【摘要】EAS培訓(xùn)出納管理顧問(wèn)：時(shí)間：2022年12月提綱2?概述?系統(tǒng)參數(shù)?初始化?現(xiàn)金業(yè)務(wù)?銀行存款業(yè)務(wù)3概述?系統(tǒng)定位?企業(yè)出納人員日常工作的平臺(tái)?系統(tǒng)業(yè)務(wù)?系統(tǒng)初始化?現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)?公司資金報(bào)表查詢?系統(tǒng)特色?
2025-01-13 12:05
【摘要】采購(gòu)成本控制與談判議價(jià)技巧-給夢(mèng)想一片飛翔的天空公司名稱：深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司公司網(wǎng)址：總部地址：深圳市福田區(qū)蓮花路相麗大廈梅閣28A采購(gòu)成本控制與談判議價(jià)技巧課程主要內(nèi)容
2025-05-07 03:26
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)概述一、項(xiàng)目采購(gòu)的定義(一)什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是指需要組織來(lái)實(shí)施完成的工作。工作通常既包括具體的操作又包括項(xiàng)目本身。這兩者有時(shí)候是相重疊的，有許多共同特征如：都需要由人來(lái)完成，都受到有限資源的限制，都需要計(jì)劃、執(zhí)行、控制等。具體操作與項(xiàng)目最根本的不同在于具體操作具有
2025-05-04 18:04
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)管理Purchasing&SupplyingManagement采購(gòu)與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)本課程的主要內(nèi)容第1章緒論第2章采購(gòu)策略第3章供應(yīng)商管理第4章采購(gòu)價(jià)格第5章采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃第6章采購(gòu)方式第7章采購(gòu)合同管理第8章采
2025-05-12 13:33
【摘要】第五講采購(gòu)基礎(chǔ)一、供應(yīng)市場(chǎng)分析二、采購(gòu)品的細(xì)分三、影響采購(gòu)活動(dòng)的主要外部因素?Inordertoobtaintherightgoodsandservices,purchasingmustknowthesupplymarket.?Supplymarketanalysisinvolvesobta
2025-04-29 04:03
【摘要】CompanyLOGO采購(gòu)環(huán)境主講:陳超CompanyLOGO第一章理解組織CompanyLogo理解組織組織概述商業(yè)目標(biāo)組織的財(cái)政與治理CompanyLogo
2025-05-04 13:57
【摘要】02案例分析03談判應(yīng)對(duì)技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司，該公司的面包遠(yuǎn)近聞名，紐約很多的大酒店和餐飲消費(fèi)場(chǎng)所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù)，因此，面包銷量越來(lái)越大。與多數(shù)飯店不同的是，迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒(méi)有向他們訂購(gòu)面包。這種局面長(zhǎng)達(dá)四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-05-07 03:27
【摘要】第一部分???????第二部分?？???？?？?第三部分?？?？?？?采購(gòu)部門的職責(zé)（一）一．首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)作；
2025-01-14 05:54
【摘要】第一章采購(gòu)概述增加銷售額以增加利潤(rùn)企業(yè)的根本目的是增加利潤(rùn),追求利潤(rùn)的最大化.一．某企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料50,000元加工費(fèi)50,000元計(jì)劃銷售利潤(rùn)10,000元需實(shí)現(xiàn)銷售110,000元二．
2025-05-12 13:34
【摘要】1管理學(xué)院第04章：電子采購(gòu)第04章：電子采購(gòu)1.因特網(wǎng)對(duì)采購(gòu)的影響2.企業(yè)電子采購(gòu)類型3.電子采購(gòu)模式4.電子采購(gòu)的實(shí)施5.電子化供應(yīng)中的問(wèn)題6.電子采購(gòu)的未來(lái)2管理學(xué)院第04章：電子采購(gòu)?通用電氣(GE)是美國(guó)最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)
2025-05-01 18:11
【摘要】采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)?采購(gòu)管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置：部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)、方針相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)第一節(jié)概述?如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購(gòu)部門并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好?一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有企業(yè)，還有
2025-05-07 03:25
【摘要】1采購(gòu)術(shù)語(yǔ)5月2?采購(gòu)計(jì)劃?采購(gòu)定價(jià)——招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)?物資戰(zhàn)略定位?協(xié)議、合同?訂單?JIT、VMI?供應(yīng)商評(píng)估?供應(yīng)鏈3采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。4某企業(yè)紙張、文檔類物資采
2025-05-07 03:23
【摘要】第一節(jié)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)一、集中采購(gòu)（一）集中采購(gòu)的含義集中采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。跨國(guó)公司的全球采購(gòu)部門的建設(shè)是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。（二）實(shí)施集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)(1)有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流
2025-05-07 03:21
【摘要】第一章物品采購(gòu)本章內(nèi)容框架物品采購(gòu)物品采購(gòu)管理物品采購(gòu)管理物品采購(gòu)需求類型采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)流程的一般形式采購(gòu)流程的變革要點(diǎn)詳解第一節(jié)物品采購(gòu)管理一、物品采購(gòu)需求類型1．四種物品采購(gòu)類型（判斷題、單選題、多選題）（1
2025-05-01 12:05
【摘要】一、招標(biāo)采購(gòu)的方式二、招標(biāo)采購(gòu)的一般程序三、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備四、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法五、招標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決第七章招標(biāo)采購(gòu)n一、招標(biāo)采購(gòu)的方式什么是招標(biāo)采購(gòu)？如何進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)？在什么情況下進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)？1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)？2、招標(biāo)的主要作業(yè)階段是什么？3、開(kāi)標(biāo)工作是如何進(jìn)行的？4、招標(biāo)采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)主要有哪些？5、招標(biāo)方式有哪些缺
2025-05-05 18:45
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