【正文】 向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，在此基礎上建立以項目經(jīng)理為總負責，技術負責人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。所有在現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品的儲存場所條件應與產(chǎn)品要求一致。安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的性能檢驗。，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。、難點、質(zhì)量控制要點我們必須經(jīng)過周密細致的分析，找出本工程在精品工程生產(chǎn)過程中的特點、難點及質(zhì)量控制要點，并且制定出相對應的施工方案和措施。加強技術改進：采用現(xiàn)代管理手段，加大技術創(chuàng)新，提高項目科技含量，推廣“四新”，改進落后的工藝和做法，推動科技進步。：每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的形為進行糾正。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。3) 蓋：表面覆蓋，防止堵塞、損傷。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。做好技術交底工作。本工程施工所需的材料、構配件、施工機械保證按計劃供應，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做加工放樣工作，并編制相應的需用量計劃。本工程實行項目法施工管理，委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉料等措施，同時在提高材料和機械的供應和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。如何達到較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細計劃，項目總工程師具體優(yōu)化，項目工程部負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。施工班組分解，確定交接時間。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度計劃。經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。，經(jīng)科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡計劃，對處于關鍵路線上的作業(yè)工序，在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應想方設法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。、制定專項施工方案，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。主持新入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行安全意識、遵章守紀教育，并主持安全技術交底。支持工地安全員和安全值日員的工作，督促、檢查施工管理人員記好安全日記和安全檢查記錄。扎扎實實地在黨員中開展“三無一滅”活動，力爭做到黨員身邊無違章、無隱患、無事故，消滅重大傷亡事故，教育黨員在安全生產(chǎn)工作中起表率作用。參加每月安全大檢查。為危險部位把關守口，防止事故。對鍋爐、壓力容器進行安全監(jiān)督、檢查。根據(jù)施工組織設計，在編制年、月、季、旬生產(chǎn)計劃時必須同時編制安全技術措施和機械維修保養(yǎng)計劃，保證機械安全生產(chǎn)。根據(jù)審定的施工組織設計和技術方案在處理技術問題時，必須同時貫徹安全技術、工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程標準。參加安全生產(chǎn)檢查，對隱患提出整治措施，參加事故調(diào)查處理，提出預防措施。遇有緊急險情，工人處于危險狀況下操作時，應立即停止施工，組織人員撤離險區(qū)，并進行處理，不能處理時，應立即向項目領導報告。發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。負責生活鍋爐、茶水爐的安全及司爐人員的考評工作，作好司爐、生活勤雜人員安全教育工作。、會計人員主要職責要認真貫徹上級對安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)定經(jīng)費的支付。根據(jù)領導指示，在編制和下達生產(chǎn)計劃時，必須同時制訂出相關的安全防護措施，及時傳達上級有關安全生產(chǎn)指標和下達調(diào)度命令、通知。新工人來公司，要組織對其進行“三級教育”，對調(diào)換工種的工人，要通知有關部門進行新崗位的安全知識教育，并經(jīng)考核合格，才能上崗工作。因重傷、休息半年以上和電工中斷工作半年以上要求復工者，復工前，須進行體檢和通知有關部門進行安全教育。學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，聽從指揮，不違章冒險作業(yè)。作業(yè)工人有權越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無措施保證的作業(yè)，有權拒絕施工，同時立即報告有關部門或人員。紀律教育使施工人員了解安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)勞動紀律、安全生產(chǎn)獎懲條例，增強全員的安全生產(chǎn)法制意識，使其能自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。檢查每月一次由公司組織有關人員進行安全生產(chǎn)普查，每周一次由項目組織進行安全生產(chǎn)普查。建立安全生產(chǎn)管理體制，工人進場實行三級教育。在主要施工部位、作業(yè)點危險區(qū)、主要甬道口都必須持安全宣傳標語和安全警告牌。管理組織機構及責任分配組 長：項目經(jīng)理副組長：技術負責人組 員：質(zhì)檢員、各施工班組工長、后勤人員等2施工部署按作業(yè)區(qū)、作業(yè)項目分工種實行現(xiàn)場責任管理，以項目經(jīng)理為中心合理組織實施，反管理目標進行分解、層層落實。現(xiàn)場進行動態(tài)管理結合本工程性質(zhì)、特點，劃分兩個施工階段進行管理，第一階段場前布置管理，第二階段主體操作控制管理。根據(jù)施工場地的不同編制合理施工組織方案及組織管理制度，建立管理體系及時作好文明施工的動態(tài)監(jiān)控及施工檔案的收集及歸檔工作對管理問題及時總結分析，制定處理措施。場地四周給排水、電力設施充足齊備，易于布置整個場地的臨時給排水、電力系統(tǒng)。對進入現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，學習本工程的操作規(guī)程和有關安全制度，對特種作業(yè)人員按時發(fā)放勞保用品，施工人員必須戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。專業(yè)安全檢查由安全技術人員主持，對環(huán)境污染、施工設備、工具、爆破工程、電渣壓力焊等專業(yè)操作進行專業(yè)檢查。