《財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目一》ppt課件(文件)
【正文】 企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 二 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 生存、發(fā)展、獲利 影響企業(yè)生存的財(cái)務(wù)因素來自兩方面，一是以收抵支； 二要到期償債 。所以，大中型企業(yè)都設(shè)立有專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 “利潤(rùn)最大化 ” 理論為什么會(huì)廣為流傳？？ ⑴ 通俗易懂，不需要高深的知識(shí)。該選哪一個(gè)項(xiàng)目？ 不同時(shí)點(diǎn)上的資金不能直接比較。 由于：股票市場(chǎng)價(jià)值 =股票數(shù)量 股票價(jià)格 當(dāng)股票數(shù)量一定的前提下，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股票市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）考慮了投入產(chǎn)出的比較，能夠反映投資者投入資金獲得回報(bào)的能力； （ 2）可以比較不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)不同期間的盈利。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）考慮了資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值； （ 2）反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求； （ 3）有利于克服管理上的片面性和短期行為； （ 4）有利于社會(huì)資源的合理配置。 。 二、利益沖突的協(xié)調(diào) （一）所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào) （二）所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) （二）所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào) 矛盾的表現(xiàn) 協(xié)調(diào)方式 ① 所有者未經(jīng)債權(quán)人同意，要求經(jīng)營(yíng)者投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目； ②未經(jīng)現(xiàn)有債權(quán)人同意，發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債券或老債的價(jià)值降低。 企業(yè)價(jià)值最大化 (股東財(cái)富最大化 ) 企業(yè)價(jià)值 是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，即股票與負(fù)債市場(chǎng)價(jià)值之和 。 眼睛僅僅盯在利潤(rùn)上的企業(yè)，總有一天是沒有利潤(rùn)的。 利潤(rùn)最大化的缺陷 ⑴ 沒有考慮資金（利潤(rùn)）的時(shí)間價(jià)值。 執(zhí)行總裁或總經(jīng)理 COO 財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO） 生產(chǎn)副總經(jīng)理 營(yíng)銷副總經(jīng)理 成本會(huì)計(jì)經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理 資料處理經(jīng)理 稅務(wù)經(jīng)理 信用經(jīng)理 現(xiàn)金經(jīng)理 現(xiàn)金管理 資本籌措 ?? 主計(jì)長(zhǎng) 司庫(kù) (財(cái)務(wù)長(zhǎng)） 監(jiān)管 監(jiān)管 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)政策 ?? 董事會(huì) 董事長(zhǎng)兼總裁 CEO 二、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類： 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。 企業(yè)的最終目的是為了獲利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)上合理有效的使用資金，使其獲得最大盈利。
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