【正文】 投標(biāo)前決策 由公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報價，分析競標(biāo)對手動態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價，進(jìn)行投標(biāo)。 ２、合約部根據(jù)項目分部分項工作量及成本預(yù) 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時，提出項目收益率的 初步意見。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、 資產(chǎn)、資金、安全、財務(wù)、人事部、項目 經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議。 ３、項目對工程材料、預(yù)制品、 半成品等計劃要嚴(yán)格審查、把 關(guān)。 開 標(biāo) 由合約部組織，在工程部、財務(wù)部、工程協(xié)力 公司、項目參與下開標(biāo)。 期間成本分析與考核 １、合約部、財務(wù)部：審核項 目制造成本實施計劃期間 執(zhí)行情況。 ２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng) 及時向公司合約部做專題報 告。 ２、物資公司 1)與分供方簽訂的購貨合同復(fù)制 件交項目。 ４、公司審計室進(jìn)行期間成本 審計。 公司投標(biāo)、合約、財務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對項目成本管理責(zé)任到位，并主動協(xié)助項目建立相關(guān)成本臺帳。 ３、協(xié)助項目做好成本管理工作 項目竣工兌現(xiàn)獎勵 項目按《 項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料： １、工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況。 ５、管理目標(biāo)實現(xiàn)情況。 系，保證項目預(yù)算制造成本的實現(xiàn)。 １ .３ .１ .２ 項目策劃經(jīng)理： 1)對項目進(jìn)行具體策劃時要把成本管理工作放在重要位置上，按項目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項工作； 2)監(jiān)督與檢查項目 成本管理工作責(zé)任、措施、管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況； 3)協(xié)助項目解決成本管理工作中遇到的困難或需要公司幫助解決的問題； 4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報項目成本管理執(zhí)行情況； １ .３ .１ .３ 公司總部職能部門 1)投標(biāo)部 a、在合同評審基礎(chǔ)上擬定出項目投標(biāo)報價方案。 ４）工程技術(shù)部 a、審定項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行； b、審批項目按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計劃； c、監(jiān)督項目工期執(zhí)行情況； d、 參與合同評審、確定項目收益率及項目分包方式的會議。 c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時，應(yīng)主動配合項目研究解決辦法，并及時向公司總經(jīng)理匯報。 １ .３ .２ .４ 定期向項目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料憑證。分析成本管理工作情況及存在的問題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時向項目經(jīng)理匯報； 6)、參與分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約管理工作 ； 7)、審查項目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單； 8)、建立完整的合同臺帳資料。 報總經(jīng)理。 Ｂ 總經(jīng)濟(jì)師 公司各責(zé)任 部門經(jīng)理 。 ２、項目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 ２ .１程序： 工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 報價交底 項目經(jīng)理 物資公司經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé) (資料一 ) (資料二 ) (表一 )（共 8 張分表） 的工程量清單 (表二 ) 或工程概算書（含材料分析）（表三） (資料三 ) (表四 ) (表五 ) 確定項目預(yù)算制造成本率 制造成本初步意見 項目預(yù)算制造成本初步意見 (資料四 ) 用初步意見 (重大項目 總經(jīng)理參與 )主持 ,合約部 牽頭 ,財務(wù)部、工程技術(shù)部 項目策劃經(jīng)理、項目經(jīng)理 參加，研究確定項目 預(yù)算制 造成本率。項目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項目管理費(fèi)中。 ２ .２ .２ 項目預(yù)算制造成本的編制原則 ２ .２ .２ .１ 項目預(yù)算制造成本水平一致原則。社會市場上人工、材料，機(jī)械等的價格是編制項目預(yù)算制造成本的依據(jù)。 ２ .２ .２ .４ 項目預(yù)算制造成本事前控制原則。 ２ .２ .２ .７ 以收定支原則 1)項目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來編制，實施中施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對于項目自行推選的分包隊伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 ２ .２ .３ .２ 開辦費(fèi)類 1)國內(nèi)工程和三資工程 指通常所說的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、竣工清理 費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。 ２ .２ .３ .３ 包干費(fèi) 用于以下幾種情況： 1)零星設(shè)計變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 2)零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 3)調(diào)價系數(shù)包不住的價格上漲； 4)報價中的漏項和錯項（重大錯誤或漏項的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮）； 凡報價中超過 3％的按直接費(fèi)的 3％進(jìn)入制造成本，不超過 3％的按實際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計取進(jìn)入制造成本。 ２ .２ .３ .７ 報價和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營性效益 由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng) 營性效益留公司總部。 6)項目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù) (指通用的、一般的安全防護(hù) )；提供材料堆放場地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場；測量放線 ；臨時辦公用房、工具庫房和材料庫房；現(xiàn)場臨時廁所。 ２ .２ .３ .１１ 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部提出材料計劃清單，委托物資公司采購。 結(jié)算價＝［預(yù)算（參考）供應(yīng)價＋運(yùn)費(fèi)］ ＋市場供應(yīng)價－預(yù)算（參考）供應(yīng)價 ２ .２ .３ .１２ 臨時設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的《 CI 手冊》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。季度成本計劃在上季的最后一個月 15 日提出；每項成本計 劃均應(yīng)按規(guī)定時間送到合約部、財務(wù)部備查。 附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、項目成本核算細(xì)則 ３ .１ 成本核算原則 實行總部服務(wù)控制，項目分級管理的項目成本一級核算。 成本關(guān)鍵部位實行總部監(jiān)督 —— 分包成 本與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的總部審核報銷。 全部成本的會計核算及帳務(wù)處理由項目成本員在項目自行處理。 ３、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之有關(guān)規(guī)定按時上報總部考核資料，以便進(jìn)行考核。 、期間費(fèi)用、稅金及造價外兩金。 題進(jìn)行反饋。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。 過程控制 —— 項目在施工過程中按制造成本實施計劃進(jìn)行成本控制。 參與分包合同的審定 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費(fèi)用開支計劃。 ２ .３ .２ 屬于編制錯誤的制造成本調(diào)整由項目經(jīng)理部提出報告及詳細(xì)的分析報合約部，合約部根據(jù)情況，會同財務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項目制造成本的調(diào)整幅度。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃 編制確定的項目預(yù)算制造成本是項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實施計劃，依據(jù)進(jìn)度計劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實施計劃。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個合 格分供方的報價，由項目經(jīng)理確定分供方，價格應(yīng)不高于投標(biāo)價。工程試驗、檢驗及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價格由公司合約部確定。 ２ .２ .３ .９ 總包服務(wù)費(fèi)分配 總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項目經(jīng) 理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。 ２ .２ .３ .５ 風(fēng)險系數(shù) 三資工程報價中得到的風(fēng)險費(fèi)原則上不進(jìn)入項目制造成本，當(dāng)總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部按公司核定項目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控