福建漳州花卉產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢研究(文件)
【正文】 大都是當?shù)仄胀ㄞr(nóng)民，沒有受過專業(yè)技能培訓，生產(chǎn)效率低。花卉生產(chǎn)經(jīng)營依賴于傳統(tǒng)銷售模式，在沿路和沿街兩旁建設家庭小賣場。 6. 組織管理 粗放 ， 企業(yè)效率低下 花卉企業(yè) 管理制度粗放，尚未建立科學的組織層級架構(gòu)以及相應的薪酬體系激勵體系；缺乏成本控制理念和相應制度；技術(shù)、生產(chǎn)管理、營銷、外貿(mào)人才極其匱乏，市場拓展思路及能力狹窄貧乏；中間管理層缺乏溝通技巧，不能強烈 8 地激活員工工作熱情；缺乏向龐大的花卉生產(chǎn)、企業(yè)輻射的能力，花 卉生產(chǎn)全程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理鏈接不緊密，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互依存度不高，各鏈節(jié)上的生產(chǎn)優(yōu)勢不能疊加發(fā)揮整體效能。 2. 完善政府配套扶持 政策 漳州市多年來 不斷 加強對花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，完善符合漳州市市情的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，科學實施發(fā)展規(guī)劃，明確花卉業(yè)發(fā)展方向 ，實施促進漳州花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略 。 3. 培育 完整 花卉產(chǎn)銷組織 培育花卉產(chǎn)銷組織是推進漳州花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。擴大 輻射 范圍 ，及時 把花農(nóng)組織起來，發(fā)展合作經(jīng)濟組織，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 。 漳州花卉著力 加強鄉(xiāng)土野生花卉資源保護和開發(fā)利用，建立蘭花種源保護 示范基地，搶救瀕危品種，促進鄉(xiāng)土野生花卉資源 有效保護和可持續(xù)利用。 漳州 市 鼓勵和引導花農(nóng)興辦花卉合作組織，培育發(fā)展一批優(yōu)勢比較明顯、服務功能和帶動能力比較強、內(nèi)部運作比較規(guī)范的花卉合作組織，充分發(fā)揮其在行業(yè)自律管理和服務指導的作用。此外， 漳州 業(yè) 務主管部門在檢疫等部門 簡化程序 ，加強指導 ，提高服務質(zhì)量。 在本行政區(qū)內(nèi)，政府資源配置的成本相對低廉 ， 開辟市場的交易費用也比較少。 5. 產(chǎn)業(yè)龍頭偏少，輻射帶動有限 漳州花卉企業(yè)中，上規(guī)模的 企業(yè)較少，缺 乏龍頭企業(yè)的帶頭作用；具有現(xiàn)代化、國際化的龍頭企業(yè)還相當少，至今還沒有領(lǐng)導型的主導企業(yè)，所以，整個花卉產(chǎn)業(yè)的全面升級缺乏帶動和示范的現(xiàn)代企業(yè)。多數(shù)花農(nóng)對國內(nèi)外市場行情和營銷體系 信息掌握相當有限。 3. 花卉檔次較低 ，產(chǎn)業(yè)升級緩慢 花農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營主要以家庭式管理為主， 較 難集中整體力量和整體引進高檔次 品種，以構(gòu)建品種精細和差異性顯著 7 的產(chǎn)業(yè)品系。 6 四、漳州市花卉產(chǎn)業(yè)存在問題 1. 分散經(jīng)營 居多， 有礙產(chǎn)業(yè)集群 漳州花卉生產(chǎn) 經(jīng)營主體仍以花農(nóng)為主，家庭式生產(chǎn)經(jīng)營占主體地位，制約了花卉產(chǎn)業(yè) 發(fā)展。 （ 2） 龍頭企業(yè)作用 帶動就業(yè) 漳州市花卉產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)帶動 大量 農(nóng)民就業(yè)，
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