【摘要】EAS培訓(xùn)出納管理顧問：時間：2022年12月提綱2?概述?系統(tǒng)參數(shù)?初始化?現(xiàn)金業(yè)務(wù)?銀行存款業(yè)務(wù)3概述?系統(tǒng)定位?企業(yè)出納人員日常工作的平臺?系統(tǒng)業(yè)務(wù)?系統(tǒng)初始化?現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)?公司資金報(bào)表查詢?系統(tǒng)特色?
2025-01-13 12:05
【摘要】采購成本控制與談判議價技巧-給夢想一片飛翔的天空公司名稱：深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司公司網(wǎng)址：總部地址：深圳市福田區(qū)蓮花路相麗大廈梅閣28A采購成本控制與談判議價技巧課程主要內(nèi)容
2025-05-07 03:26
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目采購概述一、項(xiàng)目采購的定義(一)什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是指需要組織來實(shí)施完成的工作。工作通常既包括具體的操作又包括項(xiàng)目本身。這兩者有時候是相重疊的，有許多共同特征如：都需要由人來完成，都受到有限資源的限制，都需要計(jì)劃、執(zhí)行、控制等。具體操作與項(xiàng)目最根本的不同在于具體操作具有
2025-05-04 18:04
【摘要】采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)采購與供應(yīng)管理Purchasing&SupplyingManagement采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)本課程的主要內(nèi)容第1章緒論第2章采購策略第3章供應(yīng)商管理第4章采購價格第5章采購與供應(yīng)計(jì)劃第6章采購方式第7章采購合同管理第8章采
2025-05-12 13:33
【摘要】第五講采購基礎(chǔ)一、供應(yīng)市場分析二、采購品的細(xì)分三、影響采購活動的主要外部因素?Inordertoobtaintherightgoodsandservices,purchasingmustknowthesupplymarket.?Supplymarketanalysisinvolvesobta
2025-04-29 04:03
【摘要】CompanyLOGO采購環(huán)境主講:陳超CompanyLOGO第一章理解組織CompanyLogo理解組織組織概述商業(yè)目標(biāo)組織的財(cái)政與治理CompanyLogo
2025-05-04 13:57
【摘要】02案例分析03談判應(yīng)對技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司，該公司的面包遠(yuǎn)近聞名，紐約很多的大酒店和餐飲消費(fèi)場所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù)，因此，面包銷量越來越大。與多數(shù)飯店不同的是，迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒有向他們訂購面包。這種局面長達(dá)四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-05-07 03:27
【摘要】第一部分???????第二部分?？???？?？?第三部分?？?？?？?采購部門的職責(zé)（一）一．首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動的順利運(yùn)作；
2025-01-14 05:54
【摘要】第一章采購概述增加銷售額以增加利潤企業(yè)的根本目的是增加利潤,追求利潤的最大化.一．某企業(yè)購進(jìn)原材料50,000元加工費(fèi)50,000元計(jì)劃銷售利潤10,000元需實(shí)現(xiàn)銷售110,000元二．
2025-05-12 13:34
【摘要】1管理學(xué)院第04章：電子采購第04章：電子采購1.因特網(wǎng)對采購的影響2.企業(yè)電子采購類型3.電子采購模式4.電子采購的實(shí)施5.電子化供應(yīng)中的問題6.電子采購的未來2管理學(xué)院第04章：電子采購?通用電氣(GE)是美國最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)
2025-05-01 18:11
【摘要】采購組織結(jié)構(gòu)?采購管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置：部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)第一節(jié)概述?如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好?一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有
2025-05-07 03:25
【摘要】1采購術(shù)語5月2?采購計(jì)劃?采購定價——招標(biāo)、競價、詢價?物資戰(zhàn)略定位?協(xié)議、合同?訂單?JIT、VMI?供應(yīng)商評估?供應(yīng)鏈3采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。4某企業(yè)紙張、文檔類物資采
2025-05-07 03:23
【摘要】第一節(jié)集中采購與分散采購一、集中采購（一）集中采購的含義集中采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)?？鐕镜娜虿少彶块T的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。（二）實(shí)施集中采購的優(yōu)勢(1)有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流
2025-05-07 03:21
【摘要】第一章物品采購本章內(nèi)容框架物品采購物品采購管理物品采購管理物品采購需求類型采購計(jì)劃與實(shí)施采購流程的一般形式采購流程的變革要點(diǎn)詳解第一節(jié)物品采購管理一、物品采購需求類型1．四種物品采購類型（判斷題、單選題、多選題）（1
2025-05-01 12:05
【摘要】一、招標(biāo)采購的方式二、招標(biāo)采購的一般程序三、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備四、投標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法五、招標(biāo)中的常見問題及解決第七章招標(biāo)采購n一、招標(biāo)采購的方式什么是招標(biāo)采購？如何進(jìn)行招標(biāo)采購？在什么情況下進(jìn)行招標(biāo)采購？1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)？2、招標(biāo)的主要作業(yè)階段是什么？3、開標(biāo)工作是如何進(jìn)行的？4、招標(biāo)采購方式的優(yōu)點(diǎn)主要有哪些？5、招標(biāo)方式有哪些缺
2025-05-05 18:45
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