【摘要】第一節(jié)集中采購與分散采購一、集中采購（一）集中采購的含義集中采購是相對于分散采購而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)?？鐕镜娜虿少彶块T的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。（二）實施集中采購的優(yōu)勢(1)有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進貨成本和物流
2025-05-07 03:21
【摘要】第一章物品采購本章內(nèi)容框架物品采購物品采購管理物品采購管理物品采購需求類型采購計劃與實施采購流程的一般形式采購流程的變革要點詳解第一節(jié)物品采購管理一、物品采購需求類型1．四種物品采購類型（判斷題、單選題、多選題）（1
2025-05-01 12:05
【摘要】一、招標采購的方式二、招標采購的一般程序三、招標采購的準備四、投標、評標的程序及方法五、招標中的常見問題及解決第七章招標采購n一、招標采購的方式什么是招標采購？如何進行招標采購？在什么情況下進行招標采購？1、什么是招標、投標？2、招標的主要作業(yè)階段是什么？3、開標工作是如何進行的？4、招標采購方式的優(yōu)點主要有哪些？5、招標方式有哪些缺
2025-05-05 18:45
【摘要】一、網(wǎng)絡(luò)采購1、概念2、形式：無訂單采購和無票據(jù)自動結(jié)算3、與傳統(tǒng)采購的區(qū)別：采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)4、優(yōu)點二、供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制1、互惠2、條件：合格的產(chǎn)品、按時交貨、滿足數(shù)量的要求、價格合理、服務(wù)周到三、采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)流程1、流程：處理訂單、驗收商品、確認債務(wù)、處理和記錄價款的支付2、基本文
2025-05-03 04:46
【摘要】第15章國際采購1243515.1國際采購概述15.2國際采購談判15.3商品的名稱、品質(zhì)、數(shù)量與包裝15.4國際采購價格運輸與保險615.6檢驗、索賠、不可抗力與仲裁15.1國際采購概述?15.1.1國際采購的背景及含義?世界
2025-05-12 07:26
【摘要】1lecture4Purchasing2采購的概念采購的定義用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進行的所有的活動?Whatispurchasing??Primarilyabuyingactivity?Attimes,anareatobeusedtothefirm’s
2025-05-12 05:33
【摘要】SC0051采購成本控制與供應(yīng)商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052一、戰(zhàn)略采購的四大特征1、采購的四大誤區(qū)2、戰(zhàn)略采購的四大特征3、先進的采購系統(tǒng)與模式4、采購組織與采購流程優(yōu)化SC0053采購的4大誤區(qū)?誤區(qū)一：采購就是殺價，赿低赿好，所以應(yīng)重于談
2025-05-12 13:33
【摘要】公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP：//E-MAIL：TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769
2025-01-10 03:35
【摘要】采購管理物流采購管理?第一章采購概述?第二章采購組織機構(gòu)與管理制度?第三章采購計劃與數(shù)量的確定?第四章采購價格與成本管理?第五章采購的實施?第六章供應(yīng)商管理?第七章采購的方法?第八章采購談判與采購合同第一章采購概述第一節(jié)采購的定義
【摘要】連鎖大型超商賣場沃爾瑪采購操作程序主要特點：?擁有自己完善的采購物流鏈；?全球性采購，中心統(tǒng)一配送控制；?電腦信息全方位的中心控制系統(tǒng)；?虛擬化的渠道物流鏈進行直接生產(chǎn)控制管理，將生產(chǎn)與終端銷售完整結(jié)合?便于資源供給的質(zhì)量及物流采購運做成本的降低；?系統(tǒng)完整性強，資源供給性安全穩(wěn)定；?對周邊的行業(yè)規(guī)模性配套設(shè)施系統(tǒng)
2025-05-01 05:26
【摘要】《采購過程與合同管理》李金華15963532126輔導(dǎo)：周四19:00-21:0083#D301第二部分采購過程8采購技術(shù)資本性采購就是周轉(zhuǎn)期(現(xiàn)金-非現(xiàn)金資產(chǎn)-現(xiàn)金)較長的采購，一般在一年以上。如機器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)營運性采購就是周轉(zhuǎn)
2025-05-07 03:22
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司花樣年財務(wù)核心用戶培訓(xùn)-固定資產(chǎn)金蝶軟件（中國）有限公司深圳分公司實施二部鐘玉凡版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P2課程目標?通過本課程學(xué)習(xí)要求學(xué)員達到以下要求：?1、掌握不EAS固定資產(chǎn)相關(guān)的基礎(chǔ)資料
2025-01-10 11:39
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司時間：2022-04朱濤EAS應(yīng)用架構(gòu)P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司什么是企業(yè)架構(gòu)?指導(dǎo)和支撐企業(yè)實際運作的一套方法論，主要分為業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)兩個層次；?IT架構(gòu)進一步細分：應(yīng)用架構(gòu)、信息
2025-05-14 08:27
【摘要】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司EAS集團財務(wù)分析BI解決方案實施篇金蝶軟件（中國）有限公司林志賢P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司修訂記錄作者日期動作版本內(nèi)容林志賢2022-6創(chuàng)建P3版權(quán)所有&#
2025-01-07 05:56
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