wù)科長、人事科長和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開了一個(gè)“分配安全獎(jiǎng)金”的會議，這些高層管理者認(rèn)為，工人只需保證自身安全，而主管們不但要保證自身安全還要負(fù)責(zé)一個(gè)班組、區(qū)、隊(duì)或一個(gè)礦的安全工作；尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要負(fù)法律責(zé)任。 (5分 ) 其缺點(diǎn)是：要素的選擇及權(quán)值的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對企業(yè)管理水平要求較高；工作量大 ， 較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力 ， 成本相對較高 。如果你選定一個(gè)合理的崗位評價(jià)方法，請說出你的理由 ?(P243)(20分 ) 答：根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)應(yīng)采用評分法進(jìn)行工作崗位評價(jià) 。 (3分 ) (4)特殊調(diào)整。 然而 ， 薪酬的本質(zhì)中包括了維持員工基本生活水平的要求這一因素 ， 因此 ， 當(dāng)生活指數(shù)提高時(shí) ， 企業(yè)也將迫不得已增加員工的工資 ， 為的是使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實(shí)際收入的無形減少 ， 當(dāng)然 ，這種狀況的持續(xù)最終會導(dǎo)致雇主采用減員的政策 。(P218)(15分 ) 答：根據(jù)題目 ， 該設(shè)計(jì)院可以采用以下辦法： (1)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 。 在福利方面 ， 國家和地方的仲裁法規(guī) ， 主要包括最長工作時(shí)間 、 超時(shí)的工資支付 、企業(yè)代繳的各類醫(yī)療 、 工傷 、 計(jì)劃生育 、 死亡 、 養(yǎng)老 、 失業(yè)保險(xiǎn)等 。 10)確定工資等級之間重疊部分的大小 。 5)工資調(diào)查與結(jié)果分析 。 (P216) 答： (1)常用工資管理制度的制定 1)根據(jù)員工丁資結(jié)構(gòu)中崗位丁資或能力工資所占比例及工資總額 ， 確定崗位工資總額或能力工資總額 。 (4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低 ， 但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低 ， 則應(yīng)分析原因 ， 以便重新調(diào)整方案 。 。 根據(jù)下圖所示分析工作崗位評價(jià)與薪酬的比例關(guān)系。 請為該企業(yè)提出一個(gè)更具可行性的獎(jiǎng)金分配方案 。（ P217） 答： 明確員工薪酬結(jié)構(gòu)中能力工資所占比例 ， 根據(jù)薪酬總額確定能力工資總額； 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定能力工資的分配原則； 通過崗位分析與評價(jià)明確崗位對員工的能力要求 ， 并對員工的能力進(jìn)行評價(jià)； 根據(jù)能力評價(jià)結(jié)果確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級； 薪酬調(diào)查與結(jié)果分析； 了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力； 根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級的等中點(diǎn) ， 即確定每個(gè)薪酬等級在所有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； 確定每個(gè)薪酬等級之間的薪酬差距； 確定每個(gè)薪酬等級的薪酬幅度 ， 即每個(gè)薪酬等級對應(yīng)多少薪酬標(biāo)準(zhǔn) ， 薪酬幅度是指各等級的最高薪酬標(biāo)準(zhǔn)與最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度； 確定薪酬等級之間的重疊部分大少； 1 確定具體計(jì)算方法 。 現(xiàn)在 ， 該公司要重新設(shè)計(jì)工資方案 ， 您認(rèn)為怎樣才能正確地確定員工薪酬的基本原則 ， 并制定出一個(gè)合理的薪酬管理制度 ？ （ P214~215） 答： 對該行業(yè) 、 地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查； 對企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價(jià)； 了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系； 了解企業(yè)戰(zhàn)略； 了解企業(yè)的價(jià)值觀； 了解企業(yè)的支付能力 ， 進(jìn)行人工成本分析； 了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)； 制定薪酬管理原則：略高于市場工資水平；員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別；薪酬與崗位評價(jià)地、能力評價(jià)與績效考核掛鉤；獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。公司成立初期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩。 (P256) 三、綜合分析題 某公司是一家中國目前最重要的特殊玻璃生產(chǎn)銷售廠商之一。試述排列法有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ?(P242) 、 實(shí)質(zhì)和內(nèi)外部回報(bào)分別是什么 ?(P210) ?(P225～ 226) ， 通過人才招聘 ， 到了某公司 ， 公司在三個(gè)月后要為小黃上住房公積金 。 (P262) 29． 簡述各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容 。 (P247) 20．