班前安全交底班前對工人進行明確的安全、技術交底和動員，并交代好操作事項，班后要對當日的安全生產(chǎn)狀況進行講評，改進措施，總結經(jīng)驗。4安全生產(chǎn)體系措施認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)過程中的領導和管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度、教育制度、技術措施制度、檢查制度和獎懲制度等各項安全生產(chǎn)管理制度，通過這些制度的實施和落實，將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。堅守崗位，履行崗位職責，無證不進行特種作業(yè)。參加事故調(diào)查處理，負責辦理對有責任者的處分手續(xù)和善后工作。負責作好特種作業(yè)人員的培訓（或送出去培訓）考試發(fā)證工作。在匯報施工進度時，要匯報安全工作情況。組織經(jīng)濟承包責任制時，必須把安全工作列為一項重要內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行。協(xié)助主管部門對消防器材的管理工作，保證所有消防器材處于良好狀態(tài)。作好特殊工作人員的生活服務工作，對不能按時上下班的工人要保證熱菜、熱飯、熱水供應。參加工班安全活動日活動，組織工班學習安全技術操作規(guī)程，對工人進行崗位操作教育和實際指導，及時糾正忽視安全生產(chǎn)思想，隨時制止違章作業(yè)，教育工人正確使用機具、安全設備和防護用品。對安全生產(chǎn)中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告領導，切實管好本施工作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，確保安全施工。檢查施工方法、生產(chǎn)機具設備和安全防護設施等方面的問題，及時處理不安全因素，糾正違章作業(yè)。每個分項施工工程都要制訂安全措施，凡推行新工藝、新技術、新設備、新材料、新結構，必須事先訂出安全措施，特別是拆除工程、維修工程，要制訂有針對性的安全預防措施。參加傷亡事故的調(diào)查分析、及事故資料的上報工作，并負責統(tǒng)計勞動保護報表及改善勞動保護措施資料。組織本項目每周安全活動日計劃，安排活動內(nèi)容，早上安全講話制度的建立，新工地開工前安全檢查。檢查本項目施工的每一項工程，特別是拆除工程、維修、臨時工程，都訂有具體安全措施，并督促貫徹執(zhí)行。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況和職工的思想狀況，尤其是對有思想情緒的職工要及時找其談話，幫助解決問題，提高認識，做好思想政治工作。定期與行政研究、分析本項目安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題，提出改進的意見和建議，協(xié)助行政建立健全施工生產(chǎn)中的安全措施，做好監(jiān)督保證工作。危險部位必須派人把關守口，防止傷害事故。3安全體系安全生產(chǎn)領導小組成員名單組 長：項目經(jīng)理副組長：技術負責人組 員：專職安全員、各施工班組工長、后勤人員等具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護法令和規(guī)章制度及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)定。，組織有關部門及人員，熟悉本施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰供電所需。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應對施工進度計劃調(diào)整：壓縮后續(xù)工作時間；改變施工工序的邏輯的關系及搭接關系。每周由項目經(jīng)理會同甲方召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀要。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構對接。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想；遵守有關施工和技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關設計、科研等單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。建筑材料及安全防護用品準備：對管材建筑材料，應根據(jù)實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。六、施工進度計劃安排及進度保證措施施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的進場計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。成品保護的措施：1) 護：提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如果任一分部項工程的驗收基本項目、甚到保證項目不合格，則立即返工，同時扣除全額保證金。為此公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精度工程所需高質(zhì)量的人力、物力、財力。：采取一體化管理，使各施工班組密切聯(lián)系合作，消除各自為家的現(xiàn)象；解決通常工程施工過程中出現(xiàn)的各施工班組之間配合難、扯皮多等常見問題。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。嚴格預控措施，加強管理，使工程質(zhì)量得到保證，最終實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。，作好記錄、以具有追溯性。一些材料還要有《準用證》及使用說明。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。即每道工序完后，首先由作業(yè)班級提出自檢、再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1指導思想、實施目標及創(chuàng)優(yōu)策劃嚴格履行合同，精心組織施工，科學管理，文明施工，采用先進成熟的管理理念，調(diào)集高素質(zhì)管理人員和技術骨干組成項目組織機構，選擇技術水平高、工藝操作熟練的施工作業(yè)隊伍配置合理、環(huán)保、完整的施工機具，嚴格按照項目法組織施工，緊緊圍繞工程質(zhì)量施工目標，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務。 (5) 標志安裝完畢后，應根據(jù)標志制作廠商建議的方法，清掃所有標志板。(2)先提供一種所有各類標志板面各種圖案的配置圖,在取得監(jiān)理工程師同意之后，再進行圖案制作。 ，不允許用手工操作或用溶劑激活粘結劑。技術指標：標志牌施工安裝 (1)標志面的制作 、圖案和顏色應嚴格按照圖紙的規(guī)定執(zhí)行。粘土：土的塑性指數(shù)以10~12 為宜，用土量不超過15%。 碾壓：一般采用滾漿法，即在整形后用6~8T壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中一層泥漿即停止碾壓。 攤鋪碎石：按松鋪厚度（）一次性均勻鋪足，并整平表面，注意做出路拱：鋪土：將規(guī)定用量的土，均勻得攤鋪在碎石層頂上。拌和法施工 備石料：平地機攤鋪，可將石料堆放在路外料場，人工攤鋪，可把大小石料按斷面用量整齊堆放在公路一側或兩側路肩上。撒