【正文】 。檢查 C. ? 2 表反映 :項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 、 各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工情況 。 2 國(guó)務(wù)院 －可規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。 (有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) )（三個(gè)層次） 6 與 各方關(guān)系 ：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。 A． 可行性研究報(bào)告 B． 國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 C． 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) D． 工程建設(shè)監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同 2． 在我國(guó) ， 監(jiān)理單位是主要為 ( B )提供技術(shù)服務(wù)的單位 。 A． 一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng) B． 采用行政管理的方式方法 C． 擁有確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)的權(quán)力 D． 系統(tǒng) 、 連續(xù)性的監(jiān)督管理活動(dòng) E． 社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)督管理 2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 一 、 主要內(nèi)容 1 是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù) 。 A． 工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則 B。 A． 控制工程項(xiàng)目目標(biāo) B． 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 、 控制 、 協(xié)調(diào) C． 做好信息管理 、 合同管理 D． 協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目 2． 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的重要目的是( B )。 A． 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 B． 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 c． 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 D． 簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn) (二 )多項(xiàng)選擇題 1 監(jiān)理工程師有效開(kāi)展監(jiān)理工作需要 ( )的信息。 風(fēng)險(xiǎn)量指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果 ，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn) (損失 )的發(fā)生概率及其潛在損失 。 A． 一定會(huì)發(fā)生的事件 ， 但不知何時(shí)發(fā)生 B． 可能發(fā)生也可能不發(fā)生 c． 實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃之間的差異 D． 實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)測(cè)之間的差異 E． 風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生 答案： BDE 解析：風(fēng)險(xiǎn)是某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度 。 A． 承包商管理人員和一般技工的能力 B． 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn) C. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力 D． 合同風(fēng)險(xiǎn) (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有 ( ABCD )。 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述 ， 錯(cuò)誤的是 ( D )。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 。 2Z101072建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 一 、 主要內(nèi)容 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中 ， 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是組織風(fēng)險(xiǎn) 、 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等 。 A． 風(fēng)險(xiǎn)大小 B. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率 C. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度 D. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 2． 在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中 ， 風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是 ( A )。 A． 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 B． 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 c． 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 E． 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 P21 3．下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是 ( BCE )。 A． 控制工程項(xiàng)目的投資目標(biāo) B． 控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) C． 控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) D． 進(jìn)行合同管理 E． 進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 2Z101064 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、主要內(nèi)容 1 監(jiān)理程序：規(guī)劃；細(xì)則；監(jiān)理；歸檔 2 監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)、指示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要求）。 “ 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ” “ 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ” 2 監(jiān)理內(nèi)容： “ 三 控 三 管一協(xié)調(diào)”。 3 不作為－－造成損失－－賠償責(zé)任； 串通－－造成損失－－連帶賠償責(zé)任； 二 、 例題解析 [例題 1] 工程監(jiān)理單位與承包單位串通 ，為承包單位謀取非法利益 ， 給建設(shè)單位造成損失的 ， 應(yīng)當(dāng)承擔(dān) ( )責(zé)任 。 A． 對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理 B． 接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng) C． 具有明確依據(jù)的行為 D． 針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng) E． 政府有關(guān)部門與監(jiān)理單位共同實(shí)施的監(jiān)督管理行為 2． 工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主的委托 ， 依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及 ( ABCD )對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理 。 8 我國(guó)監(jiān)理－－屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 4 推行監(jiān)理 目的 ： （ 1）保質(zhì)；（ 2）提高建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。 A． 有聯(lián)系 B． 毫不相關(guān) C． 相互矛盾 D． 完全一致 (二 )多項(xiàng)選擇題 1 管理的職能包括 ( )。決策 D。 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 (格式 ) 管理任務(wù) 管理子任務(wù) 責(zé)任人 預(yù)算成本 計(jì)劃工期 …… 職能分工表見(jiàn) P21表 二 、 例題 1． 項(xiàng)目管理任務(wù)包括 ( ABCD )任務(wù) 。 2合同結(jié)構(gòu)圖上 ， 有合同關(guān)系用 雙向箭桿 連系 ， 只有管理指令關(guān)系用 單向箭桿 (OBS)連系 。 A． 投資控制編碼 B． 進(jìn)度控制編碼 C． 質(zhì)量控制編碼 D． 信息管理編碼 E． 風(fēng)險(xiǎn)管理編碼 2Z1010522 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1 簡(jiǎn)稱 — OBS圖 2 反映 — 子系統(tǒng)間和各元素 (工作部門 )間組織關(guān)系 . 3 OBS圖 也 應(yīng)反映參建各方與各工作部門間組織關(guān)系 . 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是 ( C )。 A． 職能組織結(jié)構(gòu) B． 平行承發(fā)包模式 C． 線性組織結(jié)構(gòu) D． 總分包模式 E， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 2Z101052－ 1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 WBS 2樹(shù)狀圖 。任務(wù)分工表 。 A． 工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 B． 工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 c． 工程總承包即“交鑰匙”