【摘要】 法務(wù)部管理制度 一、為規(guī)范本公司的法務(wù)部的人員管理,明確人員分工及職責(zé),落實(shí)并加強(qiáng)公司對(duì)合同的綜合管理,最大限度維護(hù)公司的合法權(quán)益,最大力度降低合同訴訟及非訴訟糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度。 ...
2025-09-21 23:38
【摘要】管理結(jié)構(gòu)和工作流程總覽項(xiàng)目名稱(chēng):全創(chuàng)BPR項(xiàng)目公司名稱(chēng):漢普公司演示者姓名:全創(chuàng)項(xiàng)目組全創(chuàng)通訊原有企業(yè)結(jié)構(gòu)CFOCEO助理美國(guó)研發(fā)部R&D生產(chǎn)/采購(gòu)部市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會(huì)
2025-08-08 13:58
【摘要】研發(fā)組織及流程設(shè)計(jì)目錄一、總體思路二、最佳實(shí)踐三、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分四、研發(fā)流程及控制程序五、研發(fā)人員考核激勵(lì)辦法一、總體思路預(yù)研概念計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化立項(xiàng)決策點(diǎn)投資評(píng)審委員會(huì)1。研發(fā)的幾個(gè)階段一、總體思路2。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否,主
2025-05-23 15:42
【摘要】用戶(hù)報(bào)修與HP800電話(huà)聯(lián)系HP工程師在線(xiàn)解決是現(xiàn)場(chǎng)維修?告之用戶(hù)與當(dāng)?shù)厥跈?quán)維修中心聯(lián)系系統(tǒng)派單給授權(quán)維修中心與當(dāng)?shù)厥跈?quán)維修中心聯(lián)系及時(shí)下載派單信息,得到備件預(yù)計(jì)到達(dá)日期,與用戶(hù)聯(lián)系,初次預(yù)約上門(mén)時(shí)間查驗(yàn)是否為限制服務(wù)客戶(hù)查驗(yàn)是否為限制服務(wù)客戶(hù)過(guò)濾流程
2025-05-22 15:07
【摘要】流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說(shuō)明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素,比
2025-10-07 00:42
【摘要】1運(yùn)作管理系列講座流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén);2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部
2025-08-05 09:18
【摘要】部門(mén)績(jī)效管理流程,各部門(mén),按計(jì)劃實(shí)施,特殊情況下申請(qǐng)更新目標(biāo)值,與各部門(mén)簽訂部門(mén)目標(biāo)協(xié)議,部門(mén)目標(biāo)協(xié)議,確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值,召開(kāi)部門(mén)績(jī)效討論會(huì),人力資源部/內(nèi)審部,部門(mén)平衡分?jǐn)?shù)卡,提出績(jī)效指標(biāo)參...
2025-11-11 22:01
【摘要】固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程(目標(biāo))財(cái)務(wù)總部主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關(guān)部門(mén)重新評(píng)估資產(chǎn)后入賬32是否盤(pán)盈審核固定資產(chǎn)判定情況4主管副總審批5固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表中期盤(pán)點(diǎn),提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告1年終盤(pán)點(diǎn),提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告130d30d
2025-02-09 17:48
【摘要】生管流程流程簡(jiǎn)述生管?生管作業(yè)包括:?一、生産計(jì)劃?二、進(jìn)度編排?三、生産派工?四、進(jìn)度追蹤?五、生産回饋,掃描作業(yè)及報(bào)表製作生管資訊系統(tǒng)架構(gòu)圖業(yè)務(wù)訂單總檔生管資訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)出貨資材材料交期生管系統(tǒng)基本資料生產(chǎn)績(jī)效組別產(chǎn)能設(shè)定訂單SIZE明細(xì)
2025-01-11 19:03
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering;BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR)的特性與影
2025-08-08 17:40
【摘要】1企業(yè)流程再造主講人:李榮懷2企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。3企業(yè)流程活動(dòng)的分類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門(mén)間流程、組織間流程。4企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企
2025-05-23 10:23
【摘要】資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-1企業(yè)流程再造?企業(yè)流程再造–為何需要進(jìn)行?–爐管問(wèn)題、IT帶來(lái)的改變及工具–再造工程的努力活動(dòng)?網(wǎng)路化組織–與階層式組織比較、賦予權(quán)能、團(tuán)隊(duì)?虛擬企業(yè)–定義、主要特性資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-21.企業(yè)流程再造?BPR(BusinessProc
【摘要】制造流程(Routing)相關(guān)作業(yè)1產(chǎn)品流程SalesENGIEPCMFGCOS/O料號(hào)申請(qǐng)BOMWorkCenterRoutingW/OCFMCostingRun------標(biāo)準(zhǔn)成本
2025-08-08 21:29
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-08-08 17:42
【摘要】ViasystemsKalxeCircuitBoard(GuangZhou)Limited皆利士電腦版(廣州)有限公司中國(guó)最大的資料庫(kù)下載非工程技術(shù)人員培訓(xùn)教材中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1《非工程技術(shù)人員培訓(xùn)教材》導(dǎo)師:章榮綱ViasystemsKalxeCircuitBoard(GuangZhou)Limited皆
2025-08-09 01:29