《時間管理創(chuàng)業(yè)必備》ppt課件(文件)
【正文】 . 物品清單物品清單讓腦子空下來讓腦子空下來，裝更有創(chuàng)造，裝更有創(chuàng)造性的事情性的事情善用零星時間善用零星時間* 通勤時間通勤時間* 旅途時間旅途時間* 等候時間等候時間不要隨便打發(fā)你不要隨便打發(fā)你的零星時間的零星時間背包原則背包原則將同類的事情盡可能將同類的事情盡可能成批量處理成批量處理 瑣事也有瑣事瑣事也有瑣事的處理方式的處理方式逆勢操作逆勢操作 當(dāng)別人不去做的當(dāng)別人不去做的 時候我就去做時候我就去做? 每天讀一點(diǎn)沒有每天讀一點(diǎn)沒有人讀的東西人讀的東西? 每天想一些沒有每天想一些沒有人想的事情人想的事情謝謝祝大家輕松、快樂的工作。 否則就事倍功半，使自己迷茫。 答其所問 時間的掌控，事前做好準(zhǔn)備 30秒電梯的損失利用時間象限： 重要緊急、重要不急、緊急不重要、不緊急不重要。的時間注：陰影部分表示在工作與體力水準(zhǔn)配合的情況下，生產(chǎn)力會顯著提高工作與體力配合的情況工作時間做事講求效率，但更要效果 做好的事情要比把事情做好更重要。干擾圖一開始就做最重要的工作工作要求543219:00 10:00 11:00 12:00 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00體力水準(zhǔn)工作要求與體力水準(zhǔn)生產(chǎn)力高 討厭的、不擅長的，擔(dān)心的事早點(diǎn)處理 167。 適于自己一人集中來做的項(xiàng)目 167。 不會計劃時間的人，等于計劃失敗。時間消耗的原因時間消耗的原因1. 干擾 （電話、閑聊）2. 等待3. 同事間的需求與輔助需求4. 溝通不良5. 授權(quán)不足6. 組織／制度的障礙7. 他人的錯誤8. 缺乏 優(yōu)先順序 ，抓不住重點(diǎn)9. 工作情緒與情境10. 會議 …… 時間管理的幾個常用方法目標(biāo)明確：目標(biāo)決定人生成敗，決定具體工作效能。 或者，對于 不這么重要的事化了太多的時間。事半功倍事倍功半時間矩陣圖重重要要不不重重要要緊急緊急 不緊急不緊急設(shè)備故障 ,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問題之調(diào)查健康檢查有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理自我干擾個人嗜好的 沉 迷
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