【正文】 強度提高一級 。 3．設(shè)計預(yù)留孔洞、預(yù)埋管口及 進出水口等已做臨時封堵，且經(jīng)驗算能安全承受試驗壓力。 (3)備有 應(yīng)急供電和排水設(shè)施 并保證其可靠性。 按 CJJ 28 規(guī)定，當使用 超聲波和射線兩種方法進行無損探傷檢驗時，只要其中有一種探傷檢驗不合格，該道焊縫即判定為不合格 三、 柔性管道回填變形處理：（柔性管道回填至設(shè)計高程時應(yīng)在 12～ 24h 內(nèi)測量并記錄管道變形率） 1．鋼管或球墨鑄鐵管道變形率超過 2%、但不超過 3%時，化學建材管道變形率超過 3%、但不超過 5%時： (1)挖出回填材料至露出管徑 85%處，管道周圍內(nèi)應(yīng)人工挖掘以避免損傷管壁； (2)挖出管節(jié)局部有損傷時，應(yīng)進行修復(fù)或更換； (3)重新夯實管道底部的回填材料； (4)選用適合回填材料按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》第 條的規(guī)定重新回填施工，直至設(shè)計高程； (5)按本條規(guī)定重新檢測管道的變形率。 給排水管道 預(yù)試驗 試驗壓力穩(wěn)定 30min，如有下降補壓 無滲漏為合格 水壓試驗 （壓力） 主試驗 停止補 壓，穩(wěn)定 15min 壓力降不超允許值，則 2 降至工作壓力 30min 無滲漏為合格 閉水試驗 上游設(shè)計水頭不超過管頂內(nèi)壁，試驗水頭為上游管頂內(nèi)壁 +2m 上游設(shè)計水頭超過管頂內(nèi)壁，試驗水頭為上游設(shè)計水頭壁 +2m 30min 嚴密性試驗 計算試驗水頭小于 10m，但超過上游檢查井井口，試驗水頭為檢查井井口 滲水量 （無壓） 不超過 閉氣試驗 充氣 2020pa 規(guī)定時間 P≥ 1500pa 允許值 合格 熱力管道 潔凈水， 5℃以上 強度試驗 設(shè)計壓力 倍 10min 降至設(shè)計壓力 30min 無滲漏為合格 一級 1 小時 壓降不大于 嚴密性試驗 設(shè)計壓力 倍且不小于 固定支架無明顯變形 二級 30min 壓降不大于 燃氣管道 氣壓 倍設(shè)計壓力（鋼≥ ，化工≥ ） 1 小時 無滲漏為合格 強度 水壓 試驗壓力穩(wěn)壓 1h 不少于 30min 無壓力降為合格 設(shè)計壓力＜ 5kpa 試驗壓力為 20kpa 嚴密性 24 小時，壓力降不超過 133pa 為合格 設(shè)計壓力≥ 5kpa 試驗壓力為設(shè)計壓力 倍，且不小于 七 、 成本管理 一、 工程變更： ? 變更合同價款的程序是： ① 變更發(fā)生后的 14d 內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價； ② 若變更發(fā)生后 14d 內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更； ③ 工程師收到變更價款報告日起 14d 內(nèi)應(yīng)對其予以確認；若無正當理由不確認時，自收 到報告時算起 14d 后該報告自動生效 。 （三）編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述。 七、 通過 實際成本與預(yù)算成本的對比 ，考核施工成本的 降低水平 ；通過 實際成本與計劃成本的對比 ，考核工程成本的 管理水平 。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實行 動態(tài) 管理。(3)成本控制 。主要內(nèi)容是；報告的起止期，當?shù)貧庀蠹?晴雨天數(shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況 ； 報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）。 5．解決問題的措施。 4．跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。 3．對質(zhì)量 通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 2．分項工程 (1)分項工程所含的驗收批質(zhì)量驗收全部合格； (2)分項工程所含的驗收批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整、正確；有關(guān)質(zhì)量保證資料和試驗檢測資料應(yīng)齊全、正確。 ? HDPE膜 施工質(zhì)量技術(shù)控制要點： （一）審查施工隊伍資質(zhì) （二）施工人員的上崗資格 （三） HDPE 膜的進貨質(zhì)量 (三證 ； 檢驗產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和產(chǎn)品的均勻度、厚度、韌度和強度，進行產(chǎn)品復(fù)驗和見證取樣檢驗。 4．單位（子單位）工程 (1)單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收全部合格； (2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； (3)單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全及使用功能的檢測資料應(yīng)完整； (4)主體結(jié)構(gòu)試驗檢測、抽查結(jié)果以及使用功能試驗應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定； (5)外觀質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 5．施工項目部應(yīng) 定期評價預(yù)防措施的有效性 。3．施工進度計劃檢查結(jié)果； 4．施工進度計劃的調(diào)整資料 九 、 質(zhì)量控制 一、 質(zhì)量管理與控制預(yù)防與策劃： 1． 施工項目部應(yīng)定期召開 質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。 2．在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因 素的排除情況。 3．工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。(5)成本分析 。 九、 合同風險防范措施： 1．合同風險的規(guī)避 2．風險的分散和轉(zhuǎn)移 3．確定和控制風險費 合同評價內(nèi)容應(yīng)包括 ： 合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價 十、 施工項目成本管理的工作流程主要包括： (1)成本預(yù)測 。 八、