企業(yè)診斷工作計劃(文件)
【正文】 復(fù)雜性 問題 ? x集團(tuán)具有 130多年的歷史，是國家常規(guī)兵器重點科研、試制、生產(chǎn)基地 ? 1992年形成 5大系列 70多個品種的微車生產(chǎn)線，集沖壓、焊接、涂裝、總裝、檢測為一體。 企業(yè)全面診斷 – 明確企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 – 理順集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門 /分之機構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系 – 詳細(xì)了解現(xiàn)有組織能力及工作流程 – 明確改進(jìn)方向 – 制定企業(yè)發(fā)展策略 –設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu) –總部 –分公司 – 優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程 – 訂單管理 – 財務(wù)管理 /集中采購業(yè)務(wù) CU7042798MSA 4 初期診斷 內(nèi)部訪談 外部調(diào)查 機構(gòu)圖 流程圖 甄別問題 關(guān)鍵會議 市場狀況 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 核心流程優(yōu)化 中期匯報 終期匯報 總體工作計劃 項目啟動會 8月 26日 組織機構(gòu) 調(diào)整 10月？日 周五 11月？日 周二 遞交診斷匯報 9月？日 周五 5 診斷的目的 通過全面調(diào)查企業(yè)的管理現(xiàn)狀，了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢和需要改進(jìn)的方面，確定企業(yè)的發(fā)展方向。 ? 確認(rèn)關(guān)鍵問題。 ? 提供診斷工作方案。 責(zé)任 ? 通過訪談確認(rèn)部門策略與集團(tuán)策略的關(guān)系。 ? 指出流程待改進(jìn)的領(lǐng)域。 ? 實施評估工具。 ? 與流程主管取得一致。 ? 幫助管理重要成功要素 (如，資源保證，參與，業(yè)務(wù)變革接受度 )。 努力致力于不斷地消滅浪費、降低成本。 ?
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