品牌整合營(yíng)銷(文件)
【正文】 錄 壹 問題思考 貳 解決問題之關(guān)鍵 叁 品牌整合營(yíng)銷 肆 圣酒品牌營(yíng)銷流程 伍 我們準(zhǔn)備怎么做？ 附錄 圣酒包裝設(shè)計(jì)稿 圣酒 “ 圣酒 ” 面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，偏安一隅是肯定走不通的。 圣酒 圣酒 《品牌整合營(yíng)銷》 項(xiàng)目工作建議（大綱） 圣酒 前言： 首先要衷心地感謝圣酒公司對(duì)博古公司的極大信任。 基于博古多年來對(duì)市場(chǎng)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，及對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)的了解和掌握，我們提出了此份工作建議書，希望協(xié)助理清工作思路。 圣酒 貳 解決問題之關(guān)鍵 總述 隨著國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)的不斷發(fā)展，老百姓消費(fèi)變的越 來越理性。 博古明示： 品牌整合營(yíng)銷是 圣酒的當(dāng)務(wù)之急！ 圣酒 叁 品牌整合營(yíng)銷 博古專家團(tuán)為 “ 圣酒 ” 量身定制的品牌整合提升工作大綱： 前提： 知己知彼后，我們方能針對(duì)性的著手 “ 圣酒 ” 品牌構(gòu)建及品牌整合傳播方面的工作，其中包括： 市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 內(nèi)部調(diào)研內(nèi)容 : （ 1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 2） 企業(yè)組織形式及架構(gòu) （ 3） 企業(yè)理念和員工狀態(tài) （ 4） 業(yè)務(wù)流程 調(diào)研方式：封閉式問卷、深度訪談 （營(yíng)銷人員及企業(yè)中高層）
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