學(xué)年論文_施工項(xiàng)目成本管理初探(文件)
【正文】 。 構(gòu)成內(nèi)容 成本的構(gòu)成內(nèi)容要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。施工項(xiàng)目間接成本，應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)）、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別如表所示： 施工項(xiàng)目成本 管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別 施工項(xiàng)目成本管理 企業(yè)成本管理 管理 對(duì)象 針對(duì)具體的施工項(xiàng)目管理，包括為該項(xiàng)目所發(fā) 生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制和成本核算 針對(duì)企業(yè)的管理，施工生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)各職能部門(mén)和全體員工的費(fèi)用 管理 任務(wù) 在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，合同工期，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和低耗的成本，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)為管理任務(wù)，因此它是企業(yè)成本管理的一部分 對(duì)資源，費(fèi)用的合理配置以及生產(chǎn)任務(wù)的合理分配，使整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行 ,既不能留空當(dāng) ,也不能時(shí)緊時(shí)松 ,要自始至終 ,有序可控 成本最低化原則 成本的主要組成說(shuō)明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗 ,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心 ,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā) ,合理確定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到的最低成本 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法 ,它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解 ,提出進(jìn)一步的具體要求 ,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位和個(gè)人。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開(kāi)第 3 章 施工成本控制原 則 9 支 ,開(kāi)支多少 ,同時(shí)對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證 ,并與工資分配緊密掛鉤 ,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰 ,這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制 第 4 章 施工項(xiàng)目成本控制措施 10 第 4 章 施工 項(xiàng)目 成本控制措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。合理控制以下各個(gè)階段的成本。目前，有的業(yè)主往往為了趕工期，盲目采用邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更和隨意降低設(shè)計(jì)費(fèi)用， 不是為了優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，而是缺乏整體的科學(xué)論證，不注意投資效益和項(xiàng)目成本控制， 由此造成工程項(xiàng)目成本加大，是企業(yè)蒙受重大損失。 二是委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，以期達(dá)到控制投資、合理確定成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的 。 4. 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制 工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招 投標(biāo)開(kāi) 發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資和成本乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控 制都至關(guān)重要。此外，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)兼對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)及索賠的因素要有前瞻性，避免風(fēng)險(xiǎn)及索賠事件的發(fā)生。首 先，要抓好合同管理，抓好合同管理的關(guān)鍵是要對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免項(xiàng)目成本開(kāi)支失控。 竣工 結(jié)算階段的成本控制 該階段成本控制工作的最后階段，也是項(xiàng)目部成本控制管理的最后結(jié)果。 材料費(fèi)的控制 :按量、價(jià)分離的原則 ,主要做好兩個(gè)方面的工作。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制返工率 :在施工過(guò)程中 ,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) ,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中 ,采取防范措施 ,消除質(zhì)量通病 ,做到工程一次成型 ,一次合格 ,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。盡管不同的工程規(guī)模 ,不同的建筑企業(yè) ,不同的管理體制下有差別 ,但都是對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支 ,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 第 5 章 結(jié)論 14 參考文獻(xiàn) 書(shū)籍： 1， 《 馬克思恩格斯全 》 集第 25 卷，人民出版社 1974 年版 2， 徐玖平 .項(xiàng)目成本管理 .北
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