三九連鎖建設項目現(xiàn)階段考慮的若干問題(文件)
【正文】 投資；未能達到標準者，按無系統(tǒng)處理，完成分店上傳經營數據的功能，以保證對已收購分店的初級控制； 信息系統(tǒng)方面： ? 所有采購活動采用信息系統(tǒng)記錄 ， 保證信息不重不漏 ， 采購與應付款管理掛鉤； ? 庫房信息系統(tǒng) ， 戰(zhàn)略庫的信息化應做到支持庫房自動化； ? 為全面整合信息系統(tǒng)打下基礎；又可以做到初期業(yè)務的基礎控制； ? 與此同時 ， 全面設計三九連鎖信息系統(tǒng)整體規(guī)劃 （ 含電子商務平臺中信息上傳 、 下發(fā)部分 ） 物流配送方面： ? 根據資本運作情況，合理配制戰(zhàn)略庫地點分布； ? 利用社會第三方物流及商品供應商和配送渠道 ，保證初期業(yè)務配送； ? 根據二八法則 ， 首先完成重點商品包括商品自有商品的配送； ? 強化各戰(zhàn)略庫的分揀功能 ， 從實踐中探索戰(zhàn)略庫覆蓋的地域面積及匹配能力； ? 部分地區(qū)可以考慮主干線和最后一公里建立自有配送的實踐工作； 分店收購方面； ? 根據其它各方面進展，適當調整收購速度（可通過商務談判調節(jié)） ? 制定分店收購標準，例如：財務指標、運營指標、人員指標等，以保證分店質量，降低后期管理風險； ? 分店收購應考慮與配送資源的匹配； 分店收購方面： ? 加盟店的發(fā)展 ， 除考慮上述因素外 ， 應馬上制定相應標準及模式 ， 并小范圍實踐； ? 分店收購帶來的批發(fā)業(yè)務 ， 應按上述門店信息系統(tǒng)原則進行；待第二或第三階段納入整體信息管理體系； ? 分店的 CI設計 ， 應在本階段完成并開始實施 ，顧客動線 、 商品結構 、 商品碼放可不在第二階段實施；
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