20xx年醫(yī)院信息科年終工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃(文件)
【正文】 ，新一代的數(shù)字化醫(yī)院應(yīng)該滿足如下建設(shè)目標(biāo)： 建設(shè)以病人為中心的全面業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全、可靠，管理方便，維護(hù)簡單。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)采用核心+接入二層架構(gòu)，網(wǎng)線根據(jù)醫(yī)院布局，合理使用光纖和 6類網(wǎng)線，千兆做主干，百兆到桌面。隨著區(qū)域衛(wèi)生信息化和電子健康檔案應(yīng)用的實用化，內(nèi)外網(wǎng)互聯(lián)是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢?？紤]到醫(yī)院資金等諸多因素，按照突出重點，分步實施的原則，更換新 HIS 系統(tǒng)，第一期工程（ 2020 年）實施系統(tǒng)模塊： 臨床服務(wù) ： 門急診掛號系統(tǒng) 門診醫(yī)生工作站 住院醫(yī)生工作站 護(hù)士工作站 臨床檢驗系統(tǒng) 醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng) 電子病歷系統(tǒng) 手術(shù)麻醉管理系統(tǒng) 合理用藥 臨床路徑 按病種付費 醫(yī)技管理系統(tǒng) 體檢保健系統(tǒng) 醫(yī)療管理 ： 門急診收費系統(tǒng) 住院病人入出轉(zhuǎn)系統(tǒng) 住院收費系統(tǒng) 病案與統(tǒng)計 醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng) 醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng) 醫(yī)保、新農(nóng)合 、 河南省基于健康檔案的衛(wèi)生信息平臺接口 運營管理 ： 藥房管理 藥庫管理與藥品會計 供應(yīng)室管理 設(shè)備材料管理系統(tǒng) 物資供應(yīng)管理系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng) 綜合查詢與統(tǒng)計報表 系統(tǒng)管理工具 第二期工程（ 20202020 ） 臨床服務(wù) ： 移動查 房系統(tǒng) 重癥監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng) 配液中心 醫(yī)療管理 ： 門急診應(yīng)急系統(tǒng) 區(qū)域衛(wèi)生信息平臺接口系統(tǒng) 院感管理 護(hù)理管理系統(tǒng) 排隊叫號 運營管理 ： 多媒體 OA 協(xié)同辦公系統(tǒng) 網(wǎng)上預(yù)約掛號 績效考核系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 多媒體導(dǎo)醫(yī)查詢系統(tǒng) 一卡通管理系統(tǒng) 中心機(jī)房建設(shè)。建議找一個不小于 15 平方米的房子單獨做機(jī)房，如有條件，最好和信息科相鄰，便于維護(hù)管理。改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境，改善醫(yī)院科研條件，建立電子閱覽室，引進(jìn)CNKI 數(shù)字圖書館。 2020年完成。因遠(yuǎn)程會診中心的建設(shè)涉及面廣、投入較多，所以近五年內(nèi)只完成規(guī)劃工作，具體建設(shè)等以后時機(jī)及條件成熟再進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。隨著醫(yī)改的深入，區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)的步伐加快，信息系統(tǒng)已成為醫(yī)院發(fā)展的重要支撐，沒有信息化做支撐，資源不能共享，不能與社會發(fā)展同步，醫(yī)院必將會失去眾多患者源，必將難以生存。 加強(qiáng)職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。 。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn)。 醫(yī)院要克服一切困難，按衛(wèi)生部要求，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入達(dá)到年收入的 13%。 認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗 全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設(shè)效率和效益。 五、保障措施 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。為了增強(qiáng)醫(yī)院間學(xué)術(shù)交流，尋找社會力量對疑難病例診斷治療的幫助，或利用自己的專長
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