【摘要】人人樂(lè)培訓(xùn)案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷(xiāo)員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例1
2025-05-11 23:01
【摘要】人人樂(lè)超市服務(wù)案例目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷(xiāo)員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán)
【摘要】目錄?通用類案例.........................................................................1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例....1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴.............................2
2025-05-26 18:15
【摘要】--1采購(gòu)初級(jí)管理人人樂(lè)招商部(自擬篇)--2采購(gòu)初級(jí)管理?一、商品采購(gòu)的哲學(xué)?二、采購(gòu)架構(gòu)職責(zé)?三、采購(gòu)人員基本素質(zhì)?四、人人樂(lè)采購(gòu)中心高壓
2025-05-25 03:03
【摘要】2022年度人人樂(lè)康師傅美食節(jié)專案總結(jié)報(bào)告?2022ALLRIGHTSRESERVEDOWMED/MAINTAINEDBYxxxxxx活動(dòng)背景借助節(jié)日營(yíng)銷(xiāo),進(jìn)一步擴(kuò)大我品牌與消費(fèi)者的接觸面,展示第一品牌形象提升部分新品、區(qū)域重點(diǎn)品項(xiàng)的知名度間接打擊競(jìng)品近期一階針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)活動(dòng),同時(shí)刺
2025-08-01 14:39
【摘要】采購(gòu)中心工作報(bào)告,,?,各位同事:大家下午好!下面我代表采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)中心二00二年工作存在的問(wèn)題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估。,,?,總結(jié)二00二年的工作,采購(gòu)中心存在下列問(wèn)...
2024-10-25 03:04
【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷(xiāo)員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂(lè)的“勇士” 8案例10:會(huì)縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢(qián)
【摘要】采購(gòu)中心工作報(bào)告各位同事:大家下午好!下面我代表采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)中心二00二年工作存在的問(wèn)題和二00三年的改進(jìn)措施向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)估。總結(jié)二00二年的工作,采購(gòu)中心存在下列問(wèn)題:?采購(gòu)人員的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足;?工作缺乏嚴(yán)密的事前計(jì)劃和時(shí)間上的提前量;?對(duì)商
2025-01-24 02:17
【摘要】歡迎參加新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程1GECProgram課程內(nèi)容l心態(tài)篇模塊1積極的心態(tài)模塊2認(rèn)識(shí)企業(yè)l行動(dòng)篇模塊3科學(xué)的工作方式與了解您的職務(wù)模塊4如何進(jìn)行您的工作l技巧篇模塊5
2025-01-20 19:22
【摘要】論文答辯題目高職高專院校名稱:廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院論文題目:增城人人樂(lè)超市績(jī)效管理研究指導(dǎo)老師張羽學(xué)生姓名黃梓婷準(zhǔn)考證號(hào)010113305427論文答辯題目1.2.3.學(xué)生聯(lián)系電話:15920460174
2025-06-19 02:13
【摘要】----人人樂(lè)南寧開(kāi)店策劃書(shū)策劃小組:組長(zhǎng):XX組員:XX策劃日期:20xx-10-21文件編號(hào):01號(hào)目錄----
2025-06-14 08:34
【摘要】一、新品、新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)新品、新供應(yīng)商引進(jìn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要體現(xiàn),是保持和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)特色的重要手段,是人人樂(lè)創(chuàng)造和引導(dǎo)消費(fèi)需求的必要保證。退回供應(yīng)商新品新供應(yīng)商引進(jìn)流程圖流程說(shuō)明如公司引進(jìn)該新品,樣品不予退回,否則供應(yīng)商應(yīng)于一周內(nèi)取回,逾期不退。當(dāng)簽約后,供應(yīng)商持(新品立項(xiàng)審批單)至信息中心錄單員,做新品立項(xiàng)并至財(cái)務(wù)中心結(jié)算部交納費(fèi)用,合同原件一聯(lián)
2025-01-12 20:34
【摘要】管理基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展部一、管理與管理者?1、管理的概念:管理就是創(chuàng)造出一種能誘導(dǎo)其他人參與工作的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境,以便通過(guò)這些參與者來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)。2、管理者的概念?管理者就是在協(xié)作工作過(guò)程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),從而對(duì)組織完成預(yù)期任務(wù)做出貢獻(xiàn)的人員。?按組織中的層次劃分為三種類型:基層管理者、中層管
2025-01-12 20:33
【摘要】時(shí)間管理時(shí)間管理自我測(cè)試抓緊時(shí)間5分鐘時(shí)間管理自測(cè)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)1得‘0’分每一個(gè)2得‘1’分每一個(gè)3得‘2’分每一個(gè)4得‘3’分時(shí)間管理自測(cè)評(píng)語(yǔ)011分:你不善于時(shí)間管理,你最好能關(guān)注
【摘要】廣州寶潔公司的所有產(chǎn)品洗發(fā)護(hù)發(fā)用品:伊卡璐、飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣和潤(rùn)妍洗發(fā)護(hù)發(fā)系列個(gè)人清潔用品:舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、卡玫爾香皂、卡玫爾沐浴露、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳護(hù)膚用品、化妝品:玉蘭油護(hù)膚系列、SKII婦女保健用品:護(hù)舒寶衛(wèi)生巾,丹碧絲衛(wèi)生棉條、朵朵衛(wèi)生巾口腔護(hù)理用品:佳潔士牙膏、佳潔士牙刷織物、家居護(hù)理產(chǎn)品:碧浪、汰漬洗衣粉,速易潔,紡必適嬰兒
2025-06-19 18:52