創(chuàng)立你的企業(yè)-創(chuàng)業(yè)全程培訓(xùn)國(guó)際權(quán)威教程(文件)
【正文】 、水電以及其它多要用錢，用的錢可以歸結(jié)為二大類 ： ? 1,投資（固定資產(chǎn)） ? 2,流動(dòng)資金 95 啟動(dòng)資金 ? 1,投資（固定資產(chǎn)）包括：企業(yè)所購(gòu)置的價(jià)值較高、使用壽命長(zhǎng)的東西。 ? 1, 企業(yè)用地和建筑 ? 一般投資不用在前一項(xiàng)、而用租 ? 賃形式解決、投資通常用在購(gòu)置 ? 設(shè)備上 ? 2, 設(shè)備 ： 機(jī)器、工具、工作設(shè)施、 ? 車輛、辦公家具等等。如果差距不大就可以考慮貸款以補(bǔ)足啟動(dòng)資金的不足。 99 黃亮和李燕的流動(dòng)資金預(yù)測(cè) 事項(xiàng) 頭三個(gè)月的成本 （元）原材料和包裝費(fèi)黃和李的工資 （每月 600 元）市場(chǎng)營(yíng)銷和促銷 （每月 50 元）保險(xiǎn) （全年）維修費(fèi) （每月 30 元）電、電話費(fèi) （每月 20 元）175001502409060流動(dòng)資金總額 2290100 ? 黃亮和李燕開(kāi)辦企業(yè)的啟動(dòng)資金 ? 1，啟動(dòng)資金總額 =投資總額 +流動(dòng)資金總額 ? =2150+2280=4430元 ? 這筆錢超過(guò)了他們?cè)诠适拢ㄈ┲械? ? 預(yù)計(jì) 1700元！怎么辦以后再說(shuō) ? 2，無(wú)論如何，要明白什么是 “啟動(dòng)資 ? 金” 102 第七步小結(jié) ? 辦企業(yè)前，要有一個(gè)大概的預(yù)計(jì)，根據(jù)這個(gè)規(guī)模預(yù)測(cè)你的啟動(dòng)資金。 ? 2,流動(dòng)資金包括：企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所需支付的資金。 ? 3,企業(yè)法律形態(tài)選什么好、必須根據(jù)創(chuàng)業(yè) ? 者本身的條件去考慮。 ? 1,資產(chǎn)保險(xiǎn) —— 機(jī)器、庫(kù)存貨物、車輛、 ? 廠房防盜、水險(xiǎn)、火險(xiǎn)、商品運(yùn)輸?shù)? ? 2,人身保險(xiǎn) —— 業(yè)主本人和員工的屬社會(huì) ? 保險(xiǎn)范圍以外的醫(yī)療保險(xiǎn)、人身事故保 ? 險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)等 ? 3,去投保要慎重考慮。 ? 讀故事（十七） 。合同法 一般合同訂立、效力、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、權(quán)利義務(wù)終止、違約責(zé)任等。 ? 知道辦企業(yè)必須依法登記注冊(cè)、必須 ? 依法納稅。 ? 讀故事（十六） 83 小 結(jié) ? 企業(yè)法律形態(tài)不同，企業(yè)的法律地位 ? 和投資人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任范圍也不同。 77 二、 各類企業(yè)法律形態(tài)的特點(diǎn) ? 了解特點(diǎn)是為了加以比較， ? 比較之后挑選適合自己企業(yè)的形態(tài)。 ? 認(rèn)識(shí)企業(yè)法律形態(tài)應(yīng)考慮的四個(gè)主要方面： ? 業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本； 成立條件； ? 經(jīng)營(yíng)特征和利潤(rùn)分配； 債務(wù)責(zé)任。堅(jiān)持崗位責(zé)任制，責(zé)權(quán)利分明，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)順利。 73 第四步小結(jié) ? 企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問(wèn)和你自己。常因發(fā)生了新問(wèn)題而困擾。 兩口子也能頂下來(lái)。 ? 要學(xué)會(huì)婉轉(zhuǎn)地拒絕，但拒絕卻是堅(jiān)決的。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好了向他表明愿意努力工作的打算。但是，你該怎樣拒絕他的要求呢？同時(shí)還要考慮不雇傭他的后果。你的一個(gè)曾在當(dāng)?shù)卣块T作過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把這份工作給他。 ? 通過(guò)角色感受雇用員工時(shí)的困惑。 ? 1。 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月300 600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 120060 練習(xí) 8—— 從中學(xué)習(xí)更多的銷售預(yù)測(cè)的知識(shí) ? 魏剛繼老張、小范之后開(kāi)第三家小商店，但并不因此增加市場(chǎng)容量。 ? （ 4） 爭(zhēng)取定單和購(gòu)買意向書 —— 從而推斷銷售量。 ? 賣得越多利潤(rùn)越厚， ? 賣得越少利潤(rùn)越薄， ? 少到一定程度就虧了 ? 估計(jì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的銷售量稱為“ 銷售預(yù)測(cè)” .辦法都從市場(chǎng)調(diào)查出發(fā)。 ? 人員推銷 —— 派推銷人員向顧客作面對(duì)面的溝通，促成交易。 ? 練習(xí) 6是在做出市場(chǎng)調(diào)查后要完成的作業(yè)。 ? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)是否能很方便、低成本地傳遞到顧客手里，地點(diǎn)是不是人氣興旺也決定了顧客的多寡。 ? 讀故事（九）理解產(chǎn)品是什么。以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，占取更多的市場(chǎng)份額。 請(qǐng)你在課外做練習(xí) 1練習(xí) 14 Y 51 ? 產(chǎn)品 (product)、價(jià)格 (price)、地點(diǎn)（ place)、促銷（ promotion)四個(gè)方面構(gòu)成了市場(chǎng)營(yíng)銷的整個(gè)內(nèi)容。 第三步 —— 評(píng)估你的市場(chǎng) 4P 46 第三步 教學(xué)目的 ?一 ,評(píng)估市場(chǎng)有兩個(gè)內(nèi)容 ? 1,是評(píng)估你的顧客 ? 2,是評(píng)估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 39 劃 ?創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)構(gòu)思如果通過(guò) SWOT分析后有創(chuàng)辦的價(jià)值，那么就以此為基礎(chǔ)制定你如何創(chuàng)業(yè)的書面文件 —— “ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。 ，另起爐灶。 ?原材料緊缺導(dǎo)致你
